2022年设备工程部副部长述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
本人2022年9月接任设备工程部副部长职位,主要负责生产设备改造、TPM推进、设备外协管理等工作,在xx的正确领导下,在同事们的关心支持帮助下,较好的完成了负责的各项工作任务,现将一年以来的工作总结汇报如下。
一、2022年工作开展情况
(一)建立工作机制,确保管理落地
一是修订下发《生产设备管理办法》、《生产设施外协管理办法》,对管理要求进行具体细化,对工作流程进行明确优化,规范管理业务,确保管理落地。
二是组织环瓦工厂、原材料事业部、电感事业部针对各工序设备制定94套标准化维保流程及规范,根据现场情况拟定维保计划并督促经营单元实施,累计完成二三级设备维保1247台套,设备维保落实率99%。
三是定期开展设备巡检,出具维保简报,每月召开设备TPM管理会议,对存在的问题通报,组织针对性分析和整改,累计发掘并完成整改设备问题594项,问题整改完成率100%。
四是更新完善设备保养规程和现场岗位维持基准,制定现场可视化标准105项,岗位维持基准47项,促进现场标准化提升。
(二)聚焦设备改造,降低使用成本
一是对影响现场生产的项目优先改造,确保生产顺利进行,如瓦磁一厂烧结窑炉排烟管道改造、成型车间压机基础改造、成型车间真空管道改造、预烧料通风改造、循环水喷淋降尘改造、电感事业部空压机管道改造等。
二是对现场设备进行优化改造,降低生产成本,提高生产效率,如原材料事业部投料优化改造、瓦磁一厂自动输料管道改造、磨削料回收系统改造、循环冷却水改造、沉淀塔真空抽水改造等,全年累计完成并投入使用的改造项目19项,预计降低生产成本93万元。
(三)着力外协管理,降低外协成本
一是更新外协管理规范及流程,完善外协供应商的准入制度,严格进场把关,保证外协供应商的合格性,新引进新外协供应商8家,涵盖现场机加、基础、空压机、变频器、电机、叉车、自动化维修业务。
二是主动分解外协业务工程量,多渠道询价谈判,强化现场竞价机制,定期对供应商进行考核,逐步淘汰不良供应商,加强竞价谈判,2022年实现外协单价平均下浮13.24%。
三是把好外协加工关,对于经营单元能自身维修的业务,严禁委外修理,培养内部队伍,如瓦磁一厂烧结窑炉电控柜改造、手动压机伺服改造、磨削料回收系统改造、原材料喷淋降尘改造、回转窑修复等,充分协调利用内部资源,有效降低外协费用约13万元。
(四)强化管理培训,提升参与意识
一是联合经营单元持续开展设备TPM基础知识培训,明确人员职责和作用,开阔视野,调动现场参与积极性和主动性,促进设备改善的概念和推行的办法,不断养成做对事的习惯,不断促进现场改善,形成改善氛围。
二是开展维保基础知识培训,促进人才快速成长。细化培训内容,分岗位分层级开展,突出重点,系统规划、针对提高。
二、工作中存在的问题
1.现场改善需提升。设备三级保养执行不到位,未形成全员参与保全氛围,现场取得一定的改善,但维持管理未跟上,现场改善不明显。
2.队伍建设需加强。电气自动化改造能力不强,现场优化改造效果不明显。
三、2023年度工作计划及目标
2023年设备工程部以服务工厂需求为驱动,以自动化队伍建设为主线,以效益提升为目标,全面聚焦终端落实,通不断夯实基础管理工作,积极探索管理创效新举措。
1.完善设备考核体系,确保设备维保执行。量化设备维保执行标准,实行维保责任制,设备责任到人,确保维保工作有效落实;强化设备点检执行,杜绝无心操作和野蛮操作,及时发现设备隐患,提高设备效率,减少设备故障。
2.加强自动化队伍建设,聚焦现场设备改善。重点关注电感事业部贴撕胶带工序、包装测试机快速切换、压机料片取坯手,环磁二厂磨削车间布局、分选机改造、倒角机优化提升改造等工作,解决设备现场使用问题,并将改造工作列入周、月、年度重点工作推进,确保改造按计划推进落地。
3.做好现场设备维持工作,一是做好设备状态维持可视化工作,完善岗位维持基准,形成管理交接班文化,促进“操修”配合默契,各环节相互制约,齐抓共管的设备管理局面。二是做好设备状态管理,明确设备状态,做好挂牌管理,限制设备报废设备做好区分,指定区域存放管理。
4.强化设备TPM管理,根据工厂实际情况拟定优化课题,着力现场培训,扭转员工意识,制定改善方案,确保课题落地,保证改善提升。
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