冬季保供“驻站跟班”活动总结
一、“驻站跟班”活动开展情况
(一)总体完成情况
作为公司关岗,已按公司要求完成30天驻站带班。
(二)聚焦冬季保供,强化运维管理
1.参与和指导xx站落实冬季保供部署安排方面
参加xx站站务会3次,听取输油站关于落实冬季保供部署安排情况及存在问题,指导站场开展第三方施工信息防和方案审查。
2.参与和指导xx站加强站场设备设施维护方面
参加输油站设备巡检6次,设备周检3次,设备维护保养3次,跟踪处理油溪阀室光通信异常中断问题,开展通信设备故障专项调查1次,解决通信管理制度不完善问题。
3.参与和指导xx站应急处置能力方面。
组织输油站讨论xx河泄漏应急处置程序,指导输油站编制xx江、xx河流域溢油拦截方案和一点一案。
(三)聚焦安全生产,夯实安全基础
1.参与和指导基层落实安全生产专项整治三年行动、设备设施隐患排查治理等重点任务方面
指导站场完成xx站1处房屋占压清理方案确定和谈判,完成2处大开挖穿越河流段浅埋管道整改方案编制。
2.参与和指导基层单推动“三湾改编”落实落地方面
指导站场编制完善外管道岗位说明书,修订完善安全风险清单。
3.参与和指导基层单位开展标准化站队建设,促进员工“三种能力”提升方面
指导xx站落实第三方施工标准化防控,增加24小时摄像头和断线报警器应用,指导站场技师开展第三方施工优化管控调研。
(四)聚焦工程建设,确保进度质量受控
参与xx站增泵项目设计审查,指导输油站推进xx改线项目。
(五)聚焦服务基层,深化党史学习教育
参加xx党支部党史学习教育暨巡视、巡察整改专题组织生活会,解决xx站站长谈心谈话缺乏针对性,员工会上不发言,外出管道工垫钱吃饭,外包段长收入低等突出问题。
二、主要特色做法和成效
1. 组织站场对xx第三方施工设计、施工方案进行认真分析、讨论,规避了施工过程中可能存在的各类问题,施工管控更加具有针对性。
2. 重新编制安全风险清单和管理措施,安全风险管理更加具有针对性,避免管道、安全两个线条两套做法的问题。
三、问题不足
对于第三方施工信息防建设、外包区段长的管理和巡线承揽人的评级管理存在不足,需要下一步加强调研和分析指导。
四、措施建议
建议针对管理上存在的突出问题,持续开展带班、调研工作,通过理论与实际结合解决突出问题。
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