基层班站长提升培训总结
8月27日,我有幸参加了为期4天的2019年第六期基层班站长培训班。作为一名新时期的班站长,在学习中我感到受益匪浅,认识到自己以往工作中的不足之处,对管理工作有了一个全新的认识,并通过学习总结以下几个方面的收获。
首先,x老师的《油田改革发展形势分析》让我清楚了解日趋严峻的新形势,打消了油田油公司改革中产生的诸多误会,填补了了油田公司发展中的我缺失的政策信息,指出有大锅饭思想是要被淘汰,只有增强自我竞争意识去面对大形势到来所要面对的困难。并明确的将今后新型采油管理区建设的目标和发展进行详细解读。结合“人力资源政策进基层”活动内容宣讲课,更让我认识到油田的健康发展才能让我们有优越的薪资,完善的福利机制,员工的成长。
其次,随着时代的发展,我们已经进入到信息智能化时代,我们已经不能像十几年前那样的工作模式运行,诸多的新要求随之而来,而我们的定位在哪需要具备什么能力,都在翟丽老师的《班站长角色认知及岗位能力分析》中找到。翟老师通过团队研讨的方式,引导各组按照各自的风格剖析汇总,一一展示给大家,并给予相应的指导意见。让我对优秀的班站长这一管理岗位有全新的认识。更加细化主副站长的工作职能,增强绩效经营管理的认知,家文化的产生和发展,让我对自己、对团队意识有了深刻的认知与了解,也感受到了团队合作的重要性。
再次,通过学习xx老师《沟通与协调技巧》、《压力管理与心理疏导》,xx老师《创新思维》,x老师《以案例说安全》加深了班站长是整个团队工作的组织者和指挥者,也是直接参与工作的角色,在工作中承担承上启下的桥梁作用,对于上级,尊重他,理解上级,及时将工作的进展情况反馈给上级,要敢于说出你的想法。对员工,要善于倾听声,积极回应,要会排除个人情绪,要站在别人的角度想问题,善于发现别人的优点,平等的交流,关心他们的生活,我们要确保员工思想的稳定,要充分调工作的积极性,更要发现自己的不足,主动积极地学习创新创效,掌握更好更新的管理手段,努力去做一个合格的班站。
最后,班主任x老师四天以来的相处,看到了作为一个团队管理者所具备的宽广的胸怀、开放的心态、强大的沟通能力,严谨的工作态度,尤其培训间隙,老师还组织大家进行了许多互动项目,大伙儿娱乐的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性!
通过这次学习培训,在老师的讲解下和其他各单位班站长的交流中,使我受益菲浅,回到班站一定将所学融会贯通,结合实际地运用到班站组管理工作中去,为今后发展做出应有的贡献!
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