关于建设“六型本部”的心得
关于建设“六型本部”的心得
近日,我们部门组织了建设“六型本部”的培训活动,在活动中,我们认真学习了党的十八届6中全会精神、习近平系列讲话精神、以及天津建设董事长和总经理会议讲话精神,这不仅提高了我的政治理论水平,同时也明确了我的工作方向和思路,提高了我的思想觉悟,增强了我的责任心和敬业精神,给我们部门营造出一种积极向上的氛围。
一、积极学习、不断完善,争做“学习型”部门。采取多种措施,增强学习紧迫感,切实激发其学习积极性,深入学习党的最新理论成果、学习相关法律法规、学习住建部相关造价文件、全国各地造价新文件,随时更新专业知识,不断优化知识结构,使自己成为既精通本职业务,又熟悉各种社会知识的复合型人才,只有自己的知识水平提高了,才可以对各二级单位的经营人员做出更加科学的指导和服务,才能不断提升公司整体的管理水平。
二、内强素质,外塑形象,切实做好“指导型”部门。通过对公司招标文件示范文本和电商平台管理的认真学习,使自己深刻认识到,在“营改增”的新形势下建筑企业的规范化是企业生存的必要条件,所以我们要经常对各经营人员进行相关培训,并积极指导他们在投标预算编制、报价测算、成本管理、合同管理等过程中应该去考虑哪些问题,如何去解决这些问题,规范他们的工作方式方法,争取给企业带来利润最大化。
三、严于律已、恪尽职守,做“管理型”部门。做为管理部门的一员,应时时刻刻做到自警、自醒、自勉、自戒,时刻遵守各项规章制度,为各位同事树立一个好的榜样,认真对待经营管理部的各项管理流程,并及时传递到各二级单位,纠正工作中的陋习,对于不符合规定的现象严加问责,确保我们在经营活动中减少失误,提高水平。
四、深入一线、积极了解,做“服务型”部门。管理固然重要,但是最重要的还是打拼在一线工作岗位的同事们,我们要牢固树立服务意识,对同事在工作中提出的要求,严格按照部门规定的时间执行,同时我们要经常深入基层、了解实际、用心学习、积极思考,对工作有创新思路,才能更好的服务于同事和领导,真正使自己适应新形势的发展要求。
五、改进作风、提高效率,争做“效率型”部门。企业是一个团队,我们是团队的一份子,我们要牢记“服务型”部门的宗旨,改进工作作风,加强学习,不断完善相关业务能力,努力提高自已办公自动化水平和网络运用能力;大力推行无纸化办公等先进办公方式,降低办公成本,提高工作效率,加快部门信息化建设进程。
六、解放思想、创新思维,做“创新型”部门。认真解放思想、更新观念,使自己的思想从过时观念、惯性思维的束缚中解放出来,进一步提升创新思维能力,增强创新意识,激发新思想,在学习过程中善于思考,注意吸收,把别人的先进的理念和方法引进用于我公司经营的管理,并不断运用到自身的工作当中,通过每一个创新,提高工作效率,有效管控,降低成本,驱动企业发展。
这次学习使我深刻认识到建设“六型”本部的重要性,我一定会坚决贯彻执行这一理念,努力学习,提高自己的水平,协助部门及各位同事完成公司交代的每一项工作,争取实现公司的各项经营指标,为了公司美好的明天而奋斗!
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