企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
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企业管理现代化创新成果申报
创建学习型企业 提升企业综合力
***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日,系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。装机容量120万千瓦,是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂,工程总投资约50亿元.公司自成立以来,始终按照“抓管理、重效益,抓队伍建设、重持续稳定发展,努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路,秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法,不为困难找理由”的工作态度,按照“为社会做贡献,为股东创效益,为企业谋发展,为员工求利益”的经营思想,努力打造一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的企业形象。
随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。***黔西中水发电有限公司于2008年提出创建学习型企业文化体系,通过宣传引导,建立共同愿景,组织学习,激发员工自主学习的积极性,学习创新能力得到提升,干部职工学习的自觉性增强,接受新事物、新观念、新理论的能力增强,自主管理、组织创新的能力增强。按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求,在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上,公司结合企业管理实践,进行整合创造,谋划构建了以“三定(定岗位级别、定学分标准、定学习目标)、三标(年度培训达标、晋级培训达标、转岗培训达标)”为基本要素的学习型企业
文化体系,概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系,并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵,真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去,并使之落地生根、开花结果、形成特色。
成 果 简 介
***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日,系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。装机容量120万千瓦,是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂,工程总投资约50亿元.公司自成立以来,始终按照“抓管理、重效益,抓队伍建设、重持续稳定发展,努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路,秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法,不为困难找理由”的工作态度,按照“为社会做贡献,为股东创效益,为企业谋发展,为员工求利益”的经营思想,努力打造一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的企业形象。
随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。***黔西中水发电有限公司于2008年提出创建学习型企业文化体系,通过宣传引导,建立共同愿景,组织学习,激发员工自主学习的积极性,学习创新能力得到提升,干部职工学习的自觉性增强,接受新事物、新观念、新理论的能力增强,自主管理、组织创新的能力增强。按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求,在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上,公司结合企业管理实践,进行整合创造,谋划构建了以“三定(定岗位级别、定学分标准、定学习目标)、三标(年度培训达标、晋级培训达标、转岗培训达标)”为基本要素的学习型企业
文化体系,概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系,并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵,真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去,并使之落地生根、开花结果、形成特色。
创建学习型企业 提升企业综合力
***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日,系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。装机容量120万千瓦,是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂,工程总投资约50亿元.公司自成立以来,始终按照“抓管理、重效益,抓队伍建设、重持续稳定发展,努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路,秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法,不为困难找理由”的工作态度,按照“为社会做贡献,为股东创效益,为企业谋发展,为员工求利益”的经营思想,努力打造一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的企业形象。
随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。***黔西中水发电有限公司于2008年提出创建学习型企业文化体系,通过宣传引导,建立共同愿景,组织学习,激发员工自主学习的积极性,学习创新能力得到提升,干部职工学习的自觉性增强,接受新事物、新观念、新理论的能力增强,自主管理、组织创新的能力增强。按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求,在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上,公司结合企业管理实践,进行整合创造,谋划构建了以“三定(定岗位级别、定学分标准、定学习目标)、三标(年度培训达标、晋级培训达标、转岗培训达标)”为基本要素的学习型企业
文化体系,概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系,并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵,真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去,并使之落地生根、开花结果、形成特色。
成 果 简 介
***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日,系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。装机容量120万千瓦,是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂,工程总投资约50亿元.公司自成立以来,始终按照“抓管理、重效益,抓队伍建设、重持续稳定发展,努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路,秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法,不为困难找理由”的工作态度,按照“为社会做贡献,为股东创效益,为企业谋发展,为员工求利益”的经营思想,努力打造一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的企业形象。
随着现代企业的发展,企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。***黔西中水发电有限公司于2008年提出创建学习型企业文化体系,通过宣传引导,建立共同愿景,组织学习,激发员工自主学习的积极性,学习创新能力得到提升,干部职工学习的自觉性增强,接受新事物、新观念、新理论的能力增强,自主管理、组织创新的能力增强。按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求,在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上,公司结合企业管理实践,进行整合创造,谋划构建了以“三定(定岗位级别、定学分标准、定学习目标)、三标(年度培训达标、晋级培训达标、转岗培训达标)”为基本要素的学习型企业
文化体系,概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系,并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵,真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去,并使之落地生根、开花结果、形成特色。
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