分公司領導班子對照檢查材料

分公司領導班子對照檢查材料 

根據XX集團安排，XX分公司認真開展各項規定動作，通過羣衆提、自己找、上級點、互相幫，多形式、多渠道廣泛徵集羣衆意見。分公司班子成員就“四風”問題分別與各主管部室、分廠開會座談、交流談心，或者採取無記名調查問卷、意見徵求箱等形式徵求意見，使幹部職工敢於講真話說實情。班子成員對照教育實踐活動學習讀本、影視資料裏的正反典型，自我剖析，帶頭落實各項規定，深入基層一線，認真聽取羣衆對班子和班子成員的意見和建議。經過查擺，共徵集到關於“四風”問題23個，其他問題20個，需上級協調解決的問題16個，合計59個問題。針對上述問題，分公司領導班子圍繞羣衆反映強烈、事關分公司發展的問題進行分類梳理，明確問題整改聯絡人和責任人，按時整改，定期通報。

一、遵守黨的政治紀律情況

XX分公司自2007年成立以來，分公司領導班子能夠充分認識執行黨的政治紀律的重要性，認真學習、嚴格遵守《黨章》的各項規定，堅決貫徹落實集團黨委各項決策，確保政令暢通。同時站在黨和職工羣衆根本利益的立場上，帶頭執行黨的政治紀律，堅決維護黨的政治紀律的嚴肅性，班子成員在思想上沒有違反黨的政治紀律，沒有發表過與黨員幹部身份不相符合的言論，在行動上也能夠和思想言論保持一致，從未做過違反黨的政治紀律的事情。切實保證上級的政策和決定不折不扣的得到貫徹落實。能夠樹立全心全意爲人民服務的思想，在執行黨內政治生活若干準則，堅持民主集中制，維護黨的紀律方面比較嚴格。在推進企業發展上，全力把握好黨的方針政策這個大方向，全面加強對黨員幹部的政治紀律教育工作，積極開展廉潔從業教育和監督檢查，公司成立7年來沒有發生任何違反黨的政治紀律的行爲。

在教育實踐活動中，通過認真查找不足，在遵守黨的政治紀律方面，班子一致認爲還存在一些問題，一是在政治理論學習上還存在被動學習的現象，特別是自學抓的不緊、放鬆了自我要求。二是在公司的各項工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度不夠的問題。

二、貫徹中央八項規定情況

貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面的基本情況：按照集團黨委的統一安排部署，分公司班子成員再次重點學習了中央八項規定的有關精神；認真研讀了《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》和《論羣衆路線——重要論述摘編》、《黨的羣衆路線教育實踐活動學習文件選編》等理論書籍；集中觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》、《蘇聯亡黨亡國20年祭》等教育視頻。

對照八項規定第一項要求，分公司領導班子成員能夠做到轉變作風，積極深入基層調查研究。領導班子成員每週深入基層聯繫點獨自展開調研，做到帶着目的下去，帶着問題回來，並及時研究部署、督促基層實際問題的解決。對照第二項要求，能夠做到帶頭轉變會風，堅持精簡、高效的原則，能不開的會議堅決不開，可開可不開的會議不開，能合併召開的會議合併召開，會議發言要求開門見山、簡短精煉，力戒空話、套話，儘量開短會、講短話。對照第三項要求，能夠做到精簡文件內容，切實改進文風，沒有實質內容、可發可不發的文件一律不發。對照第八項要求，班子成員帶頭厲行勤儉，帶頭廉潔自律，嚴格執行廉潔從業的相關規定。並在分公司內部持續開展“勤儉節約，節能降耗”活動。嚴控預算開支，嚴格財務程序，嚴格控制接待審批，嚴控辦公用品和印刷品，嚴格執行出差審批制度，嚴控出差次數和人數，嚴格控制各類不必要的開支，厲行勤儉節約。八項規定中的第四項要求“規範出訪活動”，第五項要求“改進警衛工作”，第六項要求“改進新聞報道”，第七項要求“嚴格文稿發表”，班子成員在工作和生活中不涉及。

總的情況看來，分公司班子在貫徹執行上述規定的過程中，敢於發現問題、整改問題，但整改的範圍還不全面、力度還不夠大，執行力不夠強，對基層工作不夠深入。下一步要加強對“八項規定”精神實質的學習和領會，充分認識到“八項規定”的精神要旨，在工作中嚴格按照八項規定的要求，以“轉作風、樹形象、增效益、促發展”爲目標，從自身做起，從實際工作做起，身體力行，在改進工作作風、密切聯繫羣衆等方面狠下功夫，爲推進公司健康發展提供堅實保證。

三、“四風”方面存在的突出問題、產生的原因及整改落實、建章立制的思路和措施

（一）形式主義方面

1、規章制度等執行力不強。一是對議定事項跟蹤抓落實不到位，工作落實的責任、方式和完成的時限不夠明確（如全員銷售方案、技術人員產品責任制落實、職工外出培訓參觀、分廠承包方案的考覈兌現等）；二是對現有規章制度領導帶頭執行力度不夠，致使日常管理中有時會發生有規不依，有章不循的現象（如穿工作服、佩戴黨徽、領導班子基層調研、做工間操等）。

產生的原因：一是議定事項的想法是好的，但是公司經營形勢嚴峻，初期設想的獎勵機制沒有保證，加上虧損嚴重、獎金較低，各分廠生產不均、原料影響等各方面因素造成考覈時兩極分化嚴重，所以在考覈責任制兌現上基本採用平衡的方法；全員銷售方案、技術人員產品責任制落實方面的獎勵措施無法實現，故沒有實施；人員外出培訓因費用較大，考慮到降本增效，同時股份公司下發暫停外出培訓相關規定，所以沒有實施。

二是班子成員對於規章制度的執行上思想不夠重視，放鬆了對自己的要求，要求下級做到的自己沒有率先做到，出現了有章不循的現象。

整改思路和措施：一是班子成員提高認識，對於各分管部門、分廠在規章制度和議定事項的執行上要求定期進行自查。二是對議定事項在執行過程中要結合分公司經營形勢及公司有關政策及時跟進、及時修訂，保證執行的可持續性。三是班子成員從自身做起，相互監督、提醒，在穿工作服、佩戴黨徽、領導班子基層調研、做工間操等方面嚴格執行相關規定，帶頭做出表率，接受員工的監督。

2、會議議事效率不高。個別會議討論議事過程中，班子成員存在不同的認識和分歧，不能很快達成共識。開會較多，佈置的也多，但檢查、督促、跟蹤、執行不到位。

產生的原因：一是會前準備不夠充分，如未能事先將會議議題進行溝通；二是會議所安排的事項，在執行過程中缺乏監督、考覈、總結、通報，容易形成不了了之的局面。

整改思路和措施：完善議事制度，會前對會議議題在班子成員間充分溝通。給予與會人員充分思考的時間，便於提出合理、科學、可行的方案；對於會上議定的事項，明確責任人、監督機構，主管領導要定期督促檢查進展情況，完成後及時向負責人報送情況總結。

3、公司的政策、方針在各單位逐級傳達執行收效不同。對於公司面臨的形勢、採取的政策等情況，分廠傳達解釋有時不夠到位，有的職工觸動小，思想上不重視，行動上不積極。

產生的原因：對於公司面臨的形勢、採取的政策等情況，很多時間只是給科級幹部進行了傳達，解釋有時不夠到位，有的單位向下傳達不及時，第二次解釋時走樣，對職工的觸動不大，調動不了職工的積極性。

整改思路和措施：拓寬傳播渠道，保證職工能夠及時獲取所需信息。一是在傳達公司類似的政策時可要求一定比例的職工代表參加；二是利用廣播、宣傳欄、XX簡報、車間大會，開展形勢任務教育活動等多種形式進行傳達、宣傳；三是各部門解釋職能範圍內的相關政策、規定、文件、通知。四是班子成員、政工部門人員定期下基層，每週至少一次，瞭解職工關心的問題，宣傳企情和政策，做好相關解釋。

4、生產記錄種類多，有的重複，有的不貼近生產實際，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

產生的原因：由於標準化班組建設、質量體系、安環體系、三無班組建設等屬於不同的上級業務部門管理，各自都有相關的填寫記錄要求，造成記錄較多且重複，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

整改思路和措施：各業務部門對生產分廠現有的記錄進行梳理，拿出合併、刪減重複記錄的方案，經請示上級相關部門覈准後，予以執行。

     5、許多培訓工作存在形式主義，培訓針對性不強，效果不佳，應將培訓落到實處，如安全教育培訓、分廠組織的一些崗位培訓等。

產生的原因：培訓形式單一、內容枯燥，重理論知識輕實際操作，針對性不強；基層單位、個人對培訓不重視，培訓過程易流於形式，培訓效果不明顯。

整改思路和措施：公司職能部門按照實際情況，制定培訓計劃，確定培訓內容，豐富培訓形式，採取走出去、請進來，觀看標杆視頻、照片，發送手機信息等方式供職工學習。職能部門加強對各單位培訓工作的監督考覈。

6、班子成員學習意識還不夠強，學習黨的理論知識不深不透，學習形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去交流學習不多。

產生的原因：因爲思想上不夠重視，強調工作忙、事務多等客觀因素，組織學習有時比較倉促，準備工作做的不足，造成方法單一，學習上走形式、走過場。

整改思路和措施：思想上引起足夠重視，將提升個人政治素養和提升業務能力放在同等重要的地位，樹立“再忙也不能放鬆政治學習”的觀念，紮實開展領導班子學習活動；細化中心組學習制度，與公司內部單位相互交流學習，開展領導幹部講黨課活動。創新學習方式，不僅要認真學習文件，也要通過網絡學習一系列領導的講話精神、媒體的解讀、專家的分析及點評、部分實例等，將黨的理論知識吃透學精。

7、文明建設、廉政建設抓得不夠。

產生的原因：認爲只要完成好上級安排的規定動作就行了，沒有創新性地開展工作。

整改思路和措施：對政策理解不透徹、瞭解不深刻的及時與上級部門請教溝通，使認識到位；加強對文明、廉政建設重要性的學習和認識，將活動載體與文明、廉政建設緊密結合，將建設方案與分公司實際緊密結合，細化文明、廉政建設方案，不斷完善，持續推進。

8、創新意識、進取意識不強，習慣於憑老經驗判斷問題，靠老辦法處理問題，工作上只求過得去，不求過得硬。如在內部生產經營工作上，雖然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中創新少，沒有打硬仗的思想，有時遇到困難繞着走。

產生的原因：一是思想觀念還不能適應發展的新要求，定位認識不準確，運用新思想、新方法研究新情況、新問題的水平不高，存在怕亂求穩、怕冒風險、安於現狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進取精神；二是從客觀上條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風等方面努力程度不夠，積極性不高；三是侷限於做好目前工作，覺得不出問題就行，缺乏前瞻性、大局觀。

整改思路和措施：一是善於學習，從思想觀念上接受新思想、新方法，敢於打破常規、不拘泥於現狀，適應公司發展的新要求；二是不能計較個人得失，要換位思考，從自身尋找解決問題的方法，改變等、靠、要的消極態度；三是從公司的大局觀、長遠發展考慮，多思考、多摸索，不斷創新工作方法，更好地完成公司下達的各項工作任務。

9、企業文化建設虎頭蛇尾，只侷限於開展幾次活動，重活動開頭和總結，缺乏系統性、經常性的指導規劃，沒有在職工中落地紮根。

產生的原因：班子一開始很重視，起點較高，開展了形式多樣的宣傳活動、修訂了員工行爲規範、並進行了督導，取得了一些成績，得到了上級表揚；後續沒有提出更高的要求，更沒有將其系統化，造成前期成績沒有得到固化，後續工作沒有規劃。

整改思路和措施：繼續深入開展企業文化建設工作，加強企業文化知識的宣傳、培訓力度，繼續定期督導檢查行爲規範遵守情況。抓好“職工創新”、“同擔當、共奮進”兩項主題活動的深入開展，抓好《敢於擔當》讀本、《卓越員工的十項修煉》講座的學習和討論，“身邊人講身邊事”活動的持續開展。重點培養職工的擔當意識和創新意識。繼續開展“學、比、趕、幫、超”活動，對文化建設活動開展效果較好的和達不到要求的單位，在宣傳欄和XX簡報上進行公佈，促進良性循環，形成長效機制。班子領導帶頭，要求職工做到的，自己先做到，做好示範，並虛心接受職工監督、批評。

10、在廢舊物資管理上不嚴不細，使用過程中有不同程度的浪費且分類不清，處理程序繁瑣、審批流程緩慢，對存在的問題也沒有進行相應改進。

產生的原因：認爲廢舊物資的管理制度是股份公司制定的，我們只能嚴格執行；分公司內部對於廢舊物資管理上制度不健全。

整改思路和措施：一是安排專人專門負責廢舊物資的收集、驗收入庫、臺帳管理和處理流程。二是按照環保規定和清潔生產的相關要求，將廢舊物資分爲危險工業廢棄物、有價值工業廢棄物和無價值工業廢棄物三種實施分類管理、分類處理。三是對危險工業廢棄物必須按環保部門的要求尋找有相應資質的企業進行無害化處理；對有價值工業廢棄物廣泛發佈處理信息，多方尋找適合的買家，儘可能以較高的價格處理；對無價值工業廢棄物按普通垃圾及時清運。四是與股份公司相關部門協商，爭取簡化程序、減少審批、及時處理。

（二）官僚主義方面存在的問題

1、深入基層調查研究不夠。下基層帶有較強的“目的性”，與職工溝通思想的少，聯繫職工缺少主動性和積極性；聽彙報多，直接與職工面談的少；決策時廣泛徵求意見少，下達命令與實際情況有偏差；看正面典型的多，關心瞭解落後情況的少；瞭解面上情況多，發現深層次問題的少；對重點工作研究多，對羣衆身邊小事關心少。

產生的原因：一是決策前有時未能事先充分醞釀，充分徵求意見，充分溝通協調；二是羣衆觀念不強，“與職工爲友、拜職工爲師”的意識不強；三是下基層調研，直奔主題，只聽分廠領導的彙報。

整改思路和措施：一是決策時提前醞釀，充分徵求職工意見，多向職工請教、溝通；班子成員間協調到位，對徵求、醞釀、準備不充分的事項不決策。二是班子成員堅持多下基層，每週至少一次，不僅只聽分廠領導的想法，也要多聽職工、技術人員、領班的想法，調研時不要分廠人員陪同，切實深入職工中，瞭解職工所想，爲職工解決實際問題。定期參加聯繫單位的會議、活動等，及時聽取職工意見，多關注職工思想動態。

2、批評下級有時不一定正確，造成下級有牴觸情緒，不利於工作的開展。

產生的原因：有時由於工作壓力大，存在急躁情緒，遇事不能先冷靜分析；有時對實際情況考慮不周全，也沒有換位思考。

整改思路和措施：遇事沉着應對，瞭解事情前因後果，找到癥結所在，先聽後說，從多角度考慮問題，多幫助指導下級分析問題原因，共同尋求最佳解決方案。

3、工作上未能做到“精、準、細、嚴”，對待職工比較關心的問題有的未能及時解決。

產生的原因：一是宗旨意識淡化，爲職工服務、爲企業發展考慮不夠周全；二是認爲有些職工提的問題不在分公司可以解決的職權範圍內，沒法解決，也沒有給職工詳細解釋。三是認爲有些職工所提的問題不合理，也沒有給職工做好解釋。

整改思路和措施：加強班子學習，改進工作作風。一是加強思想政治學習，不斷提高宗旨意識；二是加強班子建設，提高班子執行力；三是班子成員堅持多下基層，至少每週一次，還要定期參加聯繫單位的會議、活動。不僅只聽分廠領導的想法，也要聽多問一線職工、技術員的想法、意見、訴求，將職工的事情當成自己的事情來辦理，能解決的及時解決，不能解決的及時上報上級部門需求協調解決，對進展情況及時反饋給職工。

4、領導班子間的協調、溝通不夠，思想有時不夠統一；班子成員有時在主管的業務中遇到困難不好解決，就將問題推給班子負責人，同時也沒有提出解決問題的建議和意見。

產生的原因：一是本位主義思想嚴重，覺得相互不能干預彼此主管的業務。班子成員間不能做到補臺，沒有從管理集體的出發點考慮問題，更沒有把從自身角度觀察到的問題與班子成員進行討論。二是存在明哲保身的思想，不願承擔責任，也不深入研究。

整改思路和措施：進一步加強班子成員之間的溝通協調與談心活動，班子成員之間要互補互助，相互補臺，處事多從大局出發，提高班子的擔當能力，努力建設“團結和諧、創新實幹、凝心聚力”的“四好”班子。

    （三）享樂主義方面存在的問題

1、存在求穩思想，進取創新意識不強。在工作上存在求穩意識，主動謀求發展做得不夠，遇到難題勇於擔當的勇氣不足。如在職能轉變、人員精簡等問題上，主動性不強，積極性不高，使得上述問題久拖不決；還有，在新產品開發上，推進緩慢，積極性不高。

產生的原因：一是欠缺主動創新、主動謀劃的意識，工作中墨守成規；二是實際工作中有“求穩”思想，導致創新動力不足，承擔責任的勇氣不夠；三是覺得目前的情況下，公司比較穩定，不應造成波動，維護現有局面就可，開發新產品會不會給成本帶來更多的壓力；四是對創新後可能出現的困難局面，控制和解決困難的信心不足，對創新存在畏難情緒。

整改思路和措施：摒棄求穩思想，強化開拓進取意識。領導班子帶頭，對各項業務工作，尤其是職能轉變、人員精簡、新產品開發等方面工作，鼓勵開拓創新、敢闖敢幹，充分調研，制定合理方案，適度激勵。班子帶頭，創新工作，教育幹部職工，不能只看眼前利益，開展工作要站在利於企業長遠發展的角度出發。

  2、公務接待標準控制不嚴。業務招待上，面子上抹不開，把握不好，害怕對客戶顯得不尊重，有時講些排場，造成超標的現象。

產生的原因：艱苦奮鬥的意識薄弱，勤儉節約作風不濃，執行相關規定不嚴，存在“面子觀念”，感情用事。

整改思路和措施：牢固樹立艱苦奮鬥意識，勤儉節約辦事。班子成員要嚴格要求自己，大力提倡“兩個務必”，嚴格執行中央八項規定和公司的相關制度，嚴格按照公務接待標準實施，杜絕超標接待。

 3、機關部分工作人員存在享樂思想，工作效率太低，需要提高，還有的工作人員作風不實，面對問題互相推諉，只是給基層佈置任務，只關注結果，缺少業務指導、交流，缺少服務意識。

產生的原因：一是機關部分人員只注重管理職能，淡忘了服務職能；二是職能部門之間缺乏溝通、協作；三是以文件落實文件，不考慮基層實際情況，缺少業務指導、交流，缺少服務意識。

整改思路和措施：一是開展機關人員下基層活動，每人定期下基層，到分廠參與生產工作，同時指導、交流分廠相關業務工作情況，幫助解決實際問題。二是進一步細化管理制度，規範機關工作人員的工作方式、方法，提高機關人員的服務意識及辦事效率。

4、公車不應專人使用，應公用。

產生的原因：分公司只有一臺公車，一把手相對業務較多，使用比較頻繁，對其他業務辦理需用公車時造成了不便。

整改思路和措施：綜合部根據業務輕重緩急，合理安排用車次序。

5、個別人只比職級、比待遇，只看到自身的長處，不比干勁、貢獻和成績。

產生的原因：在企業工作時間較長，認爲自己爲企業做出了很多貢獻，對自己要求放鬆了，思想上萌生了“該享受享受”的觀念。

整改思路和措施：加強政治學習，利用正反典型來激勵和教育自己，不斷提高個人的政治素養，保持健康向上積極主動的心態，多比貢獻、比成績等，不講職級、不比待遇，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀

（四）奢靡之風方面存在的問題

1、對奢靡之風問題的危害認識不足，重視不夠，廉潔從政的學習教育不夠深入。表現在有廉潔從政的制度，缺乏監督落實的長效舉措；瞭解奢靡之風的危害，但又沒從主觀上避免沾染其不良習慣。

2、艱苦奮鬥的意識、勤儉持家的精神弱化。表現在工作積極性不夠、主動性不夠，被動工作多，創新思維少；勤儉意識不強，燈長明、空調長開等現象時有發生；接待標準有時未能把握好。

3、面對當前經營形勢，開源節流，精打細算工作沒有做好；力行節約、過“緊日子”方面做得不夠努力，還有差距。

4、在出差費用審覈上沒有嚴格執行相關規定。

產生的原因：隨着物質條件的改善，艱苦樸素、勤儉節約的意識淡化了，追求物質享受的意識有所擡頭，部分幹部職工對目前經營形勢的不利現狀，認識還不深刻。在心理上、認識上，以及個人修養、制度環境方面的各種原因，導致了奢靡之風的存在。

在出差費用的審覈上，有時覺得大家在外面出差辦事很辛苦，有時客觀條件限制；在超規格乘坐交通工具、超標準住宿問題上也就沒有追究，滋生了浪費習氣。

整改思路和措施：一是要築牢思想防線。首先要從關係黨和國家前途命運、關係中華民族偉大復興的高度，認識奢靡之風的危害和保持艱苦奮鬥優良傳統美德的重要性和必要性。要把理想信念、宗旨意識作爲開展羣衆路線教育實踐活動的重要一項內容，幫助班子成員、幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養起積極健康的生活態度、工作態度和高尚的道德情操。通過重溫黨史國史和企業發展史，回溯我們XX都人艱苦奮鬥、勤儉創業的優良傳統，促使班子成員、幹部職工對照歷史進行反思反省，消除認識觀念上的誤區，爲抵禦奢靡之風進一步奠定思想基礎。

二是加強制度規範執行。進一步健全完善有利於厲行節約、不鋪張浪費的制度。嚴格執行各項制度要求，維護制度的權威性。一旦發生違反制度、規定的行爲，堅決予以糾正。

三是強化監督檢查。要通過各種方式加大對奢靡之風的監督檢查力度，並將監督檢查情況以適當的方式及時披露和通報。對職工反映強烈的問題及時進行整治。

四是營造良好的企業氛圍。以良好的企業文化，營造良好的企業氛圍，在企業內部倡導艱苦奮鬥精神，以勤儉爲榮，以奢侈爲恥，形成奢靡之風“人人喊打”的局面。

五是班子成員要帶好頭。班子成員要高度重視奢靡之風的危害性，強化思想教育，加大宣傳力度，帶頭拒絕奢靡、崇尚節儉。堅守節約光榮、浪費可恥的思想觀念，在公務活動和個人生活中，不與人比富貴、比闊氣、比奢華，凡事精打細算、勤儉辦事，真正迴歸艱苦奮鬥的傳統。

四、職工反映的問題及解決措施

1、文件較多、較長，對實質性問題不明確，應精簡。

解決措施：職能部門要認真審批擬下發的文件，突出文件的主旨和操作性，精簡文件內容；減少文件數量，能不下文件說明的儘量不下文件；接收文件單位要認真閱讀文件，按文件要求開展工作，遇到問題及時溝通，避免出現因理解文件要求偏差而造成的工作方向錯誤或進度緩慢。

2、完善制度建設，構建科學體系。

解決措施：制定規章制度、擬製工作計劃時，必須充分調查研究，廣泛聽取羣衆的意見，確保緊密結合實際情況。對各項管理制度定期進行梳理，對運行效果進行評價，及時修訂，不斷完善，持續改進，確保制度運行的有效、高效和管理體系的科學性。細化貫徹落實八項規定的具體辦法，確保作風轉變有章可循。

3、可定期組織分廠相關人員參與國內市場銷售，瞭解市場中的技術現狀與最新需求，爲新產品開發、原有產品的質量提升打下基礎。

解決措施：組織分廠相關技術人員，參與國內銷售工作，不定期走訪客戶，瞭解產品使用情況、市場情況和客戶的要求、建議、意見。做到技術人員新產品研發有方向，產品質量改進工作有重點。

  4、強化學習培訓，既要教育幹部，也要教育羣衆。

解決措施：開展羣衆路線教育實踐活動，首先要加強對領導幹部的教育，通過組織展開系列的教育實踐活動，大力提升領導幹部服務企業服務職工羣衆的宗旨意識。同時，也要對職工羣衆展開形勢任務教育，講清形勢，讓職工深刻認識到企業的困難和明白自己應擔當的責任，把職工的思想統一到公司生產經營的大方向上。進一步強化各部門的服務職能，基層提出的問題，職能部門能解決的，立即解決；一時解決不了的，積極向上級反映，尋求協調幫助，並做好解釋工作，給出解決建議。黨羣部門人員每週定期下基層，對近期的各項活動與職工相互溝通，聽取職工意見。各黨支部加強職工的思想教育，提升職工的責任意識。

    5、青年員工進行交流學習的機會較少。建議採用內外結合的方式，對操作方法、創意、技術加強交流和傳播；也可以到外部單位學習，對外單位工作中的細節問題和好的方法進行學習討論，有效提高青工的技能。

解決措施：分廠、職能部門展開詳細調研，充分了解青年員工的訴求，比如說哪個崗位的青年員工需要學些什麼、願意學習些什麼，有針對性地組織學習培訓，在內部或者兄弟單位間組織安排學習、交流活動。

     6、多開展適合青工的培訓和文體活動，充分調動青工的積極性和創造性。職工的文體活動較少，希望多組織活動，提升凝聚力。

解決措施：適時開展形式靈活內容豐富的各類文體活動，增強職工的團隊意識和凝聚力。

7、班組長工作要求多、任務量大，津貼較少，不能有效提高班組長的工作積極性。

解決措施：認真調研班長津貼的發放情況，必要時制定方案，報請上級進行調整，制定班組長競爭上崗的辦法，提高班組長工作積極性。

8、進一步減少外委檢修量，節約成本。需要外委檢修的任務，在公司內部進行模擬競標或領導指定安排，制定激勵措施，給予工器具的保障，充分調動檢修人員的積極性及協作精神。

解決措施：對需要外委的檢修項目提前認真研判，如能採取內部協調檢修人員等措施能夠完成的檢修，各職能部門、分廠要積極配合，集中力量進行檢修，不斷提升檢修人員工作技能、提高積極性，降低企業成本。

    9、部分物資使用上有浪費現象。各分廠都有一定的物資儲備，建議對通用物資如閥門、鋼材等統一管理。

    解決措施：嚴格執行物資管理制度，規範物資供應領用系統，做到庫存一目瞭然，徹底杜絕以領代耗現象，合理減低物資庫存。

    10、設備上的問題對生產影響較大。建議能多做一些設備方面的改造和小改小革等，解決實際問題。

    解決措施：繼續深入開展職工創效創效活動，鼓勵職工參與設備改造和小改小革，根據所做工作的成果給予激勵，提高職工參與熱情。

    11、自動化設備的料舟問題導致生產線故障較多；而且設備隨着使用年限的延長，故障會越來越多，目前生產量在增加，而檢修、操作工都較少。

解決措施：對料舟質量情況進行檢查，保證料舟符合使用要求。加強人員技能培訓，細化設備管理要求，提高設備運轉率和完好率；增加檢修技術力量，緩解檢修人員不足局面。

12、原料供應不及時，造成生產上的不連續，導致能源浪費較大。建議事先做好原料供應，使生產計劃下達切合實際，保證分廠正常生產。原料不足的情況集中半個月生產，或只開啓一個分廠生產，節約成本。

解決措施：儘量與原料供應單位協調好原料的批次、數量、供應時間，合理開停車，減少設備空耗。

13、原料不能按照提出的指標要求進行供應。XX粉分廠設備自動化程度高，設備自動下料與原料的流動性密切相關，原料流動性差造成生產過程中手動加料，增加人力，影響產品質量不穩定。針對此問題，分廠對原料提出了相關指標要求，但始終沒有得到解決。

1、解決措施：儘量與原料供應單位做好協調溝通。鑑於目前原料供應不足，品種、類型也得不到保證的情況，只能調整內部工藝來適應不同的原料。

14、分廠包裝班操作間溫度很高，十分熱，人員操作過程中汗直流，操作時又不能帶手套，而且物料也較多，容易引起中暑等現象，對產品也有質量隱患。

解決措施:各分廠包裝時均在生產現場進行作業，分廠整體環境溫度較高。爲杜絕中暑等安全隱患，實行包裝班班內輪流作業，分廠加強安全巡查，避免單人單崗操作。保證防暑降溫用品、藥品的充足供應。

15、鍛軋棒與分廠間的來往物料運輸困難問題，建議通過給予購置助力運輸工具或安排叉車協助來解決問題。

解決措施：採取了運輸工具協助運輸，降低職工勞動強度。

16、板材項目施工時各施工單位、各專業之間在平面及立體上交叉作業很多，在努力保證工程進度及質量的前提下，存在安全隱患。

解決措施：工業園指揮部已經設立專門的安全員，負責協調解決現場施工中的問題，做好現場安全管理。

17、加強各分廠工作過程的監督考覈。

解決措施：加強對分廠各項工作過程的指導、監督、檢查，加強對最終結果的考覈、評價，適當獎懲，提高分廠的工作效率和工作質量。

18、鼓勵機制不夠完善，賞罰不夠力度。對職工缺乏有效的激勵，提不起職工的積極性。

解決措施：加強各項工作任務完成結果的考覈、評價，適當獎懲。制定相關激勵方案，報請上級部門協調解決。

19、分廠職工的更衣櫃不夠使用。

解決措施：工會、政工部門已到各分廠進行了調研。對於各分廠的舊更衣櫃要求進行維修，缺少的按照實際數量進行了補充，提出了改善更衣室環境的建議。

20、職工乘車中存在的問題。如下零點班沿途各停靠點離居住區較遠、不安全，週六、日及法定節假日東、西區上班車輛少等。

解決措施：與股份總經理工作部一同調研，研究了行車線路，召開了職工代表和司機的座談會，對各項問題逐一提出解決辦法，職工代表和司機雙方進行充分交流，做到了相互理解。同時在工業園發起了文明乘車倡議。

五、需上級部門協調解決的問題

1、技術工種青黃不接，急需解決。建議將一部分年輕操作工轉爲檢修工，增加基層技術工人數量以及提高技術素質，逐漸減少外委維修和外委加工。

2、對技術人員的考覈上存在不足。公司在考覈上多注重了技術人員參加科研項目、專利情況的因素，忽視了基層技術人員爲日常基礎工作、平時的工藝改進及維護所做工作的因素，應修訂、完善考覈機制，使其更加全面，更具有激勵性，發揮一線技術人員的積極性。

3、物價在不斷上漲，退休人員都在漲工資，職工到現在工資都沒漲，反而有所降低，職工生活水平不斷下降。

4、安全獎的發放，對發生事故的單位和無事故的單位，應該區別對待，不能一刀切。

5、東區建房問題職工普遍十分關心，應加快進度，及時讓職工瞭解最新信息。

6、建議對職工的體檢由原來2年改爲1年，使職工能更清楚的瞭解個人的健康狀況，更好地體現公司對職工個人的關心。

7、建議公司關注職工子女在長安地區入學難問題，目前無定點學校，入學難。

8、很多職工到現在還沒有長安地區的戶口，帶來很多不便，辦理獨生子女證也較難。

9、工人技師等職業評定只有檢修等少數工種，應該在各個工種都實行評定，使每個工種的職工都有一個目標，也能進一步激發各工種職工的進取意識。

10、包裝過程中，現有的採樣、檢斤程序（監測中心的）比較繁雜，造成包裝工作的重複量比較大。

11、部分工種（壓型、燒結等）沒有技能評定標準。建議出臺技能評定標準。

12、食堂伙食品種單一,建議除米飯和麪條外,增加有特色的飯菜。建議引入兩家以上競爭機制，改善伙食質量。

13、住房補貼的問題。住房補貼太少，目前租民房都在200元以上，應提高住房補貼。

14、有的特殊工序在質量和進度方面存在矛盾，如表面處理機列的防腐，必須要求水泥乾透以後才能進行。而目前的情況下，從混凝土澆築到達到施工條件，至少要20天左右，這樣一來，進度就不好保證。建議：公司在工期上適當向後延一段時間，在質量環節上先保質量。

15、由於趕工期，各施工單位設施料消耗較大，成本升高，影響了工作積極性，必然影響工程進度。建議：公司組織有關部門和人員進行實地調研，最好能形成一個解決方案，解決施工單位的後顧之憂。

16、工業園指揮部板材項目建設的時間問題上，雖然一直按公司的要求趕工期，但實際上好多工序是有時間要求的，無法提前完成，目前屬於盲目執行，但還是硬着頭皮幹。

六、五項整頓開展情況

爲進一步規範企業各項生產經營工作，分公司積極行動，按照第二環節工作要求，在分公司紮實推進了五項整頓工作，經過近階段工作，整頓工作已取得一定成效。

（一）財務整頓

XX分公司財務目前實行的是委派制，人員及業務由股份公司直接管理。在開展的內部財務整頓中，表明分公司各項財務工作能夠嚴格按照集團公司、股份公司的各項規章制度進行，沒有違反規定的現象發生。

財務工作中目前存在的問題是：

（1）在內部控制方面，財務審批的授權沒有書面授權書。授權審批是企業重大決策和經營管理中防範風險、提升管理的重要措施，應儘快解決。

（2）委託加工物資管理方面，每批發出物資不能按期、次入庫造成不能有效計算外部委託加工XX的回收率和成品率。

（3）XX分公司財務人員的年齡普遍偏大，加之人員不足，工作量大，每個人員都身兼數職，極易出現差錯。

（二）體制整頓

XX分公司作爲股份公司的二級子公司，各項體制均嚴格按照股份公司相關規定，機構設置、管理權限劃分及其相應關係的制度，均嚴格按照股份公司的要求和規章制度執行。XX分公司在2007年由原華XX公司與XX精細廠合併後，即立即着手進行管理制度的建立健全。在股份公司管理制度的大框架內，結合原華XX公司和精細廠管理制度，按照XX分公司實際，制定了管理制度彙編。經過幾年來的嚴格運行、持續修訂和本次對各項管理制度的檢查發現，現有管理制度是比較完善的，涵蓋了所有業務範圍，各基層單位能夠較嚴格的執行各項管理制度。因此，體制整頓和管理制度整頓重點在於對各項管理工作中存在的不足和問題進行查找整頓。

（三）管理制度整頓

（1）生產管理方面

XX分公司生產組織嚴格按照每月股份公司排產計劃進行，按單生產，杜絕訂單外產品的生產。但還存在着原料供應問題和部分異型產品的加工問題。

1、原料供應存在問題

2014年上半年股份公司排產計劃XX粉1466噸，原料需求計劃2237噸，實際供應原料1992噸，欠原料245噸。造成排產計劃欠產量116噸。

XX分公司通過口頭彙報、書面報告、會議通報的形式，向公司職能部門和領導進行過報告，雖然上級部門和領導進行了協調，但每次來的原料與計劃相差甚遠。

原料供應不均衡和原料供應信息及預測不準，造成設備時開時停，生產成本大幅提高，產品一級成品率降低，產品質量不穩定，直接的危害是生產任務無法完成，訂單不能按時交貨。隱性的危害是生產工人工作調整加快，管理難度加大，勞動生產率降低，更不利於穩定安全生產。

建議上級部門在召開產品備發貨會時能綜合考慮，系統全面地制定月度計劃。在計劃執行過程中能積極主動的監控和了解計劃的實際執行情況，及時協調和解決上下游生產單位出現的異常情況。爲各生產單位生產的正常和協調生產創造條件。

2、部分異型產品外委加工存在問題

目前因分公司技術水平和加工能力不足，部分異型件產品在尋求外合作單位委託加工，如較大型XX電極（直徑和長度）、大XX板的精加工和軋製。因這些產品批量小，規格多，加工時間不定，若加工則設備專門開啓費用大，技術工人也很難長期養存。目前在西安周圍很難找到具有XX產品加工經驗的理想合作伙伴。

現在這些產品的加工主要集中在河南洛陽周邊的一些單位進行加工，他們在生產的間隙爲我們進行一些加工，由此造成加工運輸距離長，產品質量和產品安全風險較大，運輸和加工成本高，加工工期也無法保證。

建議：這些銷售產品如果是爲了掌握技術，爲公司的可持續發展、提高異型產品生產和技工技術的話，很有必要外委生產，鍛鍊隊伍，提高技術積累。若僅爲銷售取得銷售額，建議微量生產銷售保持技術或不生產來降低企業虧損。

（2）質量管理方面

1、質量管理體系問題：

XX分公司在新設立銷售部，質檢中心劃出後，組織機構出現較大變化；且K3和EAS辦公自動化管理系統建設完成並正式上線運行後，原有質量管理體系中A、B、C三層文件中相關組織結構、部室職能及相關工作流程與公司實際生產運行已不相符，需要重新進行修訂完善。

雖然相關質量管理體系ABC三層文件重新修訂工作一直在進行中，但由於機構調整和自動化管理系統運行剛剛完成，在實際運行中，相關職能職責還需進一步調整，業務流程及銜接還不完善。因此修訂工作未完全完成。爲了儘快完成此項工作，保證質量管理體系的適宜、有效性，分公司質量管理部抓緊對體系文件的修訂工作，全面梳理目前文件修訂中存在的難點和不確定因素，下一步將與有關部門、分廠就具體問題進行深入溝通、討論，加快文件修訂工作進度，力爭在八月前完成質量管理體系文件的改版工作。

2、測量管理體系執行問題：

XX頂頭、XX製品、XX絲相關產品測量過程高控流程，各生產單位在實際運行過程中，還存在記錄不規範、缺失、執行沒有完全到位等現象。針對這些問題，質量管理部認真分析了原因，下一步將通過內外部等各種審覈及增加各分廠高控流程執行的監督檢查頻次等，檢驗文件運行效果，及時督促責任單位規範落實高控流程管理要求；進一步加強分廠3A標準文件的培訓學習，促進職工掌握流程要求、嚴格執行規範，保證產品測量過程嚴格按照流程規範執行落實到位。

3、計量儀器儀表校驗檢定問題

當前，XX分公司大部分測量儀器儀表由監測中心負責校驗檢定，具體工作流程是由我公司將需要校驗檢定的測量儀器儀表名錄報送監測中心，監測中心接到後，安排相關人員來我公司現場對報送測量儀器儀表進行校驗檢定。但在實際工作，往往存在我公司送檢測量儀器儀表不能及時檢定的問題，造成我公司部分測量儀器儀表因不能及時檢定而超過校驗有效期，對正常生產帶來一定的影響。

對此問題，質量管理部通過分析認爲，由於監測中心與我公司分處兩地，相距較遠，每次送檢時，監測中心在接到通知到派人到現場往往需要二到三天時間，且有時因各種客觀原因還要延後幾天才能到達現場，由於這些客觀原因就造成部分送檢測量儀器儀表不能及時校驗檢定。針對這些原因，爲了保證校驗檢定及時性，我公司下一步首先將加強與監測中心的溝通協調力度，儘量將需校驗檢定的測量儀器儀表的信息提前告知監測中心，來保證有足夠的時間進行校驗；其次，對一些須緊急檢定的測量儀器儀表如出現時間不夠影響生產等特殊情況，及時向監測中心說明情況，積極爭取其委託我公司去相關法定檢定單位進行校驗檢定，來提高校驗的及時率，滿足生產需求。

（3）工藝標準化管理工作有所滯後

股份公司下發了相關的工藝標準化開展的文件，但沒有具體的要求，也沒有說明如何開展。技術部開展此項工作，缺少指導，在一段時間中沒有想出很好的辦法。

通過技術管理部與分廠管理人員和技術人員的溝通、討論，加深了相關人員對工藝標準化管理工作的認識，並結合單位實際制定了“關於開展《工藝技術標準化管理實施辦法》的要求”，下一步將繼續加強此項業務的指導和督促，確保各單位嚴格按照工作的方向和目標有效實施。

（4）安全管理方面

1、近期板材車間施工出入人員多，情況複雜，對產品安全帶來隱患。

針對此情況分公司加強了園區保安監管，要求保安分三班倒全天候24小時巡邏，利用電子巡更系統對保安巡邏過程進行管理；要求各分廠全部建立了門衛和產品、人員進出管理制度，並由質檢人員兼管，安全環保部具體指導和監督；加強園區門衛管理，對出入人員進行全方位的控制，嚴防產品丟失和發生被盜事件。還對全公司室內監控系統進行排查，對視頻監控系統存在的故障目前正在修復中。下一步計劃增設園區道路和大門監控，消除監控死角，目前正在制定方案。

2.需進一步提高全員的消防意識和技能。

將繼續嚴格執行《消防安全管理制度》，多利用開展消防知識講座、宣傳欄、學習資料等形式提高職工的消防安全意識；每年定期組織消防法規的學習培訓和消防器具的使用培訓；對各分廠和部門針對崗位特點對職工進行消防安全教育培訓；通過消防培訓使職工掌握簡單的火災預防和滅火器的使用以及逃生自救常識。以此加強全員消防安全意識好技能。從而提高職工的火災防範意識、常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故。

（5）銷售工作存在的問題

2014年上半年分公司銷售部累計銷售XX量462噸，完成公司上半年計劃銷售量的91.49%，是去年同期銷售XX量的127.27%，雖比2013年同期有了較大幅度的上升，但仍未完成公司2014年度銷售計劃，存在的問題是：

1、合同評審時效性差

對於新產品，銷售部門無法及時答覆客戶該產品是否具備生產條件、交貨期及成本覈算等問題，只能做合同評審。但往往合同評審做出後回覆期限較長，對客戶產生一些不好的影響。下一步需要對合同評審時限加以要求，爲銷售工作的開展起到促進作用。

2、對訂單在生產環節的情況不清晰

對於產品訂單在生產環節的情況瞭解不夠及時、準確。下一步需要銷售部、生產管理部加強訂單執行情況的溝通，在完成生產計劃後及時聯繫通知銷售部門，以便於及時發貨。如不能按期完成的生產計劃也要提前通知，便於及時與客戶做好溝通工作。

3、異型產品生產受制約

XX異型件產品很多生產設備不完善，部分異型產品後續加工要靠外委加工來完成，因而造成交貨期及成本、質量等方面很難控制，不是因交貨期過長，成本過高無法成交，就是成交後無法按期交貨，在客戶處造成不好的影響，業務人員對內催促生產，對外疲於應付客戶，因而對於後期深加工產品市場的開拓產生了牴觸情緒。建議公司適時完善生產設備，爲業務人員開拓市場做好生產保障工作，解除後顧之憂。

（6）物資採購存在的問題

根據目前和今後一段時間的實際情況，物資採購會出現如下三種新情況；一是根據2014年度預算數據顯示輔材和備品備件年採購總額大幅緊縮，致使成本控制難度進一步加大；二是物資採購數量和採購價格下調空間已經很有限，對物資採購提出了更高的要求；三是公司和分廠兩級物資庫存下降難度加大。

針對這些問題，分公司供應部門從嚴格控制物資採購數量、全面降低採購價格、切實降低庫存數量這三方面工作來確保做好物資採購工作。一是要求各分廠提高計劃申報的嚴肅性和準確性；二是嚴把計劃審覈關，計劃員要到分廠現場覈實物資名稱、規格型號、覈定採購數量，能不買的堅決不買，能少買的堅決少買；從而在源頭上杜絕採購量和庫存量的增加；三是繼續加大力度堅決執行2012年以來已經採取且行之有效的嚴格控制物資採購數量和全面下調物資採購價格兩手抓的辦法，儘可能地降低物資採購總額。四是多方蒐集更加全面的市場供求信息，進一步拓寬詢價和採購廣度；五是以加強供應商管理爲載體與各分廠通力合作，加強入庫物資的質量驗收力度，杜絕以假亂真和以次充好物資的入庫；六是下大力氣盤活供應部物資庫和分廠以領代耗形成的二級庫，採取調撥、退庫、調劑、互換等靈活多樣的方式做到物盡其用，充分發揮庫存物資的調節作用。同時分公司加大對分廠物在物資消耗方面的考覈力度，嚴格按照承包方案剛性考覈，獎罰分明，真正提高分廠在成本控制方面的積極性和主動性。

（7）對標管理存在的問題

1、技術經濟指標的標杆值確立的先進性有待強化。具體上指每個產品的標值細度和相關性有待提高。

針對現有技術經濟指標體系，確立下半年的對標獎勵指標，將涉及基層各單位的瓶頸指標設定爲重點獎懲指標，實施單項獎勵與全面指標相結合的形式開展，分成70%與總體指標相結合的形式，促進基層積極兌現各項指標，同時關注全面指標。

2、對標學習的力度和借鑑性較弱。主要體現在，對標（走出去）的少，獲取信息的全面性較弱，有的放矢的方法少，對對標單位體系差異性瞭解得不夠。

針對指標的細度問題，積極啓動專家組工作，進行合理的評判，並優化專家組成員，形成新的標杆值，供2015年對標使用。下半年，積極聯繫業內相關先進單位，組織基層單位“走出去”學習交流，增加對先進單位體系的瞭解，找出我們與其他單位的差異，制定更新的數據庫，建設分公司的標杆的數據庫，解決基層單位方法和思路問題。

3、對標工作的獎懲力度和兌現形式單一，實際的控制力度弱，基層單位存在思想上的顧慮，影響到對標的效果。

需進一步完善分公司獎懲兌現辦法，積極引導對標向更深層次技術層面發展，以技術革新、技術進步、新工藝採用、新工裝改善爲方向強化基層單位的對標效果。

（四）投資項目整頓

雖然XX分公司沒有投資項目，但我們也對科研項目、板材車間建設項目（大修理項目只是進入了談價階段，今年沒有技改技措項目）的開展情況進行了整頓。

（1）科研項目問題：科研項目決算明細不清晰。

原因是：科研項目決算時必須出具決算書，以往有的項目決算書中關於發生費用的類別不是很清晰，驗收時沒能把好關。

解決措施：由技術部科研項目管理人員逐個項目進行重新審覈，對發現問題的部分責令項目負責人進行整改，完善了必須的相關書面證據，按照標準格式重新編訂了項目決算書。這一問題已經得到完善處理。

（2）加強了合同管理審查工作。XXXX工業園項目建設指揮部作爲板材項目建設管理部門，最重要的工作環節就是對合同的簽訂及合同執行過程的管理。在嚴格執行股份公司各項制度要求的同時，爲避免合同簽訂過程中出現漏洞。指揮部在30萬以上合同按公司管理制度完成的情況下，增加了30萬以下合同會簽單要求，所有30萬以下合同必須由工程部、技術部、綜合部、財務部四個部門審查同意並簽字後方可填寫股份公司的用印審批單，交由公司主管領導審覈並最終簽訂合同。

（3）板材項目建設現場施工管理工作中存在的問題及解決措施。

1、在施工初期階段，施工單位在個別基坑開挖完後未及時進行安全圍護，這樣在搶工期的夜間施工中造成了極大的安全隱患。

採取的措施：指揮部人員發現後及時通知施工單位圍護，並掛設安全提醒標誌。

2、在廠房主體施工階段，施工單位進行鋼結構吊裝時，個別操作工人未掛安全帶高空行走。

採取的措施：指揮部發現後，第一時間通知施工單位工人掛好安全帶再作業，並要求施工單位在有高空作業時設置專人進行現場監督，對高中作業不帶安全帶的情況，對施工單位給予處罰並通報批評。

3、在施工進入設備安裝與土建交叉作業時，鋼結構附件安裝和設備安裝使用天車交叉進行，指揮部管理人員發現個別工人穿行正在工作的天車側面，在天車運行時易造成傷人事件。

採取的措施：指揮部書面通知施工單位並處罰後進行安全教育，要求天車作業區域走道板上嚴格過人。天車行走時先打警鈴，觀看四周確認安全再作業。

4、板材車間施工場地狹小，因後期施工單位，設備安裝廠家衆多，造成由於施工場地狹小，過多材料堆放公用場地和道路，既不利於工作效率亦不安全。

採取的措施：指揮部召開工程例會，結合現場實際，對XX分公司多條枝幹道路進行充分利用，採用彩鋼板和圍欄進行隔離劃分，在合理位置安置施工人員生活區，方便接電和有利施工的區域設置材料加工區，規範材料堆放場地和劃分材料加工區域，並要求各單位上報材料進場計劃，保證到場材料儘快消化。

5、因工期需要，指揮部的一些大型設備不能按常規安裝方式依次安裝，需要設備集中進場，同時進行安裝，但因場地限制，安裝空間狹小，給設備安裝造成很大難度。

採取的措施:板材車間一些設備的集中進場，致使整個車間全部被設備包裝箱堆滿，安裝不便，也存在安全隱患。指揮部協調安裝單位，利用晚上時間對各個單位的施工區域進行劃分，並要求在各自施工區域內按照安裝順序對包裝箱排列擺放，使得現場較爲整齊，安裝速度明顯加快。

（五）班子作風整頓

班子針對作風方面認真進行了問題查找，認爲還需要從以下三個方面繼續整頓改進。

（1）加強理論學習，提高班子理論素養。

一是完善學習制度，繼續堅持開展好中心組學習，並通過自學、互相學和專家講及黨委會議、民主生活會等多種方式和形式集中學習，努力提高班子成員的理論功底和素養。二是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦；以此次羣衆路線教育實踐活動爲契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識，真正樹立執政爲民的理念；三是堅持解放思想，實事求是，堅持理論聯繫實際的學風，切實解決涉及職工羣衆根本利益的熱點、難點問題；四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力。

（2）繼續加強班子自身建設。

一是繼續堅持羣衆路線和民主集中制，堅決維護班子團結和權威，充分發揮班子成員的積極性、主動性，特別是繼續完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創造一個寬鬆和諧的工作環境。二是進一步建章立制，提高班子的科學管理水平。特別是進一步健全分公司生產經營工作的決策、執行和督查檢查制度、考覈獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想，身體力行，勤儉節約，鼓勵創新創效、修舊利廢，與職工羣衆齊心協力，共度難關。四是堅持求真務實的作風，班子帶頭落實，減少會議次數、文件數量，講實話，辦實事，求實效。五要拿起批評和自我批評的利器，躬下身子、丟開面子，班子成員互相提醒、互相幫助。六是帶頭轉變作風，敢於“向我看齊”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，真正發揮示範帶動作用。七是加強班子團結，有話當面講、有意見放到桌面，經常多開展談心活動。對發現的缺點和問題要及時互相提醒。八是堅持以人爲本，切實爲職工羣衆謀利益。多下基層調研，多於職工交友，多聽職工心聲，多爲職工服務，多爲職工羣衆辦實事。

（3）認真落實黨風廉政建設責任制，做好表率。

一是進一步提高認識，提高班子成員拒腐防變的能力。班子成員自覺加強黨紀條規的學習，努力成爲清正廉潔的表率。同時加強各級幹部的監督管理，加強教育、管理、監督。二是嚴格履行廉政承諾，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認真查找執行廉潔自律規定的薄弱環節，制定建立預防措施和管理制度，努力構建預防和治理長效機制。

隨着黨的羣衆路線教育實踐活動的紮實推進，我們將繼續緊緊圍繞活動主題和目標要求，進一步提高思想認識，轉變工作作風，建立密切聯繫羣衆的長效機制，認真抓好整改，廣泛接受監督，積極改正不足，努力提高自己，並以實際行動履約踐諾，努力開創XX分公司生產經營工作新局面。