2021年財務總結及2022年財務工作計劃

2021年財務總結及2022年財務工作計劃

歲末年初，新的一年即將來臨，現將過去一年的財務工作進行總結，爲即將到來的一年財務工作進行計劃，明確工作的發展思路和方向。

第一章 2021年度工作回顧

目前財務職能主要有會計覈算、資金管理、財務分析、預算管理、稅收管理、團隊管理等方面。現就這些方面，對本年度財務工作做一個回顧。

一、會計覈算工作

會計覈算是財務最基礎的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨着集團業務的不斷擴張、精細化管理對財務信息的需求，如何加強會計覈算工作的標準化、科學性和合理性，成爲財務部向上進階的新任務。爲努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計覈算標準規範，實現會計覈算的標準化管理。根據房地產項目覈算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，並且對各個科目的核算範圍進行了清晰的約定。保證了會計覈算口徑的統一性、一貫性和連續性，按照設置的明細科目和項目輔助覈算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕鬆、快捷、明瞭。

2、重新對原有的會計覈算流程進行了梳理和制定，優化後流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候出什麼表、出什麼賬、出什麼憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使項目公司上報集團財務的各類財務數據的及時性和準確性均達到管理的要求。

二、資金管理工作

資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業週期的歷史時刻，國家爲調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是爲了擡高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進行重新洗牌。隨着集團的高速發展，對資金的需求也日趨提高。如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。爲此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作。

1、逐步落實預算制度，明確具體的收支項目及用途，並對支出項目實行效果評價制度，確保資金使用效果，日常活動中實行零現金管理制度，實行收支兩條線，收支款項均通過銀行進行結算，有效地保障資金在日常使用中的安全。

2、充分使用承兌匯票，降低資金使用成本。2021年共辦理承兌匯票15筆，充分利用銀行的授信額度，降低了資金成本，保證了資金使用的時效性。

3、加強與監管銀行的往來合作，充分利用監管資金，保證項目日常運營資金能夠得到充分的保障。

4、按月編制資金計劃，提供資金方所需支付憑證，確保資金隨工程進度按時支付，日常費用足額支付。

三、財務分析

財務分析是以財務報告資料及其他相關資料爲依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它爲了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。

隨着企業的規模的壯大，資金調度也越來越大，如果沒有財務分析對企業的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。公司領導對此非常的重視，對財務分析工作也寄予了殷切的期望。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析資料不足的情況下，在網上大量收集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，對比分析各房地產上市公司的財務報表，在2021年度定期撰寫各類財務分析報告，完善內部的管控指標。

四、預算管理

在集團下達的可控費用額度內，實現限額支出，每月向關聯部門發送預算額度指標，提前2-3個月實現費用預警提示，協助預算額度的追加，提供費用支出明細，做到既不突破預算額度，同時確保項目運營費用得到保障的服務工作。

五、稅務管理工作

房地產企業涉稅環節特別多，相關稅收政策也非常繁雜，徵稅較重，這使得納稅成爲企業的一項重要成本支出。在國家稅收法規的規定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務部稅務管理的首要工作。這要求財務在事先、事中對各項經濟業務進行審覈、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規避稅務風險。實現公司經濟業務的涉稅低風險甚至零風險是稅務管理的另一項重要工作。

1、審覈各類收入和付款合同。由於將財務審覈加入到了各類經濟合同的簽訂環節，使得財務在業務發生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。

2、建立自查與主動申報的雙向防範機制。積極與徵管稅務局溝通，取得徵管稅務局的理解和幫助，建立了良好的人際關係。爭取稅務部門對企業的理解和支持，爲企業緩交稅款提供外部政策支持。

3、加強稅務管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、彙編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，並進行整理彙編。爲以後進行稅務管理時提供一份原始參考資料，也爲了以後新的財務管理人員能夠快速地瞭解了公司的相關稅務管理工作提供備查。

六、團隊管理與員工學習成長

在這個充滿着激烈競爭的市場經濟環境下，如果不能及時更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。公司組織安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展工作。

1、通過堅苦的導入實施培訓，使我們更加清晰地瞭解了企業管理的深厚內涵，對管理的認識也從中層執行層面上升到企業戰略層面的高度。通過制定出企業遠期的戰略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力爲實現企業戰略目標而努力工作。通過實施對日常工作進行考覈，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環。

2、財務中高層管理人員參加了集團組織的培訓活動，通過培訓讓我深刻地體會到一個職業經理人應具備的職業態度和素養，瞭解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉變，最後帶動整個團隊朝職業化團隊進行轉變。一個高效、和諧的職業化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上的，這也是集團財務2022年的努力方向，那就是打造一隻高效、和諧的職業化團隊。

第二章 加強管理不斷改進

雖然財務部在2021年有了不少收穫、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。

一、 財務團隊離職業化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的配合和協作不夠順暢，會出現一些執行偏差。

二、 合同管理臺賬有待加強。

三、 成本管控力度還不到位。

四、 全面預算工作沒有開展。

五、 各項財務分析工作尚處於起步階段，急需立即開展。

六、 基礎工作繁重，集團流程變化頻繁，難以開展全面的財務工作。

總之，在2021年，我們做了大量卓有成效的工作，新的一年裏，我們要更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，爲集團的發展貢獻我們的力量。

第三章2022年工作重點

根據目前的行業形勢、根據公司的發展戰略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、全面推行預算管理，把有限的資金用在刀刃上

全面推行預算管理是財務工作未來的努力方向。一個成功的公司，無一不是在籌資、融資、內控、提高資金使用效率和節約成本方面是卓越的。未來的全面預算要立足於公司各部門的當年的工作計劃和具體安排，財務測算彙總以後，制定全年的財務預算。在預算執行過程中，對重大、緊急的事項允許採用特批手續辦理，審批程序按規定辦理；由於這項工作沒有現成的模式，預算的編制、執行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今後的工作中逐步加以解決，使之更加完善。

2、加強財務分析工作，爲領導決策提供參考

財務分析工作雖然已經開展了，但仍處在賬面上說明分析，就事論事，分析的深度不夠。今後，我們要把財務分析納入日常工作中去。要求財會人員做好分析資料的收集和整理，每月、每季的財務報表都要進行分析。比如對資產結構變動的分析，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分佈和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。還有對損益情況的分析；成本、費用支出的分析；融資貸款情況的分析；往來情況的分析；稅賦的分析，等等。

3、積極應對稅務稽查

今年以來，稅務部門對公司的納稅情況進行了數次現場檢查，財務積極配合和應對，對其提出的涉稅問題，給予一一的解答，有些問題我們還同稅務部門進行了廣泛深入的探討，取得諒解，達成共識，從而化解了矛盾，維護了公司的利益。從長遠來看，僅僅疲於應付是不夠的，應着眼於未來，做好日常稅務風險防範機制。

4、財務管理方面

根據目前的行業形勢、公司的發展戰略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：

一、春節前籌集並支付各建築施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。

二、追繳集團各子公司的抵房的欠款，扣除業務單位的各類欠款。

三、嘗試以項目爲週期編制項目預算，通過推行項目預算加強成本管控力度。

四、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部門對各類經濟業務的監督力度。

五、會計重心轉移，從業務處理到決策支持；強化會計的“算賬”職能，改變過去只算死賬不算活賬，算小賬不算大賬的靜態觀念，從算財務賬到算業務賬；強化會計數據的“分析”功能，正確理解和應用會計數據，重新設計報表數據分析模型，改進財務報表分析方法，優化財務分析管理機制。

六、加強財務員工素質建設和業務培訓。爭取在2021年打造出一支高素質、骨幹成員穩定、職業化的財務團隊。

綜上所述，新的一年，財務的重點工作將立足於資金管控、稅務管理、財務分析及內部控制上，可以看出，未來的任務會更重，但是我們要把壓力變爲動力，積極進取，開拓創新，按照集團的戰略部署和安排，認真組織落實，堅信一定能取得優異的成績。

第四章 結束語

如果說2021年是財務轉型的一年，那麼2022年將是財務部昂首邁進的一年，財務全體員工將繼續艱苦奮鬥、努力拼搏，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接2022年，爲企業的發展壯大做出新的的貢獻！

財務部

2021年12月15日