公司技術創新工作管理制度

公司技術創新工作管理制度

1、 目的：

1．1通過規範公司技術創新工作流程，以便於有效執行及管理技術創新工作，同時指導公司技術創新活動的開展；

1．2鼓勵員工積極從事各項技術創新活動，以改善、提高並創造良好的企業生產經營內外環境。

1．3在公司範圍內營造積極向上，人人蔘與創新的企業文化氛圍。

2、適用範圍：

2．1適用於公司生產經營中各項技術創新管理工作的全過程；

2．2技術創新工作的範圍：

2．2．1生產經營中，在原有或現狀基礎上通過實施合理化活動以實現改變現狀、創造新事物爲目的，並帶給公司經濟及社會效益的生產經營活動，如新產品開發、技術改造、新技術引進、新工藝、新配方、新材料、QC活動、小改小革、節能降耗、增收節支、修舊利廢、合理化管理建議及各類技術創新活動等。

2．2．2以企業技術創新爲內容，爭取到與公司目前和今後發展相關的無償經費、獎勵及優惠政策等各項申報活動。

1、 職責權限：

3． 1公司總經理

作爲技術創新工作及企業技術中心的總負責人，管理、監督技術創新的全過程，包括：審批工貿公司年度創新發展計劃，審查技術創新工作的實施過程及糾偏措施、評定創新成果。

3．2技術中心：

作爲公司技術創新的管理負責部門，在公司經理的指導下，負責管理技術創新工作，包括：審覈年度創新計劃，監督、推進落實技術創新計劃的實施與糾偏措施、計劃結果的考覈與組織驗收；

4、工作流程及內容：

4．1技術創新前期階段工作內容：

4．1．1創新計劃提出：

技術中心根據公司中、長期發展規劃，結合行業、市場發展動態，編制公司年度技術創新計劃，經公司領導審批後實施。

4．1．2技術創新申報：

創新活動申請批覆時，需填寫《技術創新申報計劃表》。如新產品開發、技術改造、新技術引進、新工藝、新配方、新材料、QC活動、小改小革、節能降耗、增收節支、修舊利廢、合理化管理建議、各類技術創新活動和技術創新成果申報均要填寫該表，並經主管部門及負責人審批後方可實施。對投資規模≥50萬元的創新活動根據要求及具體情況、編寫相應建議書。

4．1．3創新活動的審批：

投資規模＜50萬元以及一般羣衆性的技術創新活動，由公司審批，並進行備案；投資規模≥50萬元，由公司聘請專業機構做項目可行性分析，需相關上級主管政府部門審批的按其規定程序。

4．1．4創新活動的實施：

經審批通過的技術創新活動，由負責實施部門負責編寫“實施計劃表/書”，說明實施的推進表、預計所需經費及其它資源。對投資規模≥50萬元的創新活動根據審批要求增加創新活動實施計劃書。

4、2技術創新過程管理

4．2．1投資規模＜50萬元以及一般羣衆性的技術創新活動，由部門自行組織實施；

4．2．2投資規模≥50萬元：經公司審批通過，列入“年度技術創新發展計劃”內的創新活動，由承擔部門嚴格按計劃實施；如果在實施中出現偏離計劃的現象，需出據偏離分析報告並提交公司相關部門審批。對由於客觀原因造成嚴重偏離的創新活動，主管部門根據實際情況給予調整。

4、3技術創新糾偏措施：

在按照創新計劃實施的過程中，出現與計劃偏離時，要採取對應糾偏措施；

4．3．1投資規模＜50萬元以及一般羣衆性的技術創新活動；由創新活動提出單位自行組織實施；

4．3．2投資規模≥50萬元；即列入公司“年度技術創新發展計劃”內的創新活動，實施單位在採取糾偏措施時需填寫“計劃調整申請表”及附相應糾偏原因和實施說明材料，並報公司企管辦出具意見，經公司總經理審批經同意後方可進行調整。

（說明：“計劃調整申請表”用於在執行“公司年度技術創新發展計劃”過程中，如出現偏離後，採取糾偏措施時申請批覆用。）

4．4技術創新結果驗收與評定

4．4．1驗收/評定組織部門：

（1）投資規模＜50萬元的項目以及一般羣衆性的技術創新活動：

由承擔創新活動公司的主管部門負責組織驗收及評定。如新產品開發、技術改造、新技術引進、新工藝、新配方、新材料、QC活動、小改小革、節能降耗、增收節支、修舊利廢、合理化管理建議、各類技術創新活動和技術創新成果申報的驗收或評定；

（2）投資規模≥50萬元的項目：

對於在公司內部進行的驗收、由企管辦負責組織；對於需由公司外部主管政府部門進行的驗收，由實施公司負責組織。

4．4．2技術創新驗收/評定：

（1）技術創新的驗收：組織驗收的部門需填寫《技術創新驗收/評定通知單》通知創新活動實施方進行驗收前的準備工作。驗收小組根據驗收項目的實際情況及重要程度選擇驗收小組成員及驗收指標。

（2）技術創新評定：技術創新活動的實施公司根據最終驗收意見及公司審計部的效益驗證意見，負責出具激勵的激勵評定意見。激勵評定的依據參考“技術創新激勵制度”的獎勵辦法。激勵的方式由驗收/評定小組依據“驗收綜評價意見”給予確定，經實施公司財務主管簽字、經理審批後方可有效。

5、監督、考覈與激勵

5．1監督部門：

5．1．1公司監督部門由企管辦擔任，根據“公司年度創新發展計劃”進行月、季度工作檢查，並向被檢查公司分別以通報形式下發；

5．1．2公司內部監督部門自行確定，主要負責對所在部門技術創新活動的監督；包括“公司年度創新發展計劃”及本部門內部的創新工作。

5．2考覈

5．2．1公司企管辦負責技術創新工作的考覈。考覈依據爲“公司年度創新發展計劃”及“公司年度方針目標考覈辦法”：列入“公司年度創新發展計劃中的內容均爲考覈範圍內，並以其中一項未按計劃實施的，扣除此項得分。

5．2．2各部門考覈辦法及依據自行制定。

5．3激勵；

詳見《技術創新激勵制度》

6、引用文件

《技術創新激勵制度》

7、相關記錄：

7．1《技術創新申報計劃表》

7．2《技術創新實施計劃表》

7．3《技術創新驗收/評定通過單》

7．4《技術創新計劃調整申請表》

技術創新工作激勵制度

1、目的：

爲加快企業技術創新步伐，促進科技成果向生產力轉化，支持獎勵員工積極參與企業內部組織的各項技術創新活動，爲企業創造更大的經濟效益和良好的社會效益。

2．適用範圍：

本辦法適用於在企業技術創新工作中做出貢獻的人員與組織。

3．職責權限：

3．1技術中心負責對技術創新激勵制度的制定，承擔及執行過程的監督檢查，負責組織對技術創新成果的驗收、評價。

3．2各車間、部門負責技術創新激勵制度的執行和落實。

4．術語定義：

4．1技術創新：

4．1．1生產經營中，在原有或現狀基礎上通過或實施合理化活動以實現改變現狀、創造新事物爲目的，並帶給公司經濟及社會效益的生產經營活動，如新產品開發、技術改造、新技術引進、新工藝、新配方、新材料、QC活動、小改小革、節能降耗、增收節支、修舊利廢、合理化建議等各項活動。

4．1．2以企業技術創新爲內容，爭取到與公司目前和今後發展相關的無償經費、獎勵及優惠政策等申報活動。

5、工作程序：

5．1對投資規模＜50萬元及羣衆性、基層創新活動，由公司組織實施和成果評審，財務主管審覈，按照本制度中規定的激勵方式，經公司經理簽字審批後，給予獎勵。

5．2投資規模≥50萬元，及列入“公司年度技術創新發展計劃”及“成果申報計劃”中的創新活動。由技術創新的實施單位以“技術創新驗收/評定表”進行綜合評定，經該公司財務主管簽字、公司經理審批，其創新結果由公司審計部審覈，公司總經理審批後，按制度中規定的獎勵辦法及實施細則執行，獎勵參加活動的小組。

6．獎勵辦法及實施細則：

6．1獎勵原則：

（1）以產生的經濟效益爲主要考覈指標；

（2）以獎金作爲主要形式；

（3）凡是在該制度獎勵範圍內的技術創新活動中爲公司帶來顯著經濟效益和社會效益的組織和個人，均納入公司績效考評中，並作爲評優、培訓及提薪或崗位競升的優先推薦的條件。

6．2成果申報的獎勵辦法：

6．3 投資規模≥50萬元及列入“公司年度技術創新發展計劃”的創新活動的獎勵辦法：

6、4一般羣衆性、基層技術創新活動：

7、年度公司獎：

該獎項的評選是公司爲總結每一年度項目、技術創新申報及企業內部生產經營革新活動情況，獎勵做出特殊貢獻的個人或集體。設置的獎項包括：技術創新優秀組織獎、優秀工作帶頭人、優秀工作個人獎三類獎。此獎項一年評選一次，並在全公司總結大會上頒發獎項。

7、1年度公司獎的評選程序：

該獎項的評選在每年12月20日前由各部門推薦選出本集體或部門優秀組織獎一個、優秀工作帶頭人一名，優秀工作個人獎三名，並附相應材料報公司企業辦，由企管辦、人力資源部與審計部共同進行評議和篩選出公司的各項獎項；經篩選出的年度各獎項，報總經理辦公會議最終審覈，最後在公司年終大會上向獲獎的人員和企業頒發榮譽證書及獎金，同時登報進行表彰。

8、激勵機制的監督：

企管辦負責對全公司該項制度執行落實的監督、授理投訴，人力資源部與審計部協助。

9、獎勵授予人：

在本制度中頒發的技術創新獎勵除“年度公司獎”由公司頒發，其它獎勵由技術創新工作的受益部門頒發。