油田特車大隊黨政班子述職

各位領導、各位代表：

我代表特車大隊黨政領導班子向大會述職，請各位代表予以審議。

一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，大隊黨政領導班子團結和帶領廣大幹部職工，認真學習貫徹黨的十八大、十九大和習近平總書記系列重要講話精神，全面落實公司黨委、公司的決策部署，團結帶領廣大幹部職工，勇於應對困難和挑戰，主動承壓前行，緊緊圍繞大隊扭虧脫困經營目標，全力履行服務保障職能，保證了生產經營的高效率，實現了安全生產，做到了隊伍和諧穩定，大隊文明建設工作取得了新進展。

現將大隊黨政領導班子一年來的工作和學習情況向各位代表作彙報。

一、着力打造作風優良、執行有力、廉潔從業的領導班子，爲單位的轉型發展提供堅實保障

作爲一級黨組織，大隊黨政領導班子認真學習貫徹落實黨的路線方針政策，按照上級黨委的安排部署抓好各項制度的落實，始終堅持講政治、講大局，從班子自身做起，不斷提升工作能力和素質水平。

一是加強班子整體素質的提升。按照“思想理念先進、素質能力過硬、作風形象紮實、整體業績突出”的班子建設標準，我們重點抓好黨委理論中心組、集體學習等制度落實，加深對上級方針政策和決策部署的理解把握，全面開展“三轉三創”主題活動，持續深入“兩學一做”專題學習教育，強化對法律法規、現代企業管理、綠色環保、信息化等新知識、新理論的充實，有力促進了班子解放思想、轉變觀念，提高班子對各項工作的組織推動能力、統籌整合能力、局面駕馭能力，形成推動單位發展的新活力、新動力、新優勢。

二是不斷改進工作作風。全面落實黨風廉潔建設責任，鞏固好黨的羣衆路線教育實踐活動的成果，努力轉作風、樹形象、接地氣，班子成員一心撲在工作上，一年四季堅持晚上輪流住隊值班，堅持天天車場風雨無阻早晨送車，堅持每天覈算油料考覈日報表，堅持每週排班上井跟班勞動，在重慶涪陵市場、貴重煤層氣市場，班子成員執行輪值、帶班制度，新疆市場落實幹部值班頂車制度。能夠在工作中勤奮務實，力誡形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，做到重實際求實效不搞花架子，少一些迎來送往多一些雪中送炭，厲行節約反對奢侈浪費。

三是提高制度的執行力。班子成員認真執行民主集中制，在單位的發展決策、幹部任用、評先樹優、設備投入等重大事項上，做到相互通氣，集體研究，民主決策，分工負責，科學運行。在費用報銷、公車使用、油材料管理、外出學習培訓等方面，嚴格執行制度，做到講紀律、守規矩，時刻置身於職工羣衆的監督中，努力做執行制度的表率。

四是做到自身清正廉潔。嚴格落實中央“八項規定”精神和集團公司、油田作風建設各項規定，牢固樹立崗位風險意識，落實廉潔風險防範措施，執行好“三重一大”決策制度，按照要求主動向上級組織報告個人重要事項，積極參加公司舉辦的黨風廉政教育學習。時刻牢記“公款姓公，一分一釐都不能亂花；公權爲民，一絲一毫都不能私用”，常懷敬畏之心，不斷增強自我淨化、自我完善、自我提高的能力，以良好的作風素質強班子、帶隊伍、幹事業。

二、堅定改革發展信心，全力打好減虧保效攻堅戰

2017年是大隊經營發展極爲困難的一年，在常態化低油價持續影響下，油田、公司內部工作量銳減。面對經營困難和壓力，大隊領導班子勇於擔當責任，團結帶領廣大幹部職工，搶抓市場機遇，直面困難挑戰，在努力穩固油田內部酸化防砂、搬遷等傳統市場基礎上，積極拓展新疆（供液、搬遷）、貴州（煤層氣壓裂施工）等外部市場，不斷提升內、外部市場綜合服務保障能力和業務技術水平，實現全年經營產值4300餘萬元（含12月預計收入），確保了大隊持續穩定健康發展的局面。

一是適應市場發展要求，着力提升防砂酸化施工服務的競爭力。根據市場新變化，大隊班子審時度勢，科學決策，在穩固油田內部防砂酸化市場的基礎上，進一步優化隊伍結構，提高業務技術和市場競爭能力，增強了創收實力，通過眼睛向外，積極瞄準外部市場先後開拓新疆拉液、搬遷，貴州煤層氣井壓裂新領域，有力化解油田內部市場工作量嚴重不足矛盾，進一步拓展了市場創收渠道。一年來，幹部職工團結協作，吃苦耐勞，累計完成防砂酸化井228口（截止12月7日），煤層氣井壓裂施工 22 層（截止12月7日），施工成功率100%的優異成績，爲大隊減虧保收提供有力支撐。

二是提升服務保障能力，努力開拓市場發展空間。雖然今年公司內部工作量大幅減少，但我們保公司生產的熱情不減少、服務不降低，在生產運行中，做到大型搬遷精心組織，重點任務重點保障，切實抓好服務質量，爲公司搬遷吊裝、保水拉液、壓裂配合等施工提供了有力的車輛服務，運輸卡車和水泥車施工成爲今年創收的新亮點。我們緊緊抓住公司開展重慶涪陵壓裂試氣施工的有利時機，主動承擔車輛搬遷和供料任務，積極跟進車輛服務，擴大施工規模，幹部職工克服山高路陡、道路狹窄等困難，安全高效地完成了每一次施工任務。截止10月份，我們在重慶涪陵創收590 萬元，新疆市場創收196萬元；貴州市場創收316萬元，有效化解了公司油田內部工作量不足的矛盾，成爲我們在公司最大的創收市場。

三是積極化解工作量不足的矛盾，努力穩定防砂酸化施工、車輛運輸服務。面對工作量不足對傳統車輛的衝擊，我們帶領幹部職工深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動，積極開拓壓裂、酸化防砂及水罐車、吊車施工的外部市場，向市場要效益，努力增收創效、減虧保效。通過積極開拓，以外補內，有效化解了工作量嚴重不足的困境，穩定了傳統防砂酸化施工及車輛運輸服務的收入。

2017年在大隊黨政班子的帶領下，廣大幹部職工奮戰在生產一線，馳騁在油田內外，耕耘出一份份收穫，贏得了一次次讚譽，確保了大隊經營收入的穩定，保持了大隊的持續健康發展。

三、履行職責堅持從嚴管理，全面提升企業管理水平和發展質量

一年來，黨政領導班子圍繞經營中心工作，抓好從嚴管理，努力提質提效，認真履行職責，嚴格制度落實，細化目標管理，把從嚴貫穿到成本、安全、設備等各方面，保證了各項工作的順利開展。

一是實施降本減費措施努力降低成本。在油材料管理上，明確目標責任，嚴格考覈兌現，進一步壓縮不合理的油耗空間。每天檢查各隊上報的“油料考覈日報表”，發現問題及時解決；對各單位油料消耗情況進行重點分析，督促整改出現的問題。在材料管理上，嚴把輪胎、電瓶、總成件等大宗材料的審批，減少不必要支出，降低了非正常損耗；從自身做起，節約一張紙、一度電，節約用好每一分辦公費用。

二是合力抓好安全工作，確保安全生產。堅持開會必講安全，堅持每月26號召開月度職工安全教育大會，堅持每季度集中組織駕駛員進行安全警示教育培訓，進一步強化了幹部職工的安全意識。按照公司統一部署，結合大隊生產實際和特點，繼續深化“我能安全”主題活動，積極開展了“三學”、“打非治違”專項行動，抓好“春季五防”“雨季八防”、“冬季六防”工作。帶頭做好出車檢查、路查、三標檢查和上井檢查，督查落實各項安全檢查制度，強化QHSE體系運行。一年來，從思想教育到安全檢查，從生產運行到質量管理，時時刻刻把安全放在首位，確保了安全生產。

三是強化設備管理，提升生產保障能力。堅持做好設備的日常維護和二級保養，嚴格設備的油水管理，做到設備定期修保，油水定期檢驗更換。堅持做好月度設備檢查，適時開展設備整修活動，做好設備迎檢和年審工作。對防砂酸化、吊車等特種施工設備，重點加強職工的崗位技能培訓，嚴格設備操作規程，使崗位人員懂性能，會操作，確保設備安全運行。通過這些措施，保證了設備的良好技術狀況，提高了設備的完好率，爲生產經營提供了有力保障。

四是實施人機分離，對外勞務輸出，最大限度盤活人力資源。爲解決工作量增多與人員不足的矛盾，大隊實施人機分離的方式，推行內部人員借調辦法，盤活人力資源，隨時進行人員和車輛的重新組合。今年以來，大隊內部勞務輸出共計400多人次，極大地提高了設備利用率。6月份，大隊響應公司“人員勞務輸出、走出去創效”的號召，在公司有關部門協調下，先後與新疆注氮項目、東營祥順機動車檢測有限公司、中保車險達成協議，以輪值的形式勞務輸出12人，減少人工成本，增加了職工收入。

五是適應生產經營需要，深挖內部潛力。對部分單位進行了撤併重組，特車一隊與特車二隊合併成立了新的特車隊，水罐一隊與水罐二隊重組成立了水罐車隊，撤銷了2個基層單位。勇於打破慣例，改革後勤人員管理體制，進行崗位消化，調動了職工的積極性，提高了工作效率。這些調整措施，壓減了基層管理人員，拓寬了降本增效的渠道。

四、適應新的形勢要求，強化平安穩定根基，凝聚傳遞發展正能量

一年來，我們努力做好新形勢下的黨建思想文化建設，切實擔負起保平安、促穩定的政治責任，積極營造和維護大隊發展的新局面。

一是抓好黨員幹部建設和政治思想建設。組織黨支部書記、基層隊長和入黨積極分子參加了公司培校、油田黨校的學習培訓，進一步提高了基層幹部的業務水平；利用大生產會、中心組理論學習等學習活動，使黨員幹部的思想水平、政治水平、認識能力得到進一步提高；積極培養優秀職工加入黨組織，改善黨員幹部隊伍的知識、年齡結構，保持了黨員幹部隊伍的活力。進一步鞏固黨的羣衆路線學習教育實踐活動成果，完善施行改進措施，嚴格執行“中央八項規定”，主動改“四風”轉作風，單位的凝聚力和向心力明顯增強。組織開展迎“七一”重溫入黨宣誓、優秀黨員和先進基層黨組織評比及年底文明建設評選活動，進一步增強幹部職工立足崗位、創效爭優的積極性。抓好改革創新教育、轉型發展教育、從嚴管理教育的觀念引導，積極引導幹部職工 “想特車好、爲特車好”， 牢固樹立發展觀念，使幹部職工始終保持了昂揚向上的精神面貌、頑強拼搏的隊伍作風。

二是促進單位和諧發展。持續提升基層軟硬件管理水平，千方百計改善生產生活環境，基層建設水平進一步提高，順利通過了基層達標驗收，酸化壓裂四隊繼續保持了銀牌的稱號，有3個隊保持了優秀基層隊稱號。認真落實“三務”公開制度，堅持重大決策和涉及職工利益的事項進行公開，接受職工羣衆的監督；執行每週考覈公報網上公示措施，將一週的生產、安全、設備、檢查以及幹部上井帶班情況進行公開；定期召開廠務質詢會議，對職工提出的意見建議進行研究答覆。關心關愛職工，堅持周邊重點大型施工送飯到井場，開展“送涼爽”“送溫暖”活動，力所能及地幫助職工解決生產生活中的實際困難和問題。適時開展“強素質、促和諧”等文體活動，組織開展慶“五一”趣味比賽，參加公司組織的消夏文化廣場、乒乓球比賽、籃球比賽等活動，適時下發文體活動用品，活躍了職工的文化生活。努力做好一人一事的思想工作，強化幹部職工的職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德的“四德”教育，積極調處問題化解矛盾。紮實做好溯源管理人員的穩定幫扶工作，加強思想溝通、加深感情交流、積極解疑釋惑，促進了和諧穩定。

三是夯實平安建設的基礎。努力強化社會治安綜合治理，在層層簽訂責任書的基礎上，利用生產會、中心組學習、職工大會等及時加強幹部職工的綜治思想教育，通過宣傳防詐騙、防盜搶、防毒品等案例，提高了幹部職工的自我防範意識。組織職工開展“中石化職工違紀違規處分規定”的學習教育活動，通過視頻教育、網上答題等形式，加深對“規定”的理解，提高了幹部職工廉潔從業、遵章守紀意識。加強日常檢查防控，每週定期對車場、廠房、庫房、公寓等重點要害部位進行防火、防盜安全檢查，在大隊車場的盲區地帶，增設了新的監控攝像頭，做到人防到位、技防靈敏、物防有效。嚴格落實小車停放管理制度，做好門禁管理，加強私家車的日常安全教育和公車管理，堅持好節假日“兩特”幹部帶班制度。強化日常消防安全，定期組織開展消防宣傳和應急演練，重點加強辦公樓的日常用電管理尤其冬季用電管理，做到人走閘關避免用電產生安全隱患。積極開展反邪教宣傳及徵文活動，及時檢查清理責任區內的反宣品。做好重大節日、兩會及“十九大”期間的值班工作，確保了特殊時期的安全穩定。

五、存在的主要問題和進一步做好今後工作的打算

各位代表，在廣大幹部職工的大力支持下，一年來大隊黨政領導班子雖然做出了許多努力，取得了一定成績，但工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：一是黨員幹部的能力和素質需要進一步提高；二是改革發展的規模效益需要進一步提升；三是從嚴管理的制度措施需要進一步完善；四是安全生產的基礎還需要進一步夯實；五是幹部職工隊伍管理還存在薄弱環節；六是新形勢下的黨建思想文化建設還需進一步深化；七是平安建設和諧穩定工作需要進一步加強。針對存在的問題和不足，我們要在以後的工作中，認真分析，完善措施，努力把工作做的更好。

2018年，我們將緊緊圍繞大隊確立的工作方針和目標，統一思想、凝聚力量、真抓實幹、共謀發展。一是發揮服務保障職能，不斷提升服務質量，確保公司各項生產經營活動順利進行；二是發揮輔業職能，提升保障能力，全力以赴保障公司生產；三是堅持從嚴管理，努力降本減費，不斷提升經營管理水平；四是嚴格制度落實，夯實安全根基，確保安全無事故；五是厚植黨建優勢，做好黨建思想文化工作，不斷凝聚傳遞發展的正能量。

以上是大隊黨政領導班子2017年的工作述職，敬請各位代表進行認真評議，多提批評意見和寶貴建議。

各位代表，新的一年即將到來。2018年大隊黨政班子將在公司黨委、公司的正確領導下，以黨的十九大精神爲指引，全面落實公司第八次黨代會的決策部署，團結帶領廣大幹部職工，同心合力，開拓進取，奮發努力，真抓實幹，爲不斷開創大隊深化改革、創新發展的新局面而努力奮鬥！

值此元旦來臨之際，謹代表大隊黨政領導班子，向在座的各位領導、各位代表，向大隊全體幹部職工，致以節日的祝賀，祝願大家身體健康，平安順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！