分公司生產經理個人述職報告

分公司生產經理個人述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！

依據大會議程安排，現由我向大家進行述職。

2016年8月，由於分公司領導機構調整和工作需要，我從項目調任分公司生產經理。按照班子分工，主要分管生產、安全、材機及勞務管理工作，任職半年以來，在公司及分公司的正確領導下，在各相關部門、項目部和廣大員工的大力支持與密切配合下，我緊緊團結在分公司黨組織周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，紮實進取，務求實效，穩步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經驗教訓，雖然經過努力工作，但在新的工作崗位上仍然存在一些不足，主要爲：

對新的管理工作在思想上認知度不夠，管理力度沒有完全發揮出來，工作方式還有待加強，特別是需要繼續豐富管理經驗。

現圍繞2017年分公司“務實增效年”的管理主題，我將從以下幾個方面入手，主動作爲，務實管理。

1、加強學習集團公司各項管理文件，尤以生產管理方面爲主，從思想上提升自身管理工作認知度，改進工作方式，不斷積累工作經驗，切實做好安全生產管理工作。

2、積極帶頭改進分公司月檢制度，制定切實可行、以服務項目爲主的檢查模式，推動項目健康、良性運行（借鑑碧桂園及萬科公司生產管理經驗）。

3、配合領導加強生產、質量、技術、經營、材料各部門間的聯合，提升分公司各部門聯合管控能力，做到生產圍繞成本，成本依託技術，技術指導生產，生產擴大經營，體現各部門間配合環環相扣，團隊作戰。

4、分析自身不足，對標學習兄弟單位優秀項目先進的安全生產管理及綠色文明施工理念，採用拿來主義，活學活用，結合自身項目生產管理特點，細化吸收，從而有效提升分公司安全生產管理水平，最終實現超越。

5、在勞務管理方面，嚴格執行集團公司勞務招標管理辦法，進行勞務公開招標，優先選用信譽好、價格合理、安全質量意識高、經濟基礎良好的實力型隊伍。推行勞務中標不加價承諾書，杜絕勞務二次加價現象。建立分公司勞務隊調查評價表，優勝劣汰。

6、安全管理方面，牢固樹立紅線意識，促進安全發展，始終將安全生產“紅線意識”放在首位，嚴格檢查，對觸碰紅線者，一律嚴懲；堅決執行領導帶班制度，保持高度的警惕，始終繃緊安全生產這根弦，準確把控，尤其是危險性較大的分部分項工程，要查方案、重落實，重點監控；安全工作要真抓實幹，全面盤查，不留死角，發現隱患及時整改，對違規者一律嚴懲，絕不留情。

7、緊跟集團公司先進理念，選擇一到兩個項目作爲試點，嘗試推行裝配式建築綠色施工，摸索經驗，總結對比，提升分公司整體生產管理水平。

8、在外埠項目管理方面，針對性的制定外埠項目管理辦法及外埠材料管理制度，切實、可靠地對外埠項目生產安全、質量、材料等方面進行管控，確保外埠項目整體、有序、平穩運行。

2017年我將堅定跟隨集團公司先進的管理步伐，緊緊圍繞分公司“務實增效年”的管理主題，以積極主動的工作心態，求真務實的工作作風，努力拼搏，爲分公司的良性、平穩、有序發展貢獻自己的力量。

最後，給大家拜個晚年，祝大家生活幸福美滿，工作順心如意。