综合管理部部长述职报告
2021年,在紧张而又忙碌中即将结束,一年来,在公司领导的关切下,在各部门的互相协作下,紧紧围绕“我为生产经营比作贡献”安排部署党建、纪检、综合管理工作,较好完成了岗位所赋予的职责,现就一年来的工作汇报如下:
一、履职情况
坚决执行公司决策,统筹部署,细化分工,明确标准,各项工作取得一定成效。
(一)党建工作有成效。根据党委安排,对党建阵地打造升级,文化宣传效果明显;高质量完成“善用资源日”活动,5家媒体宣传报道,荣获全国建材企业文化建设典型案例,集团管理观摩第一名。
(二)纪检工作有进步。在党委的领导下,细化落实“828”责任清单,集团线上检查综合排名第一;紧盯12项专项自查工作质量,集团综合排名前三;探索全方位监督,总结提炼的“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌荣获集团“三精管理”二等奖,被中国建材悦视野家园栏目刊登。
(三)综合管理有提升。强化内控管理,“三会”记录规范,签字齐全;培训大讲堂有效开展,提炼总结“三个一”管理活动荣获集团“三精管理”二等奖,食堂管理精细化,食材采购引入竞争机制,明厨亮灶接受政府监督,就餐环境明显改善。年内荣获甘肃省劳动关系和谐企业,集团管理观摩第一名。
二、具体的做法和成效
(一)创新方式方法,提升党建水平
一是强化规矩意识,强根固魂夯基础。紧盯“三会”议事清单,涉及“三重一大”事项及时作出建议,对党委会讨论的36个重大事项、董事会决策的17个议题、总办会决策的47个议题准确记录,签字程序完备,取得了良好的效果。
二是落实党务责任,以身作则强组织。围绕“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”组织民主生活会1次,我以党委委员身份参加并开展了批评;督促两个支部按要求各开展两次组织生活会;带领机关支部每月高质量完成“三会一课”,年内荣获甘肃省“双强六好”党支部。
三是强化理论教育,注重实效增理想。组织开展党史学习教育活动,根据党委安排,组织专题学习习近平总书记党史学习教育动员讲话、七一重要讲话8次;开展“党课开讲啦”活动,安排党委委员、支部书记讲专题党课7次,我本人以《回望党史看党风严守纪律树正气》讲专题党课1次,组织开展了参观兰州战役纪念馆、职工健身跑等庆祝建党100周年主题活动;落实了改善职工就餐、工作环境等“我为群众办实事”6件。按照中心组学习计划,开展学习12次,集中研讨3次。
四是紧盯队伍建设,固本培元作保障。坚持“双培养”工程,年内与上级党组织沟通,发展党员6名,为近年来最高,列入积极分子9名及时消除了空白班组,进一步优化了党员队伍。
五是注重党建宣传,文化引擎添活力。阵地建设取得良好效果,利用厂区建筑物墙面打造500㎡文化宣传背景,促进企业文化、党群文化融合。统筹使用好各类宣传媒介,下发信息快报10期、公众号刊发21期186篇信息,高质量举办“善用资源日”活动,邀请政府机关等60余人参加,多家媒体宣传报道。党群联合定期开展活动,年内举办了春节职工汇演、庆三八、职工篮球比赛、迎国庆健身跑等活动,丰富了职工业余文化生活。
(二)强化纪检责任,提升监督能力
一是聚焦主责主业,落实监督责任。年内就纪委委员职责分工、信访举报核查等召开纪委会6次。协助党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议2次,签订党风廉政建设目标责任书5份;细化制定公司“620”党风廉政建设考核清单,签订廉洁承诺书59份,廉洁协议15份。全程参与党内组织生活会,开展批评与自我批评,使“红脸出汗、咬耳扯袖”成为常态;坚持列席班子会,经常开展廉洁教育。扎实开展日常谈话,有效运用“四种形态”,年内开展了领导班子“一岗双责”履行、日常经营过程合规性等集体谈话1次,与班子成员谈话5次,与其它关键岗位人员谈话20余次。
二是紧盯“关键少数”,开展廉洁教育。全面梳理54个关键岗位人员存在的92个廉洁风险点,制定有效预防措施107条,并在党务公开栏中公示,接受职工群众监督。坚持盯节点抓日常,年内开展节前警示教育6次,播放廉洁影片48小时,组织学习中国建材集团、中国建材股份典型案例2次,撰写廉洁心得体会30份,实现了以身边事教育身边人的目的。不断拓宽举报信箱,在醒目位置设置举报箱7处,设有举报电话、邮箱、二维码等信息,发挥群众监督作用。
三是健全体制机制,提升监督能力。新立《礼品礼金上缴管理制度》1项,年内3名人员主动上缴礼品礼金3件,退还物资金额1.5万元,批评教育合作方2人次,通报表扬公司员工1人。按要求完成纪检监察机制改革,撤销纪检监察室,成立纪委综合室;开展职工监督员评聘,对纪检人员进行党的六大纪律、纪律处分条例等培训,提升履职能力。召开专题会议研讨政治巡视整改落实情况,紧盯月度实效清单质量,年内整改问题41个,7个重点问题整改率100%,11项纪检问题已全部整改。
(三)强化综合管理,提升服务保障
一是细化人力资源管理。强化制度建设,根据集团统一部署,完成了公司经理层成员“两书一协议”的编制及签订工作。创新招聘方式,加强线上招聘力度,与西北人才网建立合作关系,年内招聘人员8人,目前在岗4人。完善激励政策,对全员岗能效工资在连续两年上涨一级基础上再上浮一档一级,员工收入同比增长7.5%。创新培训方式,成立公司内部培训专家库,开展培训大讲堂,利用各类会议开展培训;明确三项岗位人员管理职责,年内组织36人参加了取证培训。
二是强化综合管理能力。强化档案管理,实现应归尽归,强化整理、归档、分类、编目、录入、排架、入库、办理移交等工作,年度共计归档各类档案323卷,电子归档1037件,查阅档案32卷,查阅15人次,连续两年成为集团观摩亮点。文书管理精细,发文严格执行纸质与协同办公系统双轨运行的审批程序,网协系统实行闭环制,发文、合同均盖章版扫描上传系统,做到有资料可查,有依据可找。“四个一”管理活动精准发力,每月及时收集汇总中层管理人员一项短板、一项“增节减”任务,一个亮点,一条心得,提升了管理人员履职能力。
三是增强法律事务意识。紧盯太平洋保险理赔案件,为公司挽回129万元;第一次开展项目建设、零星工程等第三方决算审计工作,取得了一定效果。
四是加强后勤保障能力。围绕“我为生产经营比作贡献”,合理优化部门人员职责分工,安排专人全力配合销售做好送样工作,全年共计送样156次,确保市场所需;全力做好生产检修期间后勤服务,主动核实现场送饭数量,及时调整饭菜品种,为生产人员节省了时间;10月份疫情反弹后,及时与工信部门沟通,安排专人现场办理车辆通行证200余份,尽最大能力满足生产经营需求。
三、存在的不足
(一)对党建、纪检、行政三者工作的时间平衡还不够,有时候顾此失彼;
(二)纪委的日常监督职能发挥不明显,特别是在项目建设、紧急问题的督办等方面监督问责机制有待进一步发挥。
(三)对部门所管的相关方工作中盯得不紧,导致工作经常出现反复。
四、下一步工作举措
一是加强学习,提升综合素质。对党群、公司治理新的制度、规定第一时间自己先学透、弄懂,在传递到周围的人员中间。
二是加强纪检监察工作,继续开展纪检管理实践的总结提炼,使“五镜监督”筑牢“护廉网”纪检品牌内容更充实,更具推广性和可操作性。
三是创新党建方式方法,提炼总结党建实践案例,申报中国建材集团党建品牌;强化党建宣传质量。
四是进一步细化部门每个人的职责,细化考核办法,加强管理,避免漏洞,提升部门工作效率,保证部门员工工作目标一致,提高执行力。
各位领导、各位同事,我的述职完毕,不当之处请指正!
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