新華報業集團融合

自互聯網相關技術的推廣使用與新媒體的勃興爲代表的人類第四次傳播革命以來，數字化、交互性、“去中心化-再中心化”動態調整，重構傳播權力結構伴隨始終。正如詹姆斯·卡倫在《媒體與權力》中所言：“新媒體會導致新的權力中心的出現，從而在現存的主導型維權結構內部引發日趨激化的緊張狀態。”這體現在我國媒介社會，最爲顯著的就是媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化。傳統媒體權威地位不斷被消解，面臨如此嚴峻態勢，“中央廚房”模式的應運而生，例如新華報業集團創立的媒體融創實驗區。它既是新媒介環境下的產物，也是傳統媒體渴望突破困境、通過與新媒體融合尋求出路的方式之一。新華報業集團在新媒體方向融合的着力點是交匯點新聞客戶端，集團融合模式主要是以內容生產爲根基、平臺融合爲推力、業態拓展爲主力，三者聯動、交相互補，實現了不同媒介形態、不同媒體單位和不同業務領域的融合，既繼承了黨媒的優良傳統，又依託於創新的營銷推廣方式提高了傳播力、影響力、服務力和引導力。

一、媒體融創實驗區的優勢所在

從生產成本上看，媒體融創實驗區融多爲一，降低了媒介集團資源浪費。在傳統的新聞媒介集團內部，各個自媒體之間各自爲政，相互的報道資源無法做到完全共享，甚至存在爲了“搶獨家”而刻意隱瞞新聞來源的情況。這就使得新聞媒介集團內部新聞採集、製作的成本不斷攀升。融創實驗區負責內容管理的子部門——數字媒介中心、中央編輯中心、視覺傳媒中心通過一次採集新聞信息輸入雲端數據庫，各個子媒體依據自身媒體定位和媒介特性進行“二次加工”的方式，有效降低了新聞生產的成本，在新聞媒介集團生存窘境的當下，不失爲一大創舉。

從傳播形態上看，新華報業集團佈局全媒體新聞矩陣，提升了產品的增值服務。其全媒體新聞生產流程涉及媒介集團內部的各個媒體平臺，例如傳統媒體《新華日報》、PC端中國江蘇網、新媒體app交匯點新聞等等，因此，在新聞報道過程中，新華報業集團可以通過佈局全媒體新聞矩陣，依託於各個不同媒體平臺的效果，達到“1+1”>2的報道效果。

從組織管理上看，融創實驗區利用多人才合作，延伸了媒體創新價值，改變了傳統媒介集團內部各自爲政的運作格局，形成了扁平化的媒體合作平臺。集團內部的各子媒體中的新聞人才可以打破不同媒體的隔閡，形成具有強烈互補和創新性的媒體小組，進行新聞內容生產。由新華報業旗下各媒體的記者和編輯組成以自媒體小組(通常爲2-3人)爲單位申報開辦欄目，以自媒體小組化的組織架構獨立運營，採、編、發的權限都在自媒體小組手上內容呈現上更加多元化，也更具活力。一些欄目如“歪果仁郵報”“城會玩”的稿件，由於對話題的精準把握以及內容的精心製作，通過社交分享，多次創下100000以上的閱讀量。

從內容生產上看，新華報業集團具有79年的悠久辦報歷史，其自身強大的新聞採編能力和媒體精英人才足以支撐其生產出衆多優質原創內容。其採用先進的採編與報道技術（航拍、H5 +VR等），拓寬內容傳播的廣度和深度，在報道的創意和呈現上不斷出新，又深耕於本地新聞的挖掘，使各類報道更接地氣，更貼近時代也更貼近讀者。在新媒體時代，內容爲王仍是主流，交匯點app匯聚了包括黨報《新華日報》和目前發行量第一的都市類報紙《揚子晚報》等9份報紙的內容，這也是其他平臺無法比擬的優勢。其中《新華日報》是抗日戰爭時期和解放戰爭初期由周恩來同志等老一代革命家創辦的中國共產黨大型機關報，幾十年來積澱的公信力和影響力也使得交匯點在江蘇擁有強大的受衆基礎。不足的是，交匯點app忽略了促進UGC內容生產。目前市場上的巨頭app都是以UGC爲主導，以此實現內容的豐富性、多樣性與多角度性，交匯點app不妨借鑑其成功點，以PGC爲主要內容，UGC輔助的模式，開闢一個社區討論專欄，將江蘇本地人的社交融入進去，既豐富內容層次，又可在其中發現新聞點，還能增強受衆黏度。

二、新華報業集團在融合實踐過程中遭遇挑戰

組織上，機構融合難以撼動傳統組織形態。媒體融創實驗區的內容生產流程並未基於先前對流程優化的設想，固定科層制仍被保留，新媒體中心與報紙、網站等傳統媒體機構基本並行。但改革誕生的新部門要求大量技術開發、維護新媒體內容分發系統，還需培養全媒體記者熟悉流程，從人數上反而增加了冗餘。過去科層化組織形態完全不能滿足當下互聯網信息獲取快速、精準的高要求，無法從根本上實現經營模式融合難以實現利用互聯網相關技術融合的願望。

內容上，平臺形式領先但是內容落後，當前媒體機構平臺融合主要集中於“兩微一端一號”的發展路徑，但是平臺運營手段也僅停留在“新平臺+傳統內容”爲主要形式。如新華日報在APP客戶端所發報道與報紙報道幾乎一樣，媒介融合與智能媒體所需的大量“用戶數據”缺乏，使得主流媒體不能夠根據用戶使用習慣和使用“場景”進行精準推送，大大降低了用戶粘性。此外，平臺間內容同質化也同樣嚴重。

三、結語

總體來說，從媒體融合、中央廚房這些概念的提出開始，無論是對於媒體融合的理論研究還是實踐操作，大都是強調媒體的主體性，從媒體的角度去探討如何進行改革，把落腳點放在了在媒體層面，而不是受衆層面。習近平總書記在全國思想宣傳工作會議上指出，宣傳思想工作是做人的工作的，加強媒體融合是爲了更好地引導羣衆，服務羣衆，爲服務黨和國家事業全局作出更大貢獻。在媒體融合之路上，“爲（政策）建而建”“爲（媒體）融而融”的觀念轉型是一個長期的過程，新華報業集團目前以考覈機制來進行觀念改革已經取得部分成效，但是仍需要探索其他的輔助性手段，尋求更加多元的促進方式，與時俱進，不斷進取，建設成具有強大凝聚力和引領力的新型主流媒體。