我爲公司諫言獻策

我爲公司諫言獻策

今年是中國共產黨成立100週年，省分公司開展了“跟黨走 謀發展”合理化建議徵集活動，現圍繞公司健康發展提出以下三條建議：

1、關於公司人才培養

人才是企業的一種資本，以人爲本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準。

(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年後自己在公司的前途是怎樣的，那麼公司是很難或者根本就留不住員工。爲員工做職業生涯規劃，幫助員工成長髮展，激勵員工在這個企業中長期幹下去，可以幫助企業留住優秀人才，爲員工制定發展規劃，讓員工在這裏工作有一個明確的發展目標。

(2)做好員工績效考覈，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業和員工的共同發展。首先管理人員必須明白考覈工作的重要性，注重績效考覈工作的各個階段的執行情況，從各個階段着手解決，使績效考覈發揮其真正的作用，促進企業和員工的共同發展。

在績效考覈中,應保證向所有的考覈對象提供明確的工作績效標準,完善企業的工作績效評價系統,把員工能力與成果的定性考察與定量考覈結合起來,建立客觀明確的考覈標準,定量考覈,用數據說話,以理服人。員工績效考覈指標必須根據工作分析而設,即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所必須的要素並且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。

績效考覈的週期不但與考覈的目的有關，還與考覈的指標有關，不同類型的績效考覈指標也需要不同的考覈週期，企業應該根據不同的考覈指標來合理制定企業的考覈週期。提高對績效考覈工作的認識，實現全員觀念的轉變。要確保在考覈方案實施過程中的公正性和客觀性。

(3)充分運用考覈結果。績效考覈的目的是在持續提升員工能力的基礎上，使其持續的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業績效的提升，而大多數中小型民營企業在績效考覈工作結果具體運用上更多的是作爲是扣減績效工資，真正的有效的績效考覈結果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考覈結果應該作爲爲人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據，根據績效考覈結果幫助員工制定職業生涯規劃。

具體表現在以下幾方面:

a)應用於員工的招聘和選拔。根據績效考評的結果分析,確認採用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質量並降低招聘成本。

b)應用於企業的培訓系統。通過考覈使企業的管理人員能瞭解到不同部門、不同環節、不同員工有待於提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。

c)應用於報酬方案的分配與調整。績效考覈的結果爲報酬的合理化提供決策的基礎,可以使企業的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設計,爲有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

2、關於收集報銷票據

報銷發票經常很難找，有時甚至需要託關係到處去找票。鑑於此，我建議設立一個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用。

3、關於企業文化

企業文化是沉澱於企業和職工心裏的意識形態，體現了企業及職工的理想信念，道德規範，價值取向和行爲準則，良好的企業文化有助於企業的健康快速發展。

完善企業文化，開展有效的員工企業文化學習工作尤爲重要。企業文化應該是經過時間和經歷來沉澱的。企業文化理念的總結和提煉需要全員參與，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。