提升隊伍融合，打造市場監管尖兵

目前，市場監管部門機構改革的物理整合基本全部到位，對於剛組成的市場監管隊伍來說，最大的問題是素質不達標的危機，最大的挑戰是能力不達標的挑戰，最大的恐慌是本領不夠強的恐慌。做好新時代市場監管工作，需要一支“在行在狀態，有紀律有素質有作爲”的市場監管隊伍。只有儘快做到隊伍融合，才能達到“1+1+1”等於1而大於3的效果。

一、人心融合是隊伍融合的關鍵

三支隊伍整合爲一，機構融合是前提，人心融合是關鍵。如何更好地實現人心融合，我所要從政治、紀律、人文關懷三個方面入手，逐步實現融合到位。

把講政治作爲推進人心融合的關鍵，消除改革顧慮。在縣局黨組的統一安排下，我所第一時間對黨支部進行了換屆選舉。充分利用三會一課組織大家學習十九大等重要會議精神，充分認識到機構改革是一項重大而嚴肅的政治任務，是“四個意識”“兩個維護”的重要檢驗，用實際行動把中央的決策部署落到實處，發揮黨組織的政治核心作用。黨員幹部要自覺維護所內團結，服從決定，堅決防止出現各種各樣的小圈子，發揮黨員的先鋒模範作用。

把講紀律作爲推進人心融合的保證。一個沒有紀律性的單位如同一盤散沙，毫無戰鬥力可言。一是要講政治紀律。從第一次見面會到年終總結會都一直強調，對外我們只有一個聲音那就是“通賢市場監管所”，沒有原工商、原食藥等稱呼。大家多說、常說有利於工作、有利於團結、有利於融合的話，對雜音、噪音及時加以糾正制止和談心引導。機構整合了，就不能各唱各的調，只有行動融合才能真正履行職責使命，完成科學有效的市場監管目標。二是要講工作紀律，改革調整後多，監管所人員有所增加，但相應肩負的使命和責任也更重大了。遵守工作紀律是我們最基本的要求，無視工作紀律是對事業、崗位的不負責任，也是對領導和同事的不尊重。三是要講組織紀律，要求大家工作中必須樹立組織紀律意識，克服自由散漫，嚴格按照程序、紀律要求辦事，嚴禁我行我素，各行其是，確保政令暢通、步調一致。四是要講廉政紀律。市場監管部門權力相對集中，與財富創造主體密切相關，誘惑無處不在，風險時刻隱存。及時如實公開所務財務，提請所內人員共同監督，每月開展警示教育和廉政談話工作，大家常懷憂患意識，時刻警醒自己，堅守廉政底線，樹立監管即服務的意識。

把講人文關懷作爲實現人心融合的載體。機構整合、職能優化，不是簡單的物理整合，關鍵是做到化學融合。一是縣局對基層所辦公場地進行了規劃裝修並採購了辦公設備對基層所配發。第一時間將所內人員組織在一起辦公，讓大家相互熟悉瞭解，逐漸成爲朋友；二是聽取所內人員的建議，設置了休息室，建立起職工食堂，解決大家的後顧之憂；三是瞭解所內人員的實際困難，在不影響工作的前提下，適當做一些工作調整，體現人文關懷。從而真正做到“人心融合”。

二、素質融升是隊伍融合的保障

無論是人心融合還是職能融合，最終都需要一支有融合意識、融合素質、融合能力的幹部隊伍來落實。我所共有人員13人，存在年齡結構斷代，能力參差不齊等問題。科學調配人員至關重要，縣局黨組盡最大努力充實基層監管所力量，本着人盡其才、才盡其用的原則，根據人員年齡結構，能力特點科學調配人員。比如由一名內勤工作經驗豐富的老同志幫帶一名年輕同志搞好行政許可和辦公室業務，讓業務經驗豐富的老同志幫帶其他年輕同志儘快熟悉新領域業務工作。從而逐漸形成黨員幹部發揮先鋒作用，勇挑重擔；老同志發揮傳幫帶作用，促進年輕幹部快速成長；年輕幹部發揮主力軍作用，主動在新機構、新崗位上探索新方法、展示新才幹的工作局面。

其次，就是着眼於人員素質的融升，滿足市場監管的要求。一是縣局高度重視業務指導工作，業務股室沉下基層，特別是涉及原質檢、價監業務股室帶領我所人員走進市場主體，手把手地實地指導，而不是會議部署、照本宣科和填鴨子式的書式培訓。讓我所人員部分業務從一竅不通到一知半解再到心中有數；二是強化所內人員對本領域相關專業知識和技能的學習、消化、吸收和運用，從縣局黨組擴大會到所務會慣例的第一個會議內容就是會前學法，從上至下形成了一種學習提升的風氣；三是不斷總結提升，每週所務會各組通報工作開展情況，遇到的困難，有什麼意見建議。能解決的當場解決，有疑問的及時和對應股室溝通解決，特別是在執法辦案中政策法規股和稽查大隊是我們的重點指導股室；四是合理定位基層監管職責。以轄區2000餘戶監管對象爲基礎網格化管理及日常巡查、消費維權，並根據實際，在專項整治、突發事件、重點領域中，靈活調動人員集中力量攻堅，發揮整體優勢，突出重點工作，避免出現全而亂。（全文完）