行政崗位個人述職報告

2020年在部領導的關心指導和辦公室全體職工的幫助下，我加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。帶領辦公室全體職工自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，統籌辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有落實。圓滿完成了全年各項工作。現彙報如下：

1、績效考覈工作。修訂《2020年績效考覈總體方案》，將利潤指標、能耗指標、環保指標作爲績效考覈的重點。組織各科室完成一級組織績效評價表的修訂。結合績效管理相關規定，重新修訂****分公司《全員績效管理制度》、《全員績效管理運行評價管理辦法》、《專家績效管理辦法》，不斷完善分公司績效管理運行評價體系。實行月分析、季評價制度，形成分析報告，持續提升績效指標，完善全員績效管理體系。將月度、年度績效評價結果應用於獎金分配、職工評先等各項工作，並對各單位績效結果兌現進行督導、檢查。

2、招投標工作。依據公司相關規章制度，修訂了****分公司《招投標實施細則》與《非招標採購實施細則》。確立了標準合同文本，建立了招投標管理與合同管理臺賬。組織招投標及競爭性談判45次，共簽訂合同及協議118份。

3、基礎管理。按照運營需求，承接公司管理文件419個，以此爲基礎梳理我單位各項管理體系文件。共完善文件161個，其中新增文件13個。嚴格執行基礎管理“層級檢查考覈、層級評價”、“日檢查、周通報、月考覈”的工作制度，真做好月度基礎管理評比工作。將基礎管理評比結果列入績效考覈，使分公司基礎管理工作規範化、日常化、制度化。每週組織現場檢查，特別是針對現場管理難點、施工檢修現場等進行重點檢查。2020年，現場檢查問題點666項，考覈23350元。督促各作業區加強自主管理，全年完成129項自主管理課題立項併發布，不斷強化強化作業區自覺、主動管理的意識，促進了基礎管理水平的提升。

4、文字工作。完成全年各類總結匯報材料，重點完成了《****分公司2020年工作總結和2021年重點工作》，《****分公司2020年度述職報告》、《****分公司2020年度管理評審報告》。

5、武裝保衛工作。每月檢查各區域易製毒現場與保衛三防措施落實情況，強化保衛管理工作，解決信訪穩定、治安防範等相關問題，實現我單位全年無治安防範案件發生。

6、檔案管理。按時對技術檔案、會計檔案進行整理歸檔。並與設備科結合，制定了設備、基建類檔案管理流程。

計劃生育、綜合治理、後勤保障也取得了較好成績，爲我單位幹部職工日常工作的用餐、用水提供了優良保障。

總結一年的工作，自己雖然取得了一定成績，但成績的取得與領導以及辦公室同事的支持密不可分。總結一年的工作，還存在精細程度不夠、標準不夠高、專業知識還需要加強學習等不足，這些問題在2021年的工作中還要嚴格要求自己，取得更大進步。