設備質量大討論總結

設備科組織全體員工認真學習了李總在2022年質量動員大會的講話，大家就如何爲產品質量提升提供安全穩定的設備保障展開了積極熱烈的討論，大家一致認爲：

品質不是一個人，一個工區，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與綜合性的系統工作，只有每位員工都視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，才能使公司的產品質量上水平、上檔次。

2022年是公司扭虧脫困、質量提升的關鍵之年，設備管理科全體人員將緊緊圍繞曹董的“在工作中注重現場、現物、現實”的指示精神，統一思想，積極迎接挑戰，2022年將重點從以下幾方面開展工作：

1、保證設備運行質量，提高設備保障能力

針對裝備在質量提升、市場開發等方面存在的不足和隱患，組織開展設備整治工作，提升設備運行質量。

技術人員對設備多發故障進行總結歸納、及時瞭解設備運行過程中存在的潛在問題，提前與相關工區溝通，制定出預防措施，並做好相應的準備工作，確保各車間能充分利用非生產時間、換工具和待料等生產間隙對設備進行有針對性的保養、檢修。

2、紮實推進全員生產維護（TPM）活動

落實生產、維護一體化的設備管理模式，制訂新的點檢潤滑表，將部分常規點檢工作轉移到生產操作人員身上，通過點檢路線圖，可視化點檢，常見故障處理方法等，落實全員生產維護的執行。專業的維護人員對設備進行諸如電控室、天車等專業性點檢。

提升一線生產人員設備維護能力，提高全員生產維護的可操作性強化設備保障能力。將重點設備頻發故障總結爲《設備常見故障處理方法》清單，並張貼至各機臺、班組，做到簡單、常見故障員工都能處理。

3、提高設備檢修質量，縮短檢修時間

利用生產間隙，對設備進行鍼對性的檢修，減少生產期間的故障停車，滿足產品質量需要。同時根據設備運行狀況，合理安排檢修工作，提前做好檢修前的備件準備、責任劃分等工作，最大限度縮短檢修時間，並做好詳細的檢修記錄，強化檢修作業計劃的執行力，提高檢修質量。