“实干班组长”参评标准
一、活动目的
“寻找百名实干班组长”,就是深入挖掘基层班组长中的先进典型,大力宣传他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象,大力宣传他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质,让他们获荣誉、得实惠,进而在公司营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗”的浓厚氛围,促进企业转型改革发展。
二、参评范围及要求
1、集团公司全体在职班组长(任职两年以上)。
2、荣获2019度“十佳实干班组长”不再参评2020年度“十佳实干班组长”。
3、近两年班组内出现伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐事件,未完成区队(车间、科室)下达的年度任务指标的不能参评。
三、“实干班组长”参评标准
1、安全管理上的实干班组长。具有强烈的班组安全生产第一责任人意识,带领班组认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓全员、全过程、全方位的安全生产管理,实现班组安全生产。
2、生产组织上的实干班组长。具有强烈的担当意识,带领本班组职工认真分解落实生产经营任务,坚持“精干、高效”标准,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,推行精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产效率,出色完成上级下达的任务指标。
3、技改创新上的实干班组长。具有强烈的创新意识,针对安全生产过程中遇到的难题,善于调动全员的主动性和创造性,积极采用新工艺、新方法、新技术、新手段,降低工人劳动强度和生产成本,广泛开展技术比武、岗位练兵等活动,不断提高班组成员综合素质。
4、业务素质上的实干班组长。具有精湛的操作技能和娴熟的业务能力。精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识,熟练相关工种作业过程,强化标准化意识,真正起到技术引领作用。
5、团结务实上的实干班组长。具有强烈的团队意识,注重职工队伍建设,善于做好班组的思想政治工作,在班组中有较高的群众威信,认真开展民主管理工作,关心关爱班组职工,帮助职工解决生产和生活中的实际困难,班组有较强的凝聚力、向心力。
四、活动要求
1、高度重视。各单位要高度重视,成立相应的活动领导小组,工会主席是活动的第一责任人,要统一部署,周密安排,明确专人负责。
2、严格程序。实干班组长的评选由所在单位进行民主推荐,结合所在区队(车间、科室)、班组安全、生产、绩效等,由区队(车间、科室)讨论、研究确定报矿(厂),并在该同志所属单位进行公示,接受职工群众的监督,确保推荐真实。
3、突出重点。推荐人选要面向生产一线,突出关键岗位,突出重点任务,要有典型事迹,要有可靠数据,真正把工作环境最艰苦、工作任务最紧要、工作成效最明显、职工认可度高的班组长选出来,使推出的典型可学、可信、可敬。
4、严格把关。推荐工作要坚持“公平、公开、公正”的原则,严把政治关、条件关、事迹关,严格按照标准进行申报,认真组织评选。
各单位于11月3日前将申报表(电子版)
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