分公司2014年財務工作總結

目錄

第一篇：分公司2014年財務工作總結第二篇：2014財務工作總結第三篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結第四篇：分公司財務主管工作職責第五篇：2014年度財務工作總結(上半年)更多相關範文

正文

第一篇：分公司2014年財務工作總結

2014年即將過去，一個新的起點即將開始。歲月催人老，歲月也在催人奮進。回首天盟公司發展歷程，三年來，無論是在經營管理還是銷售業績及行業影響力方面均取得了重大突破，更加穩定、持續和健康的發展。大理分公司在公司總部各部門領導的關心、幫助和支持下，分公司業務及各項工作穩步推進和提高，與客戶的關係也日趨緊密，在迎接北京2014之際，我對大理分公司xx年年的財務工作簡單總結如下。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利於自己改善和提高。

一、工作總結

分公司財務作爲總部派駐分公司的財務覈算員，肩負着監督和服務的雙重職能。所謂監督就是從維護公司的整體利益出發，監督分公司的財務運作，監控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產的安全；服務就是把自己定位於分公司的一員，從而服務於分公司、服務於分公司員工、服務於客戶,以促進分公司開拓市場增收節支，謀取利潤最大化爲目標。監督與服務是統一的，監督促進服務，服務爲了更好的監督。我認爲：忠於職守、實行監督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。

忠於職守：分公司財務作爲會計人員要忠於職守，忠實地執行國家財務法規和公司內部各項規章制度，勤於學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有強烈的責任感和職業道德，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作爲分公司財務要忠於分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善於與領導和員工溝通，做好分公司經理的參謀，及時報告資金、費用的發生情況，並主動作出預測，提出改進意見供經理參考。在分公司內部會議上多討論分公司財務運作所存在的優點與不足，並及時調整，發揚優點彌補不足，完善財務管理制度，規範財務操作流程，忠實的服務於分公司、服務於員工、服務於客戶。

實行監督：會計監督是財務的重要職能，大理分公司主要是從這幾個方面着手的：

1、建立監督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監督。

a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執行公司制定的先款後貨原則，做好每天的貨款監控，每天將貨款監控表發給分公司每個人，讓所有人員瞭解各客戶的餘額情況。對於貨款餘額低於5萬的客戶，電話通知客戶辦款；對於零星客戶，必須等貨款到帳後才通知門市安排發貨。保證了貨款及時、安全的上繳。對於自採自銷款，也堅決按合同規定的貨款回籠期準時回收。

b、對費用的控制：對分公司所發生的每筆費用在覈銷時，必須認真瞭解情況，詢問經辦人和審覈人，覈對《分公司財務管理辦法》，該報銷的才覈算報銷。不該報銷的則堅決抵制。

2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相制約性，從制度上來保證財務監督的有效性，費用支出的合理性，對違規違紀的行爲起到應有的預警作用。比如，財務和出納必須分開，專人專責。財務不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務覈算、登記和處理工作。分公司經理負責分公司各項財務活動的審覈和監督，這樣分公司經理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監督。

3、公司制度要堅決執行：堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規定該屬於分公司員工的利益也堅決維護。

隨着分公司的業務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計覈算規範化，費用控制合理化，監督程度深入化，誠信服務細緻化。以適應公司不斷髮展對分公司財務的需求，切實體現財務管理和監督的作用。分公司財務作爲分公司的一員，必須樹立起一種服務於分公司和客戶的服務意識：

1、誠信服務：分公司財務既是一個監督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。大理分公司在配置專人財務後，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時採用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤後很難發現是哪裏出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。而今我們採用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準確入帳。做到每個客戶的財務帳餘額和業務帳餘額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務於公司總部財務部，又服務於我們的客戶。

2、加強分公司團隊合作，充分發揮財務職能的作用：

a、作爲分公司財務，既是一名財務工作人員，又是執行財務管理制度的直接人，必須要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度。

b、加強對財務知識的學習，不斷提高自己。因爲提高自己就是提高分公司財務管理水平，以求做到"三個滿意、二個放心"，三個滿意就是"讓客戶滿意，讓分公司經理滿意，讓總部主管部門滿意"，二個放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領導放心"。

新的一年，隨着分公司銷售網絡的不斷擴張，業務量的不斷增大，分公司經理必須日夜奔波於營銷前線，分公司內部的日常管理和協調工作，自然成爲分公司財務的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務的一種必然的職能要求，也是對分公司財務內外溝通協調能力、兼顧能力的考驗和鍛鍊，因此分公司財務的職能定位除了日常會計覈算型，服務型外，還必須具有複合管理型和監督規範型職能，從而成爲具有分公司特色的財務人員。

二:生活總結

在公司規劃中，xx年年是承“三年計劃”啓“六年計劃”的關鍵一年。而與我而言，也是意義重大。xx年是我轉正後工作的第一年。在這一年裏，我得益於兩位師傅和分公司經理及各位同事的培養和指導，取得了不小進步。在這裏我又一個溫暖的“家”——天盟大理分公司，有一片廣闊的天地——個滇西市場。在“家”裏是團結友愛，和睦共處；氣氛融洽，互助互利。而另一面又是互相友好競爭，互相激勵，你做得好的地方我學習，我做得好的地方你參考。在一種競爭和激勵氛圍中大家共同進步。

所謂金無足赤人無完人，一年的工作中我還有許多不足之處，總結一下主要有以下幾點：

1.對突發性的偶然事件處理起來不得心應手，處理尺度和方式不甚恰當；做事有時還是欠周到，考慮問題不夠全面；

2.自學時間不夠，看書時間減少，雖然網絡學習時間較多，但也不應忘記書本學習；

3.對市場的瞭解

不深入。出差次數少。致使對加盟商的瞭解缺乏沒有感觀認識。對市場的理解能力有限而膚淺，對後期市場走勢判斷不準；

4.財務覈算中還是會出現一些疏漏。

針對工作中的這些不足，我想在新的一年中應該重視這些問題，並且有針對性的做些改進工作。主要有：1、努力學習，不斷提高。向謝雁冰經理學習把握辦事原則，向鄧興林師傅和朱帥同志學習對突發性的偶然事件的處理技巧和方式；2、加強書本學習，學習目標板塊有財務管理、稅法、市場營銷、談判技巧等；3、業務上加強對市場的瞭解，有機會多出去跑跑，到基層走走看看；爭取在明年上半年拿到駕照；4.加強財務學習，不斷提高自己的財務覈算監督和控制能力；多向甘伶師傅和總部財務部人員學習，在財務覈算工作當中要認認真真踏踏實實，避免錯誤；

回首往事，一年的工作總體來說還是比較順利，也有困難也有挫折，也曾感覺到疲憊，但更多的是感到充實和愉悅。也因爲此，讓我有了更進一步的動力和壓力，但願我的努力對公司的成長也有些許益處，也算不辜負公司對我的期望。

最後，誠懇地希望各位領導和同事提出寶貴的意見和建議，我一定虛心接受、盡力改正，努力將今後的工作做得更好。

第二篇：2014財務工作總結

時光飛逝，轉眼之間一年過去了。回顧兩年來的工作，本人在縣政府辦公室的正確領導下，在同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創新，爲政府的後勤(財務)工作提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務。現將本人兩年來的工作情況簡要彙報如下：

一、加強政治業務學習，努力提高自身素質

我深知作爲財務工作人員肩負的任務繁重，責任重大。爲了不辜負領導的重託和大家的信任，更好地履行好職責，就必須不斷地學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學習貫徹落實科學發展觀和中央、省市工作會議精神。通過學習武裝頭腦，自覺運用辯證、科學的觀點和方法分析問題，解決問題。結合分管工作，認真學習了《會計法》、電算化知識等法律、法規和宏觀經濟決策知識，掌握了應有的技能，提高了實際動手操作能力。一是鑽研業務。熱愛本職工作，遵守會計人員的職業道德，勤奮、努力鑽研業務技術，使知識和技能不斷適應會計工作要求。爲了使工作精益求精，在百忙之中堅持自學會計業務知識。二是熟悉法規。會計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，會計工作時時、處處涉及到執法守規方面的問題、涉及到紀檢問題。在熟悉財經紀律、法規和國家統一的會計制度的基礎上，努力做到在處理各項經濟業務時知法依法，知章循章，依法把關守口並做好宣傳工作。通過學習，無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦事;處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓。

二、愛崗敬業，紮實做好各項工作

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局。不管是颳風下雨，還是家務纏身，都能遵守機關的各項制度。憑藉對工作的執著與熱愛，展現了無私的敬業精神。由於單位人多，情況複雜，經常放棄休息時間，不分早晚，丟下家裏的一切事情到單位加班。工作上踏實肯幹，服從組織安排，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務。主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審覈，爲領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作。認真審覈原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、賬目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導彙報財會業務執行情況。除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務，如人事、保險、住房公積金等工作。始終發揮樂於吃苦、甘於奉獻的精神，任勞任怨、盡職盡責，出色地完成了各項工作任務。

總之，在近兩年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，做了大量卓有成效的工作，這與縣政府辦的正確領導和同志們的艱苦奮鬥是分不開的。在今後的工作中，我將更加努力地工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，爲我們政府辦的建設和發展貢獻自己的力量。

第三篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結

2014年上半年路橋一分公司

生產工作總結

一、路橋一分公司項目概況

目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個爲遺留項目，2個爲新增項目。

遺留項目名單：湖北琴川公路，內蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。

新增項目：衡陽內環路項目，長沙花卉路項目。

二、生產產值、安全文明環保、工程質量、成本控制等情況1、生產產值情況

上半年完成產值：1.38億元，業主監理已經確認計量的產值(只統計至5月底，6月份計量業主未批)：1.16億元，剩餘產值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團一分公司進度情況表

2、安全文明施工，環境保護

在建項目安全情況良好，沒有發生工傷、死亡事故，無設備事故和火災事故發生，實現了分公司上半年的安全目標；各項目工地現場文明施工、環境保護情況良好，實現了質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在各在建項目上運行。

3、工程質量

上半年各在建項目工程質量情況良好，工程質量合格率100%，達成分公司上半年質量目標。

4、成本控制

分公司協調商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；並對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經營狀況爲可控。

5、項目部生產過程中的亮點及存在的問題

亮點：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質量得到業主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內審，業主信用評價爲“aa”級。

存在的問題及解決措施：有些項目現場的文明施工做得不到位，主要由於項目將完工，合作方不願加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設；

企業文化包括企業標誌、企業環境、企業制度、價值觀、企業精神面貌等，現公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業文化建設方面的工作主要爲：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工瞭解公司制度；但培育一個好的企業環境，讓員工換上好的企業精神面貌，具備良好的企業價值觀不是一朝一夕的事。現在公司制度中還需解決以下有關企業文化方面的問題：

1）企業標誌：現新公司剛成立，原六公司有一套ci策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統一併形成文件，以便分公司有一個統一的標準去要求新建項目。

2）企業環境：怎樣去建立一個好的企業環境，挽留住好的技術人員。

3）價值觀、企業精神面貌：現在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什麼

價值觀和精神面貌，一個好的企業，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，並表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業精神面貌，所以公司應在這方面採取相應措施。

三、下半年的工作計劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。

1、工程質量

質量目標: 確保產品和工程質量合格率100%。

確保質量目標措施：加強項目班子的建設，以檢查爲手段督促各項目建立和分健全項目質量管理制度，落實質量責任制，對方案審批制度、技術交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監督。

2、安全文明施工，環境保護

工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內，重傷事故頻率控制在0.4‰以內，杜絕死亡，重大設備事故和火災事故的發生。

控制措施：

①事前控制：協助和督促項目健全安全機構、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。

②事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業性檢查，節假日前後的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，並形成資料閉合。加強月底安全報表中ppt文件的質量，加強安全生產信息化管理工(請收藏好 範 文，請便下次訪問)作。

③事後控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結，根椐公司制度實行獎罰。

3、進度控制

進度目標：

①進度控制總體節點如下：

計劃完工的項目6個：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項目, 懷化繞城高速, 株州華強，長沙花卉路內；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結算。

未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（爲1.2億元），衡陽內環路完成總造價的30%（3000萬元）。 ②進度保證措施

根據以上進度結點分發到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審覈並進行動態跟蹤。

4、成本控制

目標：所轄項目成本可控率達100%，無利潤分流現象；所轄項目工程款按合同時點回收率達到95%以上；所收款項100%進入公司專用賬戶，無體外循環現象。

措施：及時做好成本計劃，實行動態跟蹤，發現問題，及時制定糾偏措施。

嚴格審覈項目月資金計劃，杜絕項目付款中的漏洞。 加強項目的合同管理，預防發生合同糾紛。

5、爭先創優

目標：把長沙花卉路打造成綠色工地和標準化工程；確保質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在所有在建項目上運行；公路項目業主信用評價不低於“a”級。

措施：加大投入，做好質量、進度、職業健康安全管理工作，與質安管理部門加強聯繫，確保目標的實現。

6、項目團隊建設

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標、衡陽內環路，環化繞城項目打造成10人以上優秀項目管理團隊。

第四篇：分公司財務主管工作職責

分公司財務主管工作職責

1、執行總公司的有關規定，全力配合分公司做好爲生產服務的本職工作

2、根據每月用款計劃，審覈資金使用申請，與總公司財務協調生產資金的合理安排

3、審覈各項支出的票據，並及時轉總公司財務

4、負責分公司各項開支的支付，及總公司購進鉻礦的運費結算、審覈，並將票據及時轉總公司財務

5、負責分公司備用資金的安全，管好用好資金

6、參加分公司需要的有關會議，參與資金計劃的討論決定

分公司出納工作職責

1、根據已審覈的資金使用申請及經費支出報銷單支付款項，對需要向總公司請示審批的款項及時傳真

2、代總公司財務支付購進鉻礦的運費，並經分公司財務主管審覈簽字後與總公司財務結算款項

3、每日做好資金收支日報，並隨同相關票據轉總公司財務，做好現金結算

4、保管好備用，嚴格執行總公司關於資金使用的有關規定

以上職責請總公司予以補充修改

第五篇：2014年度財務工作總結(上半年)

2014年度財務工作總結（上半年）

一、開學報名收費工作

二、 2014年初預算的申報工作。

三、 平梁稅務所關於2014年度學校收入、支出等資料軟件錄入工作。

四、 政府投資項目稽查統計表錄入

五、 財政存量資金清理（錄入與上報）

六、 義務教育薄弱學校規劃系統（軟件的錄入與上報）

七、 2014年度全年教職工住房公積金的上報。

八、 四川省關事業人員情況登記表和統計表（填報與上報）

九、 巴中市巴州區教育系統2014、2014年津補貼及“三公”經費自查自糾統計表

十、 2014年財供人員信息庫錄入工作，其中包括在職，退休，遺屬補助的基本信息錄入，工資覈對等。 十一、 後勤方面：

十二、 常規工作：1、每月在職，退休，代課教師工資申報，各類補助發放。

2、每月個人所得稅申報

3、每月三公經費申報

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