工程质量监管年度工作总结
今年,在局领导和各股室的支持帮助下,在全体员工的努力下,我们基本完成了全年的经济任务,现具体汇报如下:
一、建立健全各项工作制度,使企业管理逐步规范化、科学化。
(1)严格责任制度,把主要工作目标任务分解细化,使每个科室、每个人员明确职责,办公室、财务科、施工科、安全科要各负其责,保证工作任务的完成。
(2)严格考勤制度,请销假制度,机关管理人员皆能按时上下班、坚守工作岗位、树立了较好的工作风貌。
(3)严格财务制度,合理调配使用资金, 做到每月一对帐,杜绝财务漏洞。
二、抓工程质量、抓安全生产
三月份开工后,局组织了质量安全领导检查组,由质监站、安监股牵头进行了摸底排查,公司提前做了自检,各个工地也都积级按局里提出的“十二条”进行了整改,工程质量和安全管理有了不同程度的提高,5月份市质量安全督查组来我县检查,抽检了几个工地,整体上要比去年有所提高,但仍提出了几个问题:
1、资料整理的不规范。
2、技术人员不能坚守工地。
3、电路、线路的搭设仍需改进。
4、安全设施仍达不到规范要求。
通过市里检查,我们又做了整改,安全保证金基本投入到位,公司从经理到施工一线人员都引起了高度重视,1-9月份无出现任何安全事故,工程质量100%合格,并取得四项标准化文明工地。
三、积极承担施工任务,提高经济效益,确保全年经济任务完成,确保职工工资及福利。
加强企业管理费的收缴力度,1-9月份共收取了35万元,占全年任务的115%以上。
养老保险与医疗保险今年国家收缴比例都大幅度提升,但我们目前正在筹集缴纳,医疗保险于7月底按期缴纳,确保退休人员、在职人员的医疗保险延续。
机关人员、在职人员工资已全部发放到9月底,无拖欠。
四、目前存在的问题
虽然各项任务完成的都比较好,为全年任务及下一年的任务奠定了基础,但目前仍存在以下几个问题:
1、各施工项目的安全投入不到位,安全生产离省、市要求太远。
2、企业专业管理人员缺乏,技术人员缺乏,企业管理仍需学习改进,仍需招纳技术人才。
3、企业走出去竞争市场的实力还很弱。
五、下年的计划
1、明年预计仍能承揽施工任务9000余万元,为以后奠定坚实基础。
2、合理开支,减少招待费用,确保人员工资,确保职工养老医疗保险,确保企业稳定。
3、继续加强企业管理费的收缴,做好企业后期储备,确保下一年再收取管理费100万元。
4、企业管理人员要积极吸纳专业管理人才,提高企业质量与安全生产的管理层次。
5、继续加大安全生产的专项整治活动,加大自查自纠力度,明确企业监管职责,确保全年无事故。
6、继续加强工程质量的监管,尤其是中国小校安工程,由专门领导组,检查组定期实行专管。
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