加強人才隊伍建設的意見和建議

加強人才隊伍建設的意見和建議

“人才問題”是企業永恆的話題，也是衆多企業爲之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成爲企業成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現狀，結合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。

一、重“育人”，提高人才隊伍建設的前瞻性，創新人才培養方式。

一是要加強公司教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養要貼合公司整體規劃，形成合力，從公司的整體戰略出發。三是適當增加培訓機會，做到施教與需求相結合。每一項培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創新人才培養方式。大力推廣網絡培訓、遠程教育，發揮好網上大學在教育培訓中的作用，爲企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業化人才培養力度。各項工程施工生產各環節技術要求較嚴，專業分工較細，企業整體現代化管理程度較高，人才崗位深度專業化是其鮮明的特點，必須培養一批專業“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，並激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本，提高生產效率，實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。

二、重“留人”，堅持以人爲本、逐步改善待遇、給予發展機會、給予職工關心等多方式留人，保證了人才隊伍的基本穩定。

一是堅持以人爲本，在尊重個人意願、相互平等的基礎上和人才進行交流，多方面瞭解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措並舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易於流失的關鍵專業技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛鍊的機會及發揮才華的空間，使之實現自己的價值。四是根據需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

三、重“引人”，提高經濟效益、加強品牌文化建設、多層次激勵吸引人才。

一是加強企業發展，提高經濟效益。企業的發展是吸引人才的根本措施，經濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優秀的”。二是加強企業品牌文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業文化和文化氛圍，在一定程度上體現了企業的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業引人和感情引人，爲各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。四是爲員工創建廣闊的發展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位。

總之，人才隊伍建設已上升到企業發展的戰略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創出企業因人才而蓬勃發展，人才因企業而發揮才幹的良好局面。謝謝大家！