品牌中心負責人年會演講稿

尊敬的各位領導和同事，大家上午好。很榮幸，公司成立4年，而我能夠第二次站在公司年會的演講臺上，和大家一起分享這一年來工作上的酸甜苦辣。去年，我是一個人站在這裏，僅代表個人向大家彙報工作，感謝公司兩年來的栽培，今年我站在這裏，不僅是代表一個部門，更是榮幸帶着整個團隊來給大家分享我們的故事。

從去年到今年，我們的部門發生了一系列的變化，從品牌運營部到品牌中心，從名稱上來看，大家可能不太明白有什麼太大的區別，再加上平日裏我們基本都會被稱爲“策劃部”，大家可能更多的認爲我們的工作就是常規宣傳和項目、展會活動等策劃。

在我以前工作過的大型國企中，品牌部門叫做“品牌宣傳部”，後來這個改名爲“公關策劃部”，從命名中就可以看出職能上主要以宣傳推廣、媒體公關、文案策劃見長，負責的是公司整體的對外形象。咱們公司的情況略有不同，目前我們共有7個人，2人負責媒體運營（主要是自媒體），2人負責文案和策劃，1人負責設計美工H5等視覺支持，1人負責項目書、專利的撰寫和申報。申報工作一直都是部門的重點工作之一，但我們卻沒有太多的精力，更多時候是寬總親自跟進，但是現在，我們有了陳靜同學協助此項工作，雖然她到公司僅僅一個多月，對於專業技術方面還不甚瞭解，但已經能夠獨當一面撰寫文檔了，這些申報內容不僅是公司競爭力的體現，同時也能夠換來真金白銀，下面首先請陳靜爲大家分享一下她在這一個多月工作中的心得體會。

（陳靜800字左右 ，3-4分鐘）

最初，我們的工作職能大多是爲市場銷售工作撰寫客戶項目書，整理宣傳資料和新媒體運營，經過這一兩年的磨合、調整和基礎建設，我們很高興地看到，市場銷售工作大部分的項目合作草案已經不需要我們來做了，長久以來的基礎建設終於可以爲公司做一點貢獻，我們感到非常高興。這一年來，我欣喜於團隊作風的轉變，以前部門開會總是死氣沉沉，各司其職，各行其道，而現在，每次開會大家能夠暢所欲言，提建議、提點子、提創意，即使偶爾有爭執，最終也都能夠圓滿完成任務，我爲是這個團隊的一員而感到自豪。

從2017年開始，我們的工作職能擴展到了除了媒體運營、文案策劃的另外一個方面：設計和H5，去年第四季度，我們開始着手以H5的新形式重新包裝公司產品和項目，力求“視覺上有衝擊，效果上有交互，文字上有趣味”，所發佈的幾期H5都得到了認可。在這裏我要特別提一下部門的設計寶寶——洪衛，雖然進入公司短短半年，各種經驗還有所欠缺，但一直能夠積極配合同事們的工作和要求，不論是新媒體還是項目方案、展會方面的配圖，保持着90%以上的“按時保質保量”的完成率，也能夠與美術部門通力合作，對於一個畢業剛踏入社會的同學來說，已是難能可貴。下面請洪衛代表品牌中心就2017年下半年的品牌策劃設計工作和大家一起分享一下。

（洪衛1000字左右，5-6分鐘發言）

在部門中，大家都親切的稱呼他“小衛衛”，因爲他，部門在對外宣傳推廣上能夠用更多更豐富更精彩的呈現形式進行推廣，在這些精彩紛呈的推廣內容背後，當然也離不開專職策劃人的創作。這位專職策劃人就是廖俊豪，一位有傲骨的文人，有追求的小鮮肉，更是有想法的策劃人。每一次的策劃，每一次與其他部門的溝通，俊豪都認認真真，即使受到委屈也會堅持完成工作，有靈性的直男一枚。入職大半年來，關於新聞稿件、文案工作每每都是信手拈來，在策劃工作上也漸入佳境，經過磨合期，相信他能夠爲部門和公司創造更大的價值。這個價值，請大家關注下面的分享。

（俊豪1500字左右，8分鐘發言）

如果說俊豪與技術部門的溝通佔據了他的大部分工作，那麼思瑤在2017年幾乎就是半個市場部的人了，我們時常說的項目策劃案、項目文案，這些美妙的文字幾乎都是出自思瑤之手。今天站在這裏回望過去，每個日日夜夜我與思瑤討論文案方向和內容的往事歷歷在目，她的兢兢業業，她的堅持不懈，爲部門後來的新人做了很好的榜樣。思瑤所負責的工作職能比較複雜，從之前的項目申報，到推廣文案，再到客戶方案、招投標文件，尤其去年下半年以來大大小小的文檔都是交給思瑤在做，工作辛苦且枯燥，但從未見她有怨言，只是這份精神都令我感動，公司有這樣一個願意踏實做事的員工，而且就在我所屬的部門，我感到慶幸。因爲這些多且雜的工作大多是從無到有的過程，我們走在這條路上自然也並不是百分百順利，這些日日夜夜她獨自面對客戶的催促和挑剔，頂住工作壓力完成了一項又一項任務，所以接下來我想請思瑤來給大家分享一下她的工作經驗和調節情緒釋放壓力的方式。

（思瑤1500字左右，8分鐘發言）

新媒體在今年的工作中也是取得不小的進展，微信公衆號無論是質量和數量上都有非常大的提升，而其他媒體平臺也開始逐步運營，從最初只有一個今日頭條，慢慢擴展到百度、搜狐、youtube、騰訊等平臺，新媒體運營只有2個人，卻撐起了6個平臺的運維，且不斷推陳出新，不僅能夠及時跟進熱點，也能夠按時配合公司推廣相關產品內容。對於新媒體工作我也有着特殊的感情，因爲來公司的第一週的第一個任務，就是寫一篇新媒體文章，爲了能夠儘快熟悉公司產品和內容，我用了整整一個星期的時間看書、學習、寫作、編排才完成了1500字的1篇長微信，現在幾個新媒體平臺在怡靜和梓彤手中1周至少有3篇的內容，我就時常在想，從選題到寫作編排，每週這麼多內容是會有多大壓力，不能有錯別字，不能有錯概念，還要兼顧讀者興趣、公司產品、行業信息、熱點潮流……一年到頭鮮有不加班和完全休假的日子，我也時常在想，若是讓我去做這份工作，我是不是能夠做得一樣精彩。細想下來，我便對梓彤和怡靜更加佩服和感謝，是她們夜以繼日的付出，撐起了公司對外宣傳的自媒體平臺，打開了對外發聲的窗口。下面請二位爲我們分享她們的在工作中遇到的困難和提出解決辦法。

（梓彤1500字左右，8分鐘發言）

（怡靜1500字左右，8分鐘發言） 

品牌管理的主要職能在於公司的宣傳推廣和標準化運營控制，在過去的2017年，雖然我們做了很多工作，但也有很多不足之處，比如發佈的內容有些深度不夠，比如推廣後的反饋不夠及時，比如媒體聯繫不夠緊密等等，所以，在2018年，品牌中心除了常規工作外，我們還將對工作重點進行新的調整：崔總在昨天的發言中有提到公司今年的重點：4DAGE平臺和4DKK產品，那麼今年我們在產品方面的推廣內容也將更多圍繞這4DAGE和4DKK來進行。

首先，是兩款產品的商標保護工作

其次，是公司知識產權的申報工作

第三，是企業識別系統的初步建立

第四，產品相關宣傳品的製作推出

第五，媒體公關工作、內部培訓工作的全面展開

第六，充實人員儲備，加強部門內部縱向溝通及與其他部門的橫向溝通，更細緻地開展工作。

這些內容的執行準備工作已在品牌中心2018年工作中已經開始落地，我們也將盡快進入工作的正式執行階段。 

如果說2016年是起步，2017年便是品牌中心調整策略，穩步發展的一年，進入2018年，我們身負整個公司對外形象的宣傳推廣任務，從策略制定到內容創意，從小文章到大世界，品牌中心將在工作中更加努力爲公司服務，推動公司成爲行業標杆企業。

謝謝大家。