醫院財務工作總結

醫院財務工作總結

尊敬的院領導及同仁：下午好！

按照院領導的要求和部署認真履行職能，以2017年工作計劃爲基礎，積極開展資金籌措，資產管理，內部審計，會計覈算和經濟分析等各項工作。

一、主要任務指標完成情況

1、與山西省人民醫院第六病區合作共建；

2、取消藥品加成7.5%（11月1日）；

3、年度上報價格成本測算系統

4、上報單位債務情況（月報、季報、年報,分別向財政廳、審計署、審計廳、衛計委）；

5、12月通過政財審批准備購入成本覈算系統；

6、已全部補發退休人員增加工資；

7、農合單病種費用和日間手術費用測算已上報初稿；

8、實現財政票據電子化；

9、在職和離休人員工資已經兌現；

10、補發了取暖費增加部分；

11、完成了稅務登記證的變更手續及個稅系統的升級工作；

12、通過衛計委委派同行會計事務所的財務工作審計；

13、完成年度會計報表審計；

14、完成政府採購系統報表（月報、季報、年報）。

15、完成財政資金結餘情況、衛計委快報、國家衛計委、財政廳、建設廳等年度報表。

二、主要做法和亮點

1、與省醫合作共建

經反覆多次測算、協商，達成一致，並簽署了合作共建協議，於8月18日開業，正式投入使用。

2、醫改，取消藥品加成，通過調整價格進行補償，反覆經過7次測算，已經定稿，於2017年1月1日起實施。

3、全國價格成本測算系統上報

財務、醫務、信息分別派人外出培訓，經各部門配合，用近一個月的時間填報，已經上報國家衛計委成功。

4、單位債務情況上報

根據晉財辦債【2016】4號文件，《關於召開統計融資平臺公司債務等有關數據佈置會的通知》要求，已將2014—2016年我單位債務情況如實上報。

5、財政專項，購買設備等網上申報採購

財政專項，手術室淨化工程、購買呼吸機等設備已經在政府採購網絡審批，並已辦理招標手續完成；物業、保安等也已辦理招標手續完成，無線局域網、成本覈算和預算管理系統，已經辦理政府採購網絡審批，正在進行招標採購之中。

6、配合人事部門覈算退休人員增加工資和計算並補發2011年-2013年公開招聘人員的工資：接財政廳緊急通知，退休人員增加退休費，從2016年1月份起執行，本月都已發放到位。

7、農合單病種費用測算和日間手術費用測算

由於時間緊、任務重，經加班、加點，已將測算的單病種和日間手術費用初稿上報。

三、存在的主要問題

1、目前科室工作中存在的主要問題是，今年以來，財政、社保、醫改、政採等各項政策變化較大，對醫院財務管理工作提出了新要求，一些不適應新政策的方面需要儘快調整適應。

2、科室制度建設和人員配置比較薄弱。

醫院的財務管理還有薄弱環節，個別財務制度需要根據新政策調整和重新擬定。科室人員配置嚴重短缺，每個人都是一人多崗，工作量大但是業務還有待提升，人才梯隊建設缺位。

3、新預算法實施後預算工作的重要性凸顯。

新預算法突出了沒有預算不安排支出的管理思想，要求將單位各項支出全部納入預算，這就要求編制預算更加細化，並留有一定餘量。同時預算編制與政府採購、收入管理、資金支付相結合。新預算法實施後，要求日常財務管理更加精細化，合理進行經濟分析、預測。

四、2017年工作打算

今年是“十三五”的第二年，醫院發展面臨新的機遇和挑戰。針對當前科室工作中存在的問題和薄弱環節，按照我院2017年整體工作部署，財務科在紮實完成日常財務管理工作的同時，計劃重點做好以下幾項工作：

1、在院領導的直接領導下，增加融資的靈活性，多渠道引入發展資金，償還到期銀行貸款。一方面，繼續向財政廳、衛計委、發改委彙報困難，儘可能多的爭取財政撥款或債務置換；另一方面，廣開思路，吸引銀行、融資租賃、社會資本等的融資。

2、按照衛計委開展財務管理規範年活動的要求，重點圍繞會計基礎，經濟管理，項目資金監管，隊伍建設等做好自查和整改工作，尤其要加強預算收支、政府採購、項目資金、資產和票據等的管理和“小金庫”治理。

3、創建三甲和加快醫院資產清查處置和財務管理制度的調整編制工作。與醫學裝備科、後勤保障科等科室密切配合，有計劃、有步驟地按時完成重點資產的清查和報廢資產的處置工作。按照會計法、醫院會計制度、等級醫院評審標準等要求，結合醫院財務管理實際，有針對性地調整完善財務管理制度，形成完整的管理體系。

4、做好經常性財務工作。嚴格執行各項財務規章制度，完成好門診住院收費、會計覈算、憑證錄入、報表編制、納稅申報、工資覈算、支出報銷、現金和支票管理、銀行結算、工作量考覈、物價管理、藥品和材料出入庫、成本覈算等財務基礎工作。

5、持續提高科室業務水平。在加強科室管理，合理化內部分工協作的同時，組織好業務和新政策法規的學習活動。

6、協助醫院領導謀劃好醫院改革發展規劃。一是積極參與醫院“十三五”規劃的編制工作，科學合理地確定醫院未來五年的發展計劃。二是根據醫院面臨的改革發展機遇，按照院領導要求做好相關調研分析工作，參與醫院對外合作事宜。

7、提升科室工作水平。在立足於現有人員結構的基礎上，對科室內部分工進一步合理化和細化，提高科室凝聚力和整體效率。不僅要調整和擬定各項內部管理制度，更要對新的財政、物價、社保、政採等政策法規深入研究，準確掌握各項政策。