項目部管理扣分標準

① 項目部應制訂《項目總承包管理實施方案》；方案中應明確項目管理各

項目標、實施流程、業主/總包/分包之間的管理關係，應明確總包對業主和分包需要提供的服務/協調/引領的事項，分包需要服從的事項和提供的配合。沒有制訂總包管理實施方案，扣10分；

② 內容缺失、針對性、操作性不強的，扣5分/項。

①《總承包管理實施方案》應通過協同平臺報公司審批;

②標準化示範項目或總承包管理示範項目需編制《創示範方案》；

③項目部應對甲分包方案及技術交底進行收集並審查其編制、報審程序

的合法性。不符合要求的，扣2分/項;

④對於甲分包，項目部要與之簽訂安全生產、治安消防、文明施工、揚塵治理等協議。不符合要求的，扣2分/項。

①甲分包未參與生產例會、月度綜合檢查、關鍵部位/重大危險源的聯合

驗收，未簽到簽字或代簽字造假的，扣3分/項;

②生產例會記錄或月度綜合檢查記錄中未包含甲分包的事項和問題的，有問題未簽發整改通知單的，扣3分/項。

① 總進度計劃、月、周進度計劃未包含甲分包的分部分項工程內容的，

總進度計劃未包含十大分部工程、室外工程和各分部驗收/專業系統驗收的日期，扣2分/項;

②月計劃、周計劃未發放相關分包隊伍簽字認可的，扣5分/項。

總包未要求分包自行施工的相關分項工程進行自檢與報驗，並提供班組長簽字的自檢與報驗記錄表（項目部編制樣表給班組長），扣3分/項。

① 總包應對分包提供測量基準線、水準點，建立複覈體系；

②由總包組織進行不同專業的工序交接和工作面移交併形成簽字記錄；給分包及時提供施工用水用電，創造作業條件；對專業分包施工的垂直運輸進行合理安排；對施工現場總平面佈置進行統一協調（含甲分包），合理安排場地，場地清爽、整齊有序。不符合要求的，扣2分/項次。

 對業主及相關方提出的合理需求應積極敏捷響應，在前期手續辦理、二次深化設計、專業分包招標、專業系統管道設備安裝、總進度計劃安排方面提供增值服務與協調，不符合要求的3分/項.發生短信電郵電話/當面溝通等投訴,一次扣3分/項。