支部四季度员工思想动态分析报告
支部四季度员工思想动态分析报告
为掌握当前职工的思想动态,把准职工的思想脉搏,教育引导广大职工认真发奋工作。我支部各支委通过与关键岗位人员进行面谈、参与班组班前会、专题研讨等方式对车间2019年第四季度职工思想进行了分析,现将具体情况报告如下:
总体情况
2019年第四季度,职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改复产工作,对公司的发展前景充满信心,认为电解三车间的启动工作给公司带来了新的希望,对职工本人带来实实在在的利益。因此,职工认真发奋工作,积极投入到车间工作中,对未来充满希望。
当前员工主流思想状况
谈到工作时,基层管理人员表示目前班组新进员工较多,班组调往三车间的员工也比较多,人员流动大,给安全生产带来了较大的挑战。员工之间刚刚熟悉,又会面临离职、调离,员工之间思想波动大,产生了观望等心理反应。
员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题
据分析,大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作通过三季度的努力,车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,因此职工对企业的发展趋势极为关注,特别是电解三车间启动之后,员工对企业的信心进一步增强。
工作方向和对策
从加强学习教育入手,进一步转变职工的思想观念。
各班组设立政治宣传员,加强职工思想政治工作。注重借鉴,注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动,使全车间每个职工都深刻了解到公司决策和发展方向,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业的主人。
注重塑造典型,创建和谐团队
一是要塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队,只有倡导和谐团队,有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果,只有团队协作,团队成员才能快乐工作,共同进步。这一季度,我们以示范岗、责任区为楔机,让员工参与测评打分,让更多员工了解示范的意义。
加强政策宣传,增强企业与员工的沟通
车间在技改复产期间,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制,尽管车间员工出现思想波动现象,但是如何为员工解压,或如何合理的为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视,通过变压力为动力,增强员工对改革脱困工作的信心,对企业的信心,对自己的信心。
针对员工对支部工作的满意度调查,转变工作作风,为员工切实解决困难。
在这一季度,职工对支部工作还需改进改善的方面认真分析,员工需求完善制度建设,扩大制度的宣传,急需要车间反应公司对员工住宿的相关困难进行解决,为此车间到班组安排宣讲团,宣传车间制度,提高员工的认识,对宿舍楼加装饮水器、开通四楼的厕所等问题支部与综合服务中心党支部进行连点工作,协调解决了相关问题。
总之,通过本次思想动态分析,我们掌握了当前职工思想动态,还搜集到许多有价值的意见和建议,通过这种强有力的思想动态分析工作,才能提高职工队伍的整体素质,才能做好新时期的思想政治工作,为车间及公司的各项工作提供强有力的保证。
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