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電氣二次專業管理和現場安全生產反思總結

針對公司近期發生的幾次事件,結合電氣二次專業管理和現場安全生產進行反思如下:

電氣二次專業管理和現場安全生產反思總結

一、專業技術管理不細緻,班組基礎工作不紮實,表現有以下幾個方面:

1、現場缺陷未刨根問底,有難度的缺陷從思想上就有畏難情緒,思想懈怠,想着設備壞了就換,沒有針對具體缺陷逐一落實責任人,具體制定詳細改善設備的計劃,從根源消除設備缺陷和制定防止同類缺陷的措施。2019年將對設備疑難缺陷以我牽頭,以設備主人爲責任人的管理機制,徹底消除疑難缺陷。

2、上級公司檢查時存在突擊整理、歸類現象。下一步我將針併網安評檢查、技術監督檢查、二十五項反措等制定專門資料準備措施,平時將以上工作就開展執行下去,將此項任務作爲班組長期管理的基礎工作來抓。

3、現有的一些工作標準與制度執行存在矛盾,導致班組管理和具體實施存在偏差,例如電氣二次專業設備定期工作的執行,我廠機組臨停機會較多,經常利用停機消缺機會將定期工作完成了,導致錄入BFS++系統內的定期工作無法關聯。定期工作在機組運行時可以進行,不屬於高風險作業,因此定期工作就應定期執行,針對班組提出的異議,未對班組人員解釋、宣貫到位,導致2018年BFS++內關聯定期工作較少,只能通過班長的定期工作記錄來檢查,因此2019年要求嚴格按照定期工作標準、週期執行。

二、2018年本專業技改工作開展緩慢,電氣二次今年技改工作共4項,30萬以上的共3項,30萬以下的1項,存在問題有以下幾方面:

1、110V直流小母線改造和脫硫UPS系統改造未完成全部施工,這兩個項目設備採購是通過物資採購,施工是進行工程招標完成,施工合同在9月份就已完成,但是設備11月底纔到貨,我廠11、12月份又是機組發電高峯期,導致以上兩個項目無法進行,針對此情況,2019年技改工作不再分開採購進行,否則會繼續造成今年的尷尬局面。

2、設備採購費用估算不準確和設備更換具體要求不明確,脫硫UPS設備所需板卡價格估算不準確,到集團採購時費用估算較低,被打回從新提報,導致採購週期加長;另外對設備改造的技術要求過於依耐廠家,未深入挖掘UPS系統內各部件的功能,一味聽信廠家的建議。2019年各項技改工作前應對設備進行認真調研,制定詳細的改造實施計劃和費用估算。

3、技改資料準備未按項目啓動、項目計劃、項目執行和控制、項目收尾四個階段準備資料,導致年底結算時突擊補充資料,導致工作被動,2019年必須按集團公司的技改要求,按時完成各項資料的準備。

三、培訓工作抓得不嚴。班組實操培訓少,主要實操培訓僅現場消缺工作或檢修工作時對當時工作內容進行講解,培訓範圍僅當時的工作班成員;班組培訓工作開展後,未進行培訓效果考試摸底。2019年每月應對當月培訓進行技術問答和考試,並將考試成績納入當月績效考覈。

四、班組人員思想管理存在問題,針對公司的一些制度,班組人員思想有時起伏大,不理解。例如公司的一些福利報銷問題,對於員工來說本來是福利、本來是好事,但是嚴格的報銷標準引起員工的不理解,作爲專業主管,思想工作做得不到位,導致班組人員牴觸情緒。平時安排班組工作時,有部分同志接到工作指令時,也存在畏難情緒,未積極與同事之間交流,溝通。針對此類情況,我將改變工作方式,積極與同事溝通,解決同事的思想顧慮和生活上的問題,讓各同事以健康、積極向上的工作態度完成電氣二次專業的各項工作。