工業園區建設、打造餐桌經濟和創業帶動就業工作彙報

按照會議通知要求，現將工業園區建設、打造餐桌經濟和創業帶動就業工作彙報如下：

一、工業園區建設情況

（一）工業園區現狀

****場辦工業園區，名稱綠生源工業園區，位於****街，原農場糧米廠院內，規劃面積5萬平方米，園區內現有綠生源米業、****冷庫和綠寶醬菜廠3家股份制企業。總產值1090萬元，增加值412萬元，其中綠生源米業利潤120萬元、冷庫利潤35萬元，綠寶醬菜廠利潤45萬元，佔全場工業比重的35%。

（二）工業園區發展目標

綠生源工業園區建設，以總局、管局、農場的“十二五”規劃爲指導，以“夯實基礎產業、培育優勢產業、引進發展特色產業”爲戰略方針，實施米稻瓜菜戰略，以餐桌經濟發展爲支撐條件，以糧食、蔬菜加工爲主要產業。 通過產業調整、改造、升級，最終要建設成爲經濟實力雄厚，產業系列清晰，產業鏈條完整，在綏化管局具有較強產業聚集能力和較高經濟開放度的糧食蔬菜加工生產加工基地。

園區內產業發展具體目標。 一是壯大兩大基礎產業 ，即壯大稻米深加工和蔬菜深加工兩大基礎產業。 二是培育二項新興產業 即，培育馬鈴薯加工和食用菌加工兩大產業。

（三）加快產業發展的主要措施

1、強化項目謀劃，發揮項目帶動作用。

依託農場產業發展，結構調整。圍繞延長產業鏈、形成產業羣，着力謀劃一批市場前景好、產業關聯度大、帶動能力強的戰略性項目，對重點產業發展項目實行領導負責制，全面落實各項管理制度。

2、強化環境建設，打造產業發展平臺。

進一步加大投入力度，完善交通、水利、電力、通信等基礎設施；努力爲產業發展提供良好的發展環境和平臺。

3、強化資金籌措，形成多元投資渠道。

廣開資金籌措渠道，靠招商引資引進外來投資，靠政策吸引民間投資，靠合力爭取上級投資，形成渠道暢通、來源多樣、成分多元的產業投資機制。

二、打造餐桌經濟工作

近年來，我場遵循“打造旅遊專業大場，實施米稻瓜菜戰略”的發展思路，使農業結構調整不斷調優、調精，蔬菜大棚產業規模不斷擴大，“餐桌經濟”有望成爲我場職工增收致富的經濟增長點。2011年我場更是要貫徹好管局確定的“走精品路線，發展餐桌經濟”的營銷戰略，爲管局實施“五大精品工程”添磚加瓦。

（一）蔬菜產業發展現狀

****耕地面積少，要提高土地單位面積的產出效益，就必須加快種植業結構調整步伐，種植蔬菜附加值高的作物。我場現規劃農業標準化示範帶一條，長約10公里，播種面積近萬畝，佔農場旱田播種總面積的2/3。示範帶內以種植高效經濟作物爲主，包括白菜、馬鈴薯、西葫蘆、西瓜、菇娘、南瓜、漿果等近10個品種，畝效益都超千元。農場現有蔬菜大棚園區一個，佔地面積150畝，園區內現有大棚300棟，以種植彩椒、禮品西瓜、香瓜、油豆角以及各種小菜等。每棟大棚利潤超過4000元。對於我場來說，蔬菜種植還處在起步階段，規模不是很大，所以產品銷售均以自銷爲主，外地客商收購很少，產品大部分都銷售到本場或附近縣市。

（二）餐桌經濟發展思路

堅持“走精品路線，發展餐桌經濟”的發展戰略，以增加職工收入爲目標，通過轉方式、調結構，進一步加快蔬菜產業發展步伐。立足****資源，突出****特色，加大蔬菜種植結構調整力度，全力推進規模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營，使蔬菜產業成爲發展餐桌經濟的支柱產業。在發展中一是要以市場爲導向。 根據當前城市居民對蔬菜供應“均衡、穩定、新鮮”的需求特點，兼顧“求新、求奇、求特”的潛在消費需要，因地、因時制宜，科學安排，以反季節蔬菜爲主、常規蔬菜爲輔、特色品種豐富市場。二是要堅持產業化發展。 着眼於提高優勢蔬菜產業的競爭力，打造****蔬菜品牌，構建蔬菜優勢產業羣體，延伸蔬菜產業鏈條，大力推進****特色蔬菜的產業化建設。三是要保障吃菜安全。 適應市場競爭和消費水平提高的要求，大力優化品種和品質結構，完善蔬菜產品質量安全標準，檢驗檢測和監督體系，提高蔬菜生產質量安全水平。

（二）餐桌經濟主要工程

1、新增１萬畝蔬菜種植基地，以種植常規菜爲主。

2、新增500棟棚室蔬菜，使蔬菜大棚基地內棚室數量達到1000棟，重點發展以特色蔬菜和反季蔬菜爲主。

3、完善和擴建1000平方米蔬菜保鮮庫1座和800平方米冷庫1座。

4、大力扶持和規範蔬菜產銷專業合作社10個，健全農資與市場信息服務體系。

5、扶持蔬菜產銷專業合作社10個，年外銷蔬菜產品2000萬公斤。

6、培植1個蔬菜龍頭企業，即綠寶蔬菜加工廠，創建品牌，構建蔬菜產品營銷載體，開發蔬菜產品深加工技術、特色產品研製技術。

7、加強職工技術培訓培養100個科技種菜帶頭人。

8、力爭建立1個科技示範園，對蔬菜新品種、新技術、設施栽培和利用物理、生物措施綜合防治蔬菜病蟲害進行示範。

（三）餐桌經濟發展措施

針對我場蔬菜生產存在的問題，立足蔬菜生產擁有的資源優勢。做強做大蔬菜業生產必須“做規劃、建基地、提高質、抓流通、樹品牌。”

1、做規劃

“做規劃”即編制蔬菜業發展規劃。緊緊抓管局提出打造“餐桌經濟”的歷史機遇，大力發展我場的高效經濟作物，和棚室蔬菜種植產業。首先，要科學規劃種植區域，合理佈局優良品種。通過調查研究發現，我場大多數旱田地快都適宜栽種蔬菜開發潛力巨大；適宜栽種的品種也很多，如瓜類有西瓜、南瓜、香瓜、黃瓜等，蔬菜類有辣椒、白菜、大蔥等，豆類有油豆角豆、粘玉米、紅小豆、黑小豆等。其次，要定位發展定向目標。我場蔬菜生產要朝生產標準化，產品生態化，交易市場化方向發展，通過一至五年的時間的努力，力爭使蔬菜年栽種面積達20000畝，職工人均增收4000多元，把蔬菜培育成我場經濟發展的一項的主導產業。第三，根據產業發展佈局，加快龍頭企業的建設，使蔬菜生產、加工、銷售形成一條完整的產業鏈。更好的帶到農戶積極的積極性。

2、建基地

“建基地”即蔬菜示範基地和育種基地。爲推廣農業科技，增強農戶的種植水平，提高農產品質質量和產品安全。在我場現有的示範帶內，創建一個1000畝左右的蔬菜種植科技示範基地；在基地內加強各種新品種推廣試驗。在基地建設中，要注意科技成果的推廣和運用，加強對農戶測土配方施肥、田間管理和病蟲害綜合防治技術的指導，同時建立農藥、化肥等農業投入品監管制度，確保農產品質量安全。

3、提素質

“提素質”即提高蔬菜業生產和經營者的素質。我場要加強農業推廣體系建設，紮實開展農業科技人員的崗位培訓、參觀考察等有利於提高技術水平的活動，全力提高農業科技人員的科技素質。提高農戶的生產技能和經營能力，把廣大農戶培養成爲有較強市場意識、有較高生產技能、有一定管理能力的現代農業生產者。

4、抓銷售

“抓銷售”即抓好蔬菜業的流通環節。農產品流通是農業增效的第一車間。要不斷完善蔬菜產品的包裝、加工、儲藏、運輸等配套設施功能；要培育、引進和發展新型流通企業，實現產銷對接；加強農產品信息網絡建設，充分發揮和利用農產品信息的服務功能。

5、樹品牌

“樹品牌”即打造我場蔬菜品牌。品牌是農產品進入市場的“准入證”，我場蔬菜品牌的打造：一是要加大支持力度，有選擇性地先重點扶持和培育一兩個品種，打造成知名品牌，然後用知名品牌帶動其它產品的營銷；二是在進行標準化生產提高品質即生產出優質生態產品的基礎上，設計專用包裝箱，註明產地和產品，並通過廣告、發佈供求信息等措施，加大宣傳力度，積極進行市場開拓，同時加強品牌管理，對品牌進行優化整合，將****蔬菜打造成爲知名品牌。