切實解決“報賬難”問題

財務部門作爲公司對內管理的重要部門之一，不僅在企業內部各部門之間起着重要的財務支撐、監管、覈算作用，更是管理者加強內部控制的重要實施部門。而日常費用報銷是財務部門實現其職能的重要工作內容。

近年來，隨着企業轉型的快速發展，財務報賬工作量對比***年增長**%；與此同時，面臨監督檢查新常態，準確把握財務工作新要求，財務部以制度建設爲引領，梳理財務業務流程，實現財務報賬的標準化、規範化，轉作風、強服務，陸續推出一系列舉措，切實解決員工個人費用報賬單積壓、反覆退單等“報賬難”問題。

切實解決“報賬難”——專業技能提升來幫忙

以“財務杯”業務技能比武爲契機，加強專業技能學習，進一步強化會計工作規範性，提升會計覈算質量，應對公司業務類型和業務模式不斷更新。

通過線上、線下開展員工費用報賬財務知識培訓，及時宣貫政策變化及相關要求；定期組織報賬單量大、退單率高的員工參加專項費用培訓、在源頭在解決問題。

切實解決“報賬難”——“財務助理”來幫忙

根據財務報賬操作手冊內容，分類製作操作視頻,提高實操的準確性；製作報賬附件規範性樣本，便於操作、統一管理；細化費用分類指南，明確各項費用歸屬科目，報賬單類型、業務活動、業務大小類等。

督促基層單位報賬員增加爲員工報賬的頻次，針對區縣差旅費發生筆數較多情況，建議各區縣增加報賬員做報賬單，再由區縣會計審覈把關，避免報賬單積壓。   

針對工建費用退單率較高等問題，開展一對一指導，保證工建、網絡費用準時報賬付款，確保農民工、大型合作單位費用及時到位。

切實解決“報賬難”——“自我革新”來幫忙

提高員工費用入賬頻次，明確員工費用優先入賬、優先掃描、優先審批；指導基層單位對員工費用採取多次報銷的方式進行。增加掃描員初步審覈環節，減少退單，縮短員工費用報銷時長。

結合月度滿意度測評，聚焦重點環節、重點個人、重點費用，開展報賬質量分析對退單類型、退單原因進行分析總結，根據分析整理改進提升方法。

財務管理是公司管理工作的重要組成部分，而財務報賬又是分公司財務管理工作的重中之重，新形勢下財務報賬工作面臨着機遇和挑戰，對財務報賬工作提出了較高的目標和要求。如何提高報賬工作效率，優化報賬策略，財務工作人員要不斷探索、創新和實踐，與時俱進，全面實現分公司財務報賬工作的優化完善。