醫院“財務管理規範年”活動總結
醫院“財務管理規範年”活動總結
一年來,醫院以創建 “財務管理規範醫院”爲契機,嚴格經費管理、抓好財務公開、建立財務監督制度、完善醫院內控制度,加大了醫院財務工作管理的力度,確保了醫院資金的使用效益和財務工作的健康發展。
一、加強組織領導。爲進一步完善醫院內控,增強財務管理的透明度,成立了以王傳明院長、張素芳書記爲組長、各分管院長爲副組長、相關科室負責人爲成員的“財務管理規範年”活動領導小組。制定了年度財務管理工作計劃,明確了工作目標和具體工作措施,同時醫院先後制定了財務管理制度,物品採購監管工作的若干規定,日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
二、夯實會計基礎工作 。醫院財務科每年制訂詳盡務實的財務工作計劃,認真做好財務預算、財務決算工作,細緻審覈每一筆會計業務,帳務處理正確清晰。加強財務覈算和財務分析。及時做好會計檔案工作,會計資料細緻完整。
三、嚴格收入和收費管理。嚴格按照財政部門的規定,實施收支兩條線管理。嚴格在規定的範圍按規定的標準實行收費。無強制性收費和從中謀取個人利益的行爲;無各種形式的強制服務、強制收費的行爲;更沒有擅自私立收費項目,提高收費標準。在收費過程中能嚴格執行上級覈定的收費範圍和標準,並出具由省財政部門統一印製的規範票據,杜絕了亂收費現象。
四、抓好財務公開。醫院每年對收入情況,支出情況,及時公開增加透明度。
五、加強財務監管。醫院經費支出均要由分管院長審批、財務科長審覈、並有相關經手人驗收人簽字,超過2000元的支出需要單位負責人簽字。醫院採取切實有效的措施,嚴格控制招待費支出。
六、摸清家底,加強固定資產的管理。對固定資產進行全面覈查、清理,做好登記。在此基礎上建立了固定資產明細分類帳,增強了我院保護國有資產的意識,使固定資產的管理進入了正常化管理的軌道。
七、自我充電,提高自身業務素質。經常通過各種形式進行業務學習,關注最新的財經制度的變化,學習相關的規章制度進行自我充電,不斷提高自身業務能力。
當然,我院在財務管理上也還存在着以下問題:財務人員的素質不高。內部控制系統的運行需要人來實現,因而財務相關人員只有具備較高的業務素質,掌握了內部控制的相關知識,才能指導和制定出一套科學完整的內部控制制度。就目前情況來看,醫院缺乏經過正規培訓的財務內部控制人員,有相當一部分會計人員沒有專業文憑和專業職稱,會計人員綜合素質偏低,單位會計人員參加學習培訓的機會很少,甚至沒有。不學習,不交流,工作中缺乏主動性。另一方面,面對新情況和新問題,內部控制系統的相關制度沒有適時做出應有的補充和調整,墨守成規,缺乏科學的管理控制方法,也給實行內部控制帶來了影響。
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