新华书店培训心得体会 学习创新提高 争做新时代员工
学习创新提高 争做新时代员工
新华书店诞生于烽火硝烟的战争年代,在党的正确领导下,像星星之火,照亮了人们封闭和苦闷的心灵,解放后全国遍地开花,不断壮大发展,担负起宣传党和国家路线方针政策的重要阵地,是人们精神和文化的家园。进入新时代,新华书店不断适应形势变化,改革创新,涌现出一批批最美书店,成了一代代文化人的打卡圣地,新华书店,这块由毛主席亲自书写的金字招牌,在人们心中更加熠熠生辉。然而随着手机和网络的普及,人们的学习和生活消费方式也在发生改变,对实体书店的销售也将产生一定的影响,我们新华书店不能固步自封,必须适应新的变化,勇于接受挑战,才能真正担当图书市场的主渠道的地位。
一、紧跟集团总体布局,打造文化新地标。
根据集团提出的“三新”发展战略,即明确新定位,进行新布局,探索新路径,在稳固图书主业的同时,坚定不移的进行战略转型升级,积极稳妥推进书店多元化拓展,继续开拓教育装备招投标业务市场,继续占领研学旅行的新阵地,不断提高网络的融合度,开展新的营销模式,牢固树立新华书店品牌影响力,逐步把新华书店打造成文化教育中心、社会交往中心、时尚体验中心,成为一个城市的新地标。
二、不断学习,敢于创新,打赢转型升级攻坚战
互联网的兴起,5G的到来,人们了解走进世界的步伐越来越快,各种业态和模式层出不穷,以纸媒体销售的实体书店,必然也将受到新挑战,作为百年品牌的新华书店必须有担当,践使命,继续引领文化和时代精神主渠道,作为一名新时代的新华人,要清醒的认识到图书市场的发展形势,必须更新观念,不断学习,学习网络,学习网上宣传和销售,开展图书相关延伸业务,积极探索新的销售模式,增强顾客的黏性,积累用户资源,利用网络和大数据技术,打赢一场新形势下转型升级攻坚战,扩大新华书店的影响力,让新华品牌植根于每个爱书人心中。
三、继续抓好“五个年”建设,打造新华“六支队伍”。
“五个年”建设是书店集团的总体布局,是对新华书店未来前瞻性的规划,我们要不折不扣的执行好,落实好,抓出特色,重在创新,实现新的增长,取得重大突破。时代发展,人才是关键,集团提出的六支队伍的建设也是我们书店发展的关键。
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