徵管處領導班子述職報告

2013年1月23日，徵管處領導班子在處機關三樓會議室召開了以“改進工作作風，密切聯繫羣衆”爲主題的重要會議。會議由徵管處處長韓躍莊同志、處黨委書記樊慶宏同志主持。副處長郝衛國同志因借調未參加會議，會議議題已提前通氣。黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉民同志、副處長孟晉濤同志、處長助理默海平同志參加了會議。處辦公室主任李平、紀檢監察室主任董榮河等同志列席了會議。

會議首先集體學習了中共中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的“八項規定”、中紀委關於2013年元旦、春節期間切實改進工作作風，加強廉潔自律的“九個嚴禁”、中紀委、中組部“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”的換屆紀律、省紀委關於進一步整肅工作紀律狠剎不良風氣的“五個不準”、省交通運輸執法局“十個嚴禁”和徵管處“五個不準”等改進作風、廉潔自律等方面的紀律要求和規定。接着由韓躍莊處長、樊慶宏書記圍繞上述學習內容結合近期中央、中紀委、省紀委、省廳、省局在十八大召開以來採取的一系列改進工作作風、密切聯繫羣衆、反腐倡廉、厲行節約等重大舉措進行了學習輔導。學習輔導過後，召開了以“肯定成績、找出差距、改進作風、聯繫羣衆、以身作則、表率作用”爲主題的領導班子民主生活會。班子成員本着對黨、對事業、對同志高度負責的態度和“懲前毖後，治病救人”的原則，圍繞主題，敞開胸襟，進行了實事求是的批評和自我批評，進一步形成了共識，凝聚了力量。會議圍繞主題，結合實際，就班子的現狀進行了綜合分析，充分肯定本屆領導班子在2012年平穩過渡、穩中求進之年取得的成績和進步，指出了存在的缺點和不足。

1、班子的肯定。全處堅持穩中求進發展，班子團結，職工齊心，費收達歷史新高，在全省交通運輸執法系統年終目標考覈中取得了全系統第一名的好成績，得到了省廳、省局領導及上級各個檢查組、考覈組的認可。成績的取得在於我們堅持了“四個基本不變”，即創新思維方式基本不變；創新管理制度基本不變；創造凝聚力量基本不變；天時、地利、人和格局基本不變。全處上下立足第二個三年發展規劃和2012年“平穩過渡、穩中求進”的總基調，不動搖、不折騰、不懈怠，團結進取、奮發有爲，開拓創新，民生改善，整體形象和實力大爲提高。這些都是我們這個班子集體領導的結果。

 2、班子的不足。全處各級領導班子，整體上是健康向上，奮發有爲的。但發展不平衡，個別成員需要認真改進。如：個別成員存在着調查研究差距比較大，解決問題不及時，要求別人做到的，個別領導做不到，要求別人不做的，個別領導不遵守。這一點要引起我們的高度重視。我們一定要以中央“八項規定”、中紀委“九個嚴禁”、中紀委、中組部“五個嚴禁、十七個不準和五個一律”、省紀委“五個不準”及省局“十個嚴禁”和徵管處“五個不準”等要求和規定爲準繩，認真學習，努力落實，切實改進作風，密切聯繫羣衆，樹立良好形象，提高領導能力。

3、班子的共勉。爲提振精神，模範帶頭，就領導班子如何改進作風，密切聯繫羣衆，樹立良好形象，提高領導能力，繼續倡導“十多十少”的要求，請班子成員共勉。即：“多點學習，少點應酬；多點熱情，少點冷漠；多點新意，少點平庸；多點激情，少點懶惰；多點公心，少點私事；多幹實事，少說空話；多想羣衆，少想自己；多找問題，少誇政績；多講解決辦法，少講客觀困難；多講‘兩個務必’，少講排場闊氣”。各級領導、每個班子成員，都要對照“十多十少”，時時檢點自已，做好本職工作，搞好自身建設，提高領導能力，提升自身形象。要牢記“實幹興邦，空談誤國”的教誨，真正務實幹事，少說空話，做到務實幹、親自幹，不能總是安排下級替自己幹。總之，要真正起好表率作用，爲單位發展，職工富裕而努力奮鬥。

會議簡要回顧了近年來班子自身建設情況，指出，2008年以來，我們堅持每年年初召開一次領導班子會議，按照中央要求提出一個班子自身建設的主題，將領導班子會議作爲全處全年總體決策的龍頭會議，以1號文件《領導班子會議紀要》作爲全處全年工作的綱領性文件，確定長遠規劃、年度戰略、班子建設、成員分工等全局大事，這已成爲我們以班子建設促進全面工作的一個慣例。2011年以來，在班子建設中加大民主集中制的落實力度，完善了處黨委會、黨政聯席會議、處長辦公會議等集體決策機制，使領導班子自身建設不斷跨上新層次。特別是2012年，以“加強領導班子自身建設、努力提高表率作用能力”爲主題，牢固樹立“以人爲本、執政爲民”的宗旨意識，進一步強化班子和班子成員的表率作用，班子的整體功能得到了充分發揮。今年，我處根據中央精神，確定今年領導班子自身建設的主題是“改進工作作風，密切聯繫羣衆”，爲全處各級領導班子自身建設確定了基點。會議充分肯定了本屆班子所確認的十項議事規則和多年來所取得的工作成效，指出了工作中存在的不足和問題，確定了全年的工作思路。根據職務和工作需要進一步明確了班子成員的工作重點及主抓的工作。會上大家暢所欲言，各抒己見，真誠坦率。會議氣氛融洽，嚴肅認真。

會議認爲：本屆班子在2012年，把班子建設放在首位，堅持十項議事原則，班子團結，全處穩定，凝聚力強，成績突出，惠及民生，基礎改善，黨建核心，廉政保障，文明提升，按照“一年潛力打造，兩年平穩過渡，三年跨越發展”“ 二三”發展規劃的步驟和要求，帶領全體幹部職工，緊緊圍繞“136”戰略，落實“平穩過渡、穩中求進”年各項工作目標，克服困難，團結奮鬥，以人爲本，紮實苦幹，奮力進取，很好地完成了2012年各項目標任務，全年通行費徵收突破1.66億元，再創霍侯路歷史新高。在實踐創新上,堅持總結傳承與探索創新相結合，不斷創新提升費收徵管模式，我處“二十字”工作法作爲徵管工作的核心價值觀在全省交通運輸工作會議上得到認可，費收工作“四個美”的標準也得到充分肯定。這是我們堅持“四個基本不變”和不動搖、不折騰、不懈怠取得的成績，是全體職工共同努力的結果。達到了年初工作目標的預期，在整體推進，全面提升的基礎上初步形成了常態化、長效化的工作制度和機制。