工段交接班六交一核对制度
1、接班人员必须提前15分钟到达工段,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。
六交一核对:
交生产:当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。
交设备:当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状,如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。
交卫生:当班人员应做好设备、管线、仪表、区域、玻璃、主控室的清洁卫生,交班时交接清楚。
交工具:交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
交安全:交接班时,岗位的安全消防器材是否有效,岗位是否存在安全隐患,要进行明确的交接。
交指令:交接班时,要明确交接是否有上级下达的指令,交接指令要简洁、正确,要有书面的交接。
一核对:现场交接班后,交接人员核对岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护和保养记录等是否真实、准确、整洁。
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