安全生产提升推进方案
安全生产提升推进方案
一、目的
根据“安全第一,重在预防,综合治理”的安全生产管理方针,源宏公司积极吸纳本行业先进企业的有效安全生产管理经验,并结合自身实际,制定本方案。
二、原则
1.以人为本,安全第一;
2.狠抓安全,严格管理;
3.安全生产责任到岗到人;
4.专项推进转常效机制。
三、推进组
1.组长:*
2.副组长:*
3.成员:*
4.项目推进专员:*
四、推进思路及计划
围绕安全生产“五要素”——安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入,源宏公司安全生产提升工作计划分阶段、有步骤的推进,简述如下:
第一阶段 建章立制
参照安环及其他先进行业的安全管理制度,结合源宏自身实际,完善现有安全管理制度,并建立管根本、利长远、重实效的长效安全管理机制。
第二阶段务实执行
三级培训:公司级、车间级、班组级,提高意识、增加知识、提升素质。
四类检查:日常(岗位、班组)、定期(车间周、部门月、监管季度、公司年度、公司节日)、专业(专业安全管理人员)、不定期(公司、各级领导等)。
专项安全活动:安全知识竞赛+安全活动月+百日安全生产 。
第三阶段监督激励
监督管理:查文件(制度与记录)、查现场(人员、设备、物料)、查事故(问题、责任、整改)。
正负激励:对一全一符一无的实施正激励,其他纳入负激励。
第四阶段外部对标
对标指对照安全生产标准化进行评级,旨在提升企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化。
安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。其强调风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,符合安全管理的基本规律,代表了现代安全管理的发展方向。
第五阶段持续改善
大力推行自动化与智能化,持续的消除隐患或化解隐患。
营造良好的安全生产文化及氛围,提升全员参与度,做到“人人懂安全,人人重安全”。
五、具体步骤及时间安排
立足企业实际,依据安全生产的轻重缓急,按照先抓关键再抓全面、先易后难的实施步骤,具体安排如下:
序号 | 月份 | 内容 | 执行部门 | 督查部门 |
1 | 12月 | 全区域佩戴安全帽 | 生产部、各部门 | 综合部 |
2 | 安全推进方案宣贯 | 综合部 | 直接领导 | |
3 | 1月 | 编制8大特殊作业管理规范并执行 | 生产部、各部门 | 综合部 |
5 | 编制安全生产管理制度 | 生产部、综合部 | 总经理 | |
6 | 编制四类检查表格并应用 | 生产部 | 综合部 | |
7 | 编制三级安全培训资料并培训 | 生产部、各部门、综合部 | 总经理 | |
8 | 2月 | 梳理各岗位安全操作规程 | 生产部、各部门 | 综合部 |
9 | 各类安全标语、管理制度上墙 | 综合部 | 直接领导 | |
10 | 各岗位安全操作规程上墙 | 生产部、各部门 | 综合部 | |
11 | 3-4月 | 编制安全管理激励办法并应用 | 生产部、综合部 | 总经理 |
12 | 组织安全生产月活动 | 生产部 | 综合部 | |
13 | 组织安全知识竞赛活动 | 综合部 | 直接领导 | |
14 | 开展阶段性、较全面的安全督查审核并改进 | 综合部 | 总经理 | |
15 | 5-7月 | 签订安全生产标准化等级申报合同 | 综合部 | 总经理 |
16 | 开展安全生产标准化培训及推进工作 | 生产部、各部门、综合部 | 总经理 | |
17 | 组织百日安全生产活动 | 综合部 | 总经理 | |
18 | 8-12月(长效工作) | 三级培训、四类检查、定期督导激励 | 生产部、各部门、综合部 | 综合部 |
19 | 月度安全知识培训 | |||
20 | 不定期组织安全活动 | 综合部 | 总经理 | |
21 | 安全事故调查与处理 | 综合部 | 总经理 | |
22 | 适时开展安全隐患排查及改善专项工作 | 生产部、综合部 | 总经理 |
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