醫藥公司一支部主要工作總結

近年來，一支部能緊緊圍繞集團提出的“順應產業變革、加快轉型發展、力爭行業領先”的經營方針和總部黨委提出的指導思想，包括“融入日常，抓在經常”，在“兩學一做”學習教育常態化上有作爲，“改革立新功，實幹創佳績”，黨員在黨建主題活動中立足本職作貢獻，“認清產業形勢，促進轉型發展”，黨支部在確保行業領先上有擔當，“文化踐行，黨員先行”，黨員在推動企業核心價值觀踐行中作表率等；並結合總部黨委提出的“守規矩，爭創雁式團隊；強技能，爭做領頭雁；立課題，助推轉型發展”三方面重點內容要求，認真開展和設計好支部“4+X”組織生活：一是結合總部黨委要求，針對一支部黨員組成結構提出了支部工作的主要目標爲“強學習、立項目、評行爲”。二是圍繞支部工作目標，採用多種形式，開展支部學習活動，通過學習和實踐，強化黨員的政治素養，踐行集團核心價值觀，專業引領項目，參與項目提升能力，發揮支部凝聚保障力和黨員的先鋒模範作用。

 (一)“強學習”，學黨章黨規、學講話精神、學十九大會議精神等。支部堅持 “兩學一做”學習教育常態化。一是根據支部黨員對支部的建議進一步落實整改措施；二是學黨章黨規，學講話精神，學中央相關文件並形成書面心得體會；三是參加總部黨委組織的走基層提建議活動；四是組織參觀南京路上好八連事蹟展覽、“從石庫門到天安門”展覽、參觀南湖革命紀念館並組織入黨宣誓；五是組織觀看電影《鄒碧華》、《厲害了，我的國》等系列活動。

（二）“立項目”，針對上藥職大的重點工作，開展“職大績效考覈管理優化”的立項工作。我們發揮所在支部中業務部門的專業優勢，結合醫藥職大所面臨的實際問題，和職大開展了優化職大績效管理體系對口立項，項目團隊負責協助醫藥職大相關負責人搭建績效管理體系，校方負責主要的執行與運營工作。工作中根據項目要求，我們重點抓好了六個環節的工作：

一是組建項目工作團隊，根據項目涉及到的相關部門單位，結合總部第一黨支部人員的業務背景，組建醫藥職大績效管理體系優化項目團隊，並制定項目工作計劃。

二是調研診斷，結合醫藥職大發展方向及績效管理體系的要求，梳理醫藥職大管理現狀通過現場調研訪談、資料收集等措施，完成醫藥職大問題診斷，評估並識別醫藥職大在績效管理體系中的薄弱環節，包括管理體系薄弱、整合後的部門職責及崗位要求不明確、考覈方案缺乏激勵性、缺乏足夠專業能力支撐優化後的績效體系落地等。

三是組織相關培訓，結合校方在管理上存在問題及績效管理專業度提升需求，開展相關的培訓工作，包括總部績效管理體系介紹、組織職責梳理、職位說明書及績效管理工具的培訓，並提供醫藥職大相關模板。

四是完成職大職能部門的職責梳理與核心崗位職位說明書編制，圍繞醫藥職大組織架構及部門職責調研診斷梳理出來的問題（比如職責缺失、職責弱化、職責交叉），結合醫藥職大未來發展規劃，梳理醫藥職大各職能部門職責，明確各部門職責與分工，在職責梳理的基礎上，輔導醫藥職大編制相關職位說明書。

五是完成醫藥職大績效指標體系設計，根據醫藥職大各職能部門職責梳理情況，並結合年度工作計劃及醫藥職大年度重點工作，設計醫藥職大職能部門層級的績效考覈指標體系，進一步提煉各部門績效考覈指標並明確目標值，輸出2017年度績效考覈指標。

六是完成體系建設，設計醫藥職大績效考覈管理流程，擬定績效管理相關制度，設計激勵機制，將績效考覈結果作爲職位調整、薪酬及獎金分配的重要依據，協助醫藥職大開展內部培訓與宣貫，推進績效體系落地實施。

該項目的實施是一支部業務服務與管理輸出的一次有效實踐，對一支部全體黨員而言具有重要意義：

1、貫徹集團及總部黨委“4+X”管理工作的要求，與基層結對，體現總部的服務意識；

2、總部管理體系輸出，輔導醫藥職大建立健全績效管理體系，體現黨支部在業務領域上的擔當；

3、踐行集團“創新、誠信、合作、包容、責任”的價值觀，並與黨員標準結合在一起，進一步鍛鍊一支部黨員的業務及團隊協作能力。

（三）“評行爲”，在支部內開展踐行集團核心價值觀學習及行爲解析、評價標準制定等，結合崗位“業績”和“行爲”的評價，評定支部黨員綜合工作表現。組織黨員就上藥價值觀的具體內涵進行討論，將“創新、誠信、合作、包容、責任” 十字核心價值觀與黨員行爲規範相結合，分解爲具體的行爲指標，並結合黨章黨規對黨員的要求和年度工作目標的考覈，進一步鍛鍊黨員的業務及團隊協作能力，更好發揮黨員崗位領頭雁和“行爲佳、績效好、能力強”的先鋒模範作用。我們根據計劃，抓好六個環節的工作：

一是做好項目啓動和宣貫，採取一部黨員全員參與、項目成員組織小組討論、支部生活會研討決策的方式開展項目工作。支委討論制定項目工作計劃及相關模板，並組織項目組啓動會，劃分三個小組，明確項目內容及各小組職責分工，由支委統籌推動項目進展。

二是根據集團“創新、誠信、合作、包容、責任” 的十字核心價值觀，開展踐行核心價值觀的行爲解析。項目成員根據分工，組織負責的部門支部黨員開展公司價值觀內涵理解及行爲解析，各小組彙總組內黨員建議並充分討論，形成初稿；項目組結合三個小組的初步方案充分討論，形成徵求意見稿；最後提交項目組負責人和支部生活會研討，並完善定稿。一支部全體黨員參與行爲解析項目，支部黨員初稿共計164條，小組討論稿共計107條，徵求意見稿共計45條。

三是制定評判黨員（含價值觀及黨員義務）的行爲標準即評價標準，項目成員充分討論並擬定評價標準初稿；各小組組織小組成員充分討論，形成修訂意見稿；提交支部生活會研討，並完善定稿。我們採用和員工業績考覈評價體系一致的5分制，便於行爲與業績考覈結果的對比（評分包括黨章規定的對黨員的8各方面的要求及SPH核心價值觀踐行，分值各佔50%，定位4個層級，優秀、良好、合格、待改進）。

四是制定評價程序，項目成員充分溝通，形成行爲評價工作流程（包括自評、互評（部門內外各一名同事評價，含黨外同事）及支委會評價三個層面），彙總評價結果提交支部生活會研討，並完善定稿。

五是對整體工作進行宣貫和開展具體評價，在支部內開展項目成果宣貫，並於年底組織支部黨員實施行爲評價打分。通過年度黨員自評、互評、支委會評價，其中個人評價佔比20%，互評佔比50%，支部評價佔比30%，形成對每位黨員的評價結果。

六是建立結果應用體系，明確規定評價結果要和黨員的崗位業績評價相結合，供黨員制定未來改善計劃參考；另一方面也作爲支部推優評選先進黨員的重要依據。

解析集團文化和價值觀，並分解到員工的行爲規範中，對員工有效理解並實際踐行企業文化和價值觀具有重要的意義。同時，將企業文化和價值觀與黨員行爲標準有機結合，是體現黨員先進性和發揮黨員先鋒模範作用的重要抓手。實踐證明，員工行爲與業績結果之間存在正向的相關關係，踐行上藥價值觀，可以有效提升員工業績水平。

支部工作中，我們注重四結合、四融入，一是注重支部工作和集團重點工作相結合，支部工作融入於公司整體工作中。二是注重支部工作和總部黨委具體工作要求相結合，支部工作融入於黨內開展的各項活動中。三是注重支部工作和支部所在部門工作相結合，支部工作融入於日常部門工作中。四是注重支部工作和黨員日常崗位相結合，通過“績效+行爲” 的測評，將黨員先鋒模範作用發揮融入於黨員本職崗位的考覈中。