招标部门工作总结
在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,在作风上廉洁奉公,务求真实。现将主要工作情况汇报如下:
一、踏实认真 更好完成本职工作
截止2022年9月份,A公司送审项目7个,合同总价8995594.94元,送审总价9348529.08元,审计已完成项目5个,合同总价5479833.39元,送审总价5625350.24元,结算价5442863.72元;B公司送审项目10个,合同总价19852914.77元,送审总价18442336.3元,审计完成8个,合同总价7547811.4元,送审总价7366954.54元,结算总价7073230.14元; c送审3个,合同总价1557888元,送审总价1540479.24元,审计完成2个,合同总价859888元,送审总价849205.04元,结算总价834069.82元;d送审3个,合同总价948000元,送审总价903394.5元,尚未审计完成。
公司内审合同153份,送审总金额12197509.65元,结算总价12064317.82元。其中a项目79份,送审总金额8282187.58元,b项目19份,送审总金额517082元,c项目32份,送审总金额2520762.82元,d项目23份,送审总金额941477.25元。
二、严格要求 摒弃工作中的不足
招标业务牵涉范围广,涉及部门多,努力做好与各部门的沟通协调工作,尽职尽责的完成招标内容,严格履行岗位职责。在工作上积极配合其他部门的需求,提前做好招标采购计划,每天做好每天要做的工作,处理的事,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,严格要求自己,即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请财务及相关部门一起询比价,招标前,招标中、招标后的各个环节主动接受各部门的监督。既确保工作的透明,同时保证了工程进度。
对招标管理工作进行系统性规范性的梳理,虽然招标工作看着不起眼,但是要严格按照招标流程进行,确保招标过程更加规范。2021年参与了根据国家法律法规、地方的政策规范以及集团公司下发的工程建设管理办法、采购管理办法等编制的管理公司开发建设管理办法(试行)等十一项制度,对招标过程中的制度及流程进行修改探索,为后期的工作项目做准备。汇总和编制了管理公司招标采购工具书,对招标采购工作进行指导和控制,为日后招标工作的推行夯实了坚实的基础。后期还会对相关制度进行梳理整理,加强培训,让相关部门能更好的理解招标采购办法,减少或规避各类招标过程中的风险,以保证我司能够高效运转。
三、立足当下 成就理想中的自己
虽然在过去的一年中,在各部门的通力配合下,本部门的全员协调下,圆满的完成了成本管理和项目审计的工作,但是还需不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中。通过去集团合规中心的备案工作及集团对招标资料的督查,严格落实集团的建议要求,不间断的回顾从前的工作,查缺查漏,避免出现因疏忽导致的问题。结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,立足当下,不断的学习和充实自己,和公司一起成就更美好的自己。
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