2021年医学装备管理委员会工作总结
2021年医学装备管理委员会工作总结
2021年一二季度在医院各级领导的关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下,本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列的工作,汇报如下:一、日常工作方面 上半年医学装备委员会加强了设备管理的规范化和制度化建设,认真学习6月1日新修订的《医疗器械监督管理条例》做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作,承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设,全面执行《县级医院医学装备管理指南》进一步规范我院医学装备的管理,完善设备使用登记,完善台帐资料,对每台设备均进行安装验收记录,加强设备使用管理,提高使用率。认真做好全院设备的管理和维护保养工作,有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。并一一做好维修保养记录。有效保证临床使用。在维修的同时,发现问题及时解决,一时无法完成的也能带回科室及时做好,在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议,和临床科室经常沟通,保持联系。
加强设备计量管理工作。进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测,保证了医疗设备检测的准确性。还对特种设备进行了检测,重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀,保证设备安全使用,牢固树立安全第一的思维意识。二、设备管理方面: 加强了对医疗设备管理工作的重视,基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。能认真履行工作职责,切实发挥监督管理职能,积极围绕科室工作重点。加强协调和联系工作。不论是设备采购工作,还是设备的维修、计量工作,都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系,作好上传下达工作,对设备工作决策作出积极有益的建议,积极配合各科室做好设备管理和维护工作,最大限度为临床服务好。三、设备采购方面 上半年签订医疗设备采购合同22份,共91台/件,总价值237万元。疫情采购方面签订采购合同17份,总价值361.30万元。
总之,在院领导的关心支持下,在各科室的配合下,使医院在设备管理和维护方面规范化、制度化。我们科将进一步加强设备管理、维修人员技术技能培训,进一步加强设备工作制度化、规范化建设。提供更好的医疗服务,使医院取得更好的经济和社会效益。
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