2022年上半年医院工作总结
半年来,在统筹做好疫情防控、疫苗接种、创城等工作的基础上,我单位持续强化内涵建设,实现各项工作同频共振,稳步推进,现将重点工作开展情况汇报如下。
一、重点工作完成情况
(一)党史教育学习与党内生活、为民办实事相结合,推动党史学习教育向纵深开展。
我们重点强化了党建与日常工作的融合,确保将党的政治优势尽快转化为发展优势。继续实行“党建+”的服务模式,将党建工作与为民办实事相结合,引导党员干部参与到家庭医生签约、健康宣教、老年人查体等具体的工作中,推动党史学习教育向纵深发展。
(二)狠抓作风转变,工作执行力显著提高
通过持续的工作规范的培训和工作完成质量的考核,有效解决干工作“想当然”、“差不多”现象,工作严谨度得到提升。实行任务工作清单制和工作任务销号制,着力做好工作落实情况的督导与考核,确保工作及时高效完成。
(三)继续强化内涵建设,医疗质量得到持续提升
紧紧围绕“强化内涵建设、提升服务能力”的目标,坚持一手抓培训学习一手抓质控。持续强化诊疗规范与核心制度的学习与落实,重点在治疗原则把握上下功夫。通过多批次高强度的培训学习,有效的改变了临床医师“想当然”“差不多”的诊疗思路,实现治疗原则达到与上级医疗机构同质化水平。
(四)夯实基础,补齐短板,公共卫生服务能力明显增强
针对我院基本公共卫生工作的难点和不足,我们着重强化“四慢病人”管理和老年人查体工作。采用居民健康档案筛查和HIS门诊住院系统信息筛查相结合的方法,强化四慢病人的筛查与管理。引导老年人来院查体,有效解决了以前下村查体卫生条件差、环境差、便携设备性能相对较差等问题,有效提升了体检效果和群众满意度。
(五)夯实责任,明确分工,确保双城同创工作稳步推进
对照创建标准,制定目标任务分解表,将任务层层分解落实,明确责任科室、责任人、分管领导,确保人人肩上有担子。在做好院内创建工作的同时,我们重点强化了“四小场所”的规范。针对“四小场所”环境卫生容易反复的难点,创建小组人员实行包片管理,针对重点难点场所,强化督导巡查力度,增加巡查次数,确保了创建工作的顺利推进。
(六)树立底线思维,筑牢安全防线
贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,从增强安全意识入手,持续强化消防培训与演练,不断提升干部职工的安全意识与应急能力。落实班子成员带班制度,结合行政值班,带领安全员强化夜间巡查,及时消除安全隐患,为医院其他工作的顺利开展提供了良好的安全保障。
二、下一步工作计划
(一)继续抓好作风建设,严把工作质量,重点强化工作细节处理,切实提升工作严谨度和执行力。
(二)加强与上级医院的合作,开展科室共建。根据发展需要,有计划的邀请省级专家来院带教,分批次派遣临床骨干到齐鲁医院进修学习,全面提升诊疗水平和服务能力。
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