与商城同荣辱,与学校共担当
与商城同荣辱,与学校共担当
十五年来,商城教育集团在王清群校长的带领下,全体教干教师团结一心,克服一个又一个困难,取得一次又一次胜利,打出了知名广度,打造了品牌特色,打就了精干队伍。面对此次舆情,给学校造成一系列的不利影响,为以后的招生招聘带来负面影响,在此紧要关头,我们一定要更加团结,一致对外,与商城同荣辱,与学校共担当,才能化危机为契机,才能变祸事为福事。
十五年来锻造的不败金身,差点毁于一人之口,带给我们的教训,值得我们每一位商城人反思。
学校方面,一要反思的是学校规章制度的制订、公示、发布,要有会前的征求意见,会中的讨论表决,会后的严格发布。要经严谨的流程,以红头文件留档,如此处理问题时方可有法可依,有章可循。二要反思的是领导干部的几种主义。与教职工是否有帮派主义,与教师沟通交流是否有官僚主义,接受下属宴请是否有享乐主义,日常工作是否以服务为主,这些都经过本次事件再度给我们敲响警钟。
个人方面,反思作为学校管理中的一员,凡是工作要着眼于全局考虑,不能只顾自己的小摊子。一个人好,那是独好,大家好,才是真的好。另一方面,要始终保持工作热情,对自己分管的工作要有明确的定位,首先应有一个质量意识,事争一流,质量一流是我们的最高工作目标,如何去落实是我们应该重点思考的。今后,在自己分管的工作上,党务方面就是打造特色支部,培育星级党员,依托党建“345”工程,让商城党建工作出实绩、有实效;心理健康教育方面就是打造阵地建设一流,师资一流,心育活动一流的心理健康教育特色学校。
个人方面,还要反思作为学校管理中的一员,务必谦虚谨慎,不能凭兴趣干事,不能见荣誉就抢,见困难就让。要发挥党员模范示范作用,与一线教职员工,与后勤服务人员,与兄弟科室打成一片,关心他们、帮助他们,真正做到“吃苦在前,享受在后”,“工作靠前,名誉靠后”,既分工又合作,心胸坦荡,有事帮一把,别斤斤计较、分得太细,真正把服务意识落到实处。
对学校管理的建议有两条:一是强化思想引领,开展每月一次的思想作风研讨与教师团体激励活动,把大家拧成一股绳,聚成一颗心,与学校工作同心同圆,同频共振,靠大环境消除小杂音。二是多开展创先争优活动,每月一评比,每季一总结,每年一表彰,变要我干为我要干,变催着干为争着干、比着干,形成比、学、赶、超的良好氛围。
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