生产技术部个人述职报告
生产技术部个人述职报告
2019年12月,公司风电产业改革,我被选聘为生产技术部生产专责,截止目前,已任职三个月,现就三个月的生产岗位工作情况汇报如下,不妥之处,请批评指正。
一、近期工作完成情况
(1)全面梳理,制定年度综合计划
1月初期,对2019年新能源产业情况进行梳理,制定了2020年度综合计划。针对输配电系统问题,制定了13个场站的停电计划方案,确保输配电系统可靠运行。针对风机定检,严格按照风机定检要求,制定的定检计划,确保每台机组不脱离定检周期。全面梳理2019年度备件采购清单,结合现场需求,制定了2020年度新能源产业备件采购明细,为设备消缺提供了有力保障。
(2)大力推进设备治理,确保发电量
结合新能源产业每月设备故障类型及频次,对症下药,及时制定了设备专项治理措施及频发性故障计划,积极与物资组沟通,调整备件供应进度,完成了100余台次隐患治理,确保机组安全运行。
(3)严控费用支出,精细化治理
结合公司全年生产费用计划,从采购源头上进行梳理,对于各区域提出的采购计划,逐项进行核对,压减各运维区域重复性备件120余项。积极协调各运维区域备件调动,及时恢复风机20余台次。
针对各运维区域常用备件损坏情况进行统计,并统一组织进行了维修,节约采购成本,并实现了维修件跨区域共享,有效减少了生产费用支出。
(4)全面对标,制定全要素对标管理
2020年是集团及公司对标年,根据对标要求,完成对生产体系进行梳理,制定对标管理要求,搭建全要素对标体系,通过周、月、季的指标体系控制,确保全年各项指标在控、可控,通过一系列措施,有效降低各项指标。
1.安排各场站根据AGC控制系统,手动调节,确保风电场出力压线运行,有效提高发电量。
2.及时投退电容器进行补偿,降低SVG装置自耗电。
3.全面检查设备加热装置,根据天气情况,调节温度控制。
4.积极推进各项生产指标统计规范化,及时掌握各区域各项指标情况,及时提出预警及建议措施。
二、工作中的不足之处
三个月期间,虽然根据自身职责分工和目标做了一定的努力,在生产管理上取得了一定的成效,但在一些问题上还存不足。主要表现在:
1、日常工作中有时会有一些急躁,加强自身专业知识和管理水平的同时,还要提高自我情绪管理,从各个方面进一步丰富和提高自我。
2、与部门同事之间的协同合作方面还存在不足,导致有些事情处理上存在瑕疵。
3、改革创新意识不足,需加强自身学习,不断汲取新的管理知识,同时加强自身专业知识的学习。
(三)下一步工作计划
1、提高管理水平,加强与现场的沟通,及时到各现场进行情况了解,为公司生产经营决策提供依据。
2、加强各项业务学习,特别是关于涉网管理方面,补齐自身短板。
3、加强备件从采购到使用的全流程管理,确保各节点能够可视化,利用现有APP及信息化手段,提高库存备件周转率。
4、组织完成发电设备台账、输配电设备台账梳理。
5、组织完善设备检修标准,制定可视化检修标准资料。
6、推进各区域设备专项治理成效共享,建立频发性故障处理方案的技术资料储备。
以上为我任职三个月的履职情况,不妥之处恳请各位领导批评指正。
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