医院干部职工作风存在的问题
医院干部职工作风存在的问题
一是在思想观念上,宗旨意识不强。有些职工不比工作业绩和工作能力,不比贡献大小和付出多少,不比业务技术和能力水平,而是比岗位、比待遇,既要轻松的工作,又要好的待遇,工作轻松时不说,少干工作时不说,只要自己得到的比别人少就不行,讲条件,要待遇,争利益。
二是在工作作风上,服务态度较差。对病人的态度冷漠生硬,特别是在繁忙的情况下更为突出,说话不讲究方式方法,不善于耐心解释、沟通和疏导,结果好话变成了坏话,好事变成了坏事,导致医疗投诉经常出现,给医院的声誉造成了严重不良影响。
三是在组织纪律上,工作自由松散。只求组织照顾,不讲组织纪律,自由散漫,我行我素。个别职工上班来得迟,下班走得早,有的甚至想来就来,不想来就不来,有的出勤不出工,出工不出力,人在岗心不在位,上班时间买菜、会友、办私事。个别科室甚至包容请假的职工,不给医院上报假条;有的上班串岗脱岗、扎堆闲谈。
四是在科室管理上,缺乏创新精神。部分科室主任工作安于现状,对具体工作不深入、不亲自动手,说得头头是道,做得马马虎虎,甚至光说不做,自己的本职工作做不好,整天“探讨”医院的管理工作,凡是对自己及对自己科室有利的,就认为是对的,对自己和自己科室没有好处的,就认为是错误的。科主任自己工作拖拉,没目标,没思路、没方法,科室工作人员上行下效,工作没有章法。
五是在大局意识上,集体主义观念淡漠。部分干部职工特别是个别科主任缺乏大局意识和全局观念,大事不如小事重要,公事不如私事重要,医院的事不如科室的事重要,摆不正位置,自身定位不准、私心杂念重,工作节奏慢、效率低下。对医院的各项制度政策不是很好的执行,一项工作安排下去后,迟迟不见行动,有时是很简单也很容易的事,就是拖着不做。
六是在工作落实上,执行力不够。有的科室抓工作不力,科室主任、护士长只做“老好先生”,发现问题不愿管、不敢管,随波逐流,在原则问题上事不关己、高高挂起,奉行“你好、我好、大家好”,有的科室医生办公室长期不安排人员值日打扫卫生,办公桌凌乱,尘土长期积压,电脑、打印机经常被尘土、纸屑覆盖。不爱护公共财物,日光灯长明、电脑长开、卫生间水长流。
这些问题的存在,归根结蒂是作风问题,这些长期以来形成的根深蒂固的顽疾,如果不整顿、不扭转,会严重影响医院的声誉和形象,严重影响医院各项事业的健康发展。
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