超市采购工作总结
自2008年7月参加工作以来,我已从事采购计划工作14年时间。9年的时间,使我深刻认识到,计划工作是超市所有工作的重点,计划组是各班组的龙头。计划工作的准确性和科学性,能够避免采购成本的增加,物资的浪费,也是减少储备资金压力,降低仓储成本的关键。计划工作的及时性是确保供应及时,保证生产顺利进行的前提和关键。
回首过去,在工作,我坚持严格遵循以下原则,认真总结经验教训,提高自身业务素质和能力水平:
1、 严格要求各单位计划的申报的规范性和全面性。在以往的工作中经常出现编码和物资名称,物资规格型号不符,数量单价颠倒等情况,以及追加计划如雪片满天飞的现象。给我们以及贸易部的工作造成不必要的困难和麻烦。
2、 结合实际库存和生产消耗规律,准确编制采购计划,即保证生产需求,又不造成积压和储备资金增长,做到不断货,不积压,不浪费,保生产,降储备!
3、 不断学习相关业务知识,全面掌握各物资材料的名称,用途,特性,在给物资编码时,做到准确无误。
4、 深入库房,并结合ERP系统,掌握各单位、各物资的消耗情况,总结消耗规律,为做好计划编制,提供准确的数据支持。
5、 深入一线各区队,了解矿业公司的生产计划安排和各单位的生产任务,及时把握生产状态,做到“心中有数,库中有物,突发状况,也不打怵”。
6、 及时根据贸易部下发的执行文件生成采购订单,并及第一时间通知供应商,保证到货的及时性,保证正常的生产供应。
总之,计划采购工作是干到老学到老的工作,在提高自身业务水平上,任重而道远。在以后的工作中我会坚持以上原则,努力学习业务知识,提高自己业务水平,也请领导多批评指导,帮助我少走弯路,尽快进步!
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