水暖施工管理工作总结
回首德贤公馆的施工历程,收获颇多,现总结一下:
1、策划及确定目标:德贤公馆一期2019年6月30日交楼,古人云兵马未动,粮草先行、在队伍未进场前,首先各种技术标、前期各种手续提前半年准备,为“打仗”前扫清一切障碍,策划水暖各单位施工楼栋顺序及交叉施工的排布。
2、现场具备施工条件前半个月,联系施工单位,了解人员、材料,并介绍现场情况。
3、队伍进场管理,这块取决于前期规划及现场快速解决方案。
4、成品保护,一个工程质量取决于七分严格施工、三分成品保护,前期工程做的再好,成品保护不到位,也是一个失败工程。
5、后期管理、及移交物业。
我们工程为了保证在2019年6月30日前交楼,首先制定6.30交房的总体施工计划及验收计划,根据总体计划安排各个工序计划,水暖工程随土建进度制定相应的计划,例如车库部分水暖涉及给水管道、排水管道、消防管道、喷淋管道、热力管道、通风管道,怎样做到各种管道的顺利施工,避免拆改,在施工前3个月,做好以下工作:
1、要求总包画车库BIM管道综合图,图纸出来后审核并召集设计、工程、及总包开会,确定管道走向及标高,
2、图纸解决完后,制定进场顺序,自来水、消防单位先进场,按照自己划定的区域施工,10天后热力进场施工,再过10天后通风进场施工,施工区域:17#-19#为一区,8#、9#为二区,3#、5#为三区,20#、21#为四区,策划完成后,与各施工单位沟通,首先我把现场情况跟各单位说一遍,并要求各单位在什么时间进场及进场人员和材料,并了解各单位是否能进场,如不能进场及时和领导汇报去解决问题,并调整相应的施工管理方案,当时电话沟通,自来水单位不能进场,了解信息后,不增加费用情况下,调整自来水管道位置,及时让热力进场,这样给自己富裕出20天时间去协调沟通自来水单位进场施工,随着各个单位有序陆续进场,相互影响交叉施工几乎没有,遇到问题及时协调解决,当日事当日解决,决不能影响工期的事情发生。
施工阶段:我的工作安排为,现场走一圈,了解各工程情况,是否滞后计划,了解原因,是技术问题、还是施工人员少,还是材料不到位,及时找各单位项目经理去解决施工中遇到的各种问题,使工程进度进入到正常轨道上来,白天解决各种问题,晚上开会并总结一天的事情并安排明天需要做的事情,我有时经常说:2018年、2019年我经常半夜12点欣赏汤河美景和彩虹桥,其实没有付出,哪来成果。
楼内水暖施工:空调、总包水暖、地暖,2018年德贤公馆主体及砌筑完成,2019年上半年需要实现九大科技的关键时间点,在不到6个月的时间怎样实现九大科技的水暖部分及其他功能,水暖这块顶棚空调、新风机和管道、地暖、总包户内给水管道及排水支管、太阳能储热水箱安装等,怎样做到交叉施工不互相影响:首先按照各楼栋户内各工序、人员及材料计划,11栋楼把各工序排开,避免交叉影响,实现无缝对接,其次水暖各单位根据计划安排各楼栋的施工计划,首先总包户内管道施工楼栋顺序17#、18#、19#、,依次类推,每做完10层,地暖进场施工,地暖每施工5层打地暖保护层,地泵设置了5台,空调施工从洋房3#、5#、8#、9#开始施工,这样保证‘天地’施工不受影响,也不会出现各单位停滞现象。
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