学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料
**国际商城项目部学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
签发人:
会议时间:<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
会议地点:项目部会议室
主 持 人:<?xml:namespace prefix = st2 ns = "Tencent" />
参会人员:**纪 录 人:
会议提要:组织学习工程总承包三部2009年工作会议内容和工程总承包三部2009年安全生产大会会议内容
会议内容:
一、这次总部会议的基本情况:
(一)
(二)
(三)
二、学习了工程总承包三部经理徐增阳同志的工作报告:振奋精神 坚定信心 加强管理 扎实推进工程总承包三部持续健康发展。徐总会上指出我们的优势:三个部处于集团核心地位,产值达110亿,**城建集团的品牌具有强大的号召力和影响力;我们的工作人员都很精干。下一步我们如何做,才能走的更好:“小、散、远、乱”项目坚决不干;要夯实基础;认真执行各项管理制度,抓系统管理,横向到边,纵向到底。
(一)报告的第一部分是对2008年工作的总结:
1、主要经济技术指标完成情况;
2、重点工程进展顺利,圆满完成奥运工程建设及保驾任务;
3、出色完成抗震救灾援建任务;
4、建章建制夯实基础,初步建立起系统化管理格局;
5、党的建设和思想政治工作进一步加强;
6、存在的问题。
(二)第二部分是2009年的工作要点:
1、进一步完善各项规章制度,加大对规章制度的宣贯、执行和落实力度;
2、全面深入地开展系统管理;
3、大力加强党的建设和思想政治工作。
其详细内容已上传至内部电子办公平台上,所有人员认真研读。
三、马伟利书记的总结:统一思想,振奋精神。
(一)充分认识2008年取得的工作成绩和存在的问题:
振奋精神,鼓舞士气,2008年是最辉煌的一年,城建人最值得最骄傲的一年,一年六个**班奖,刘**董事长是中国房地产业的十大领军人物,**城建集团是十大最具影响力的品牌企业。取得的成绩:
1、全面完成集团下达的各项指标;
2、圆满完成各项奥运工程和保驾工作;
3、确保重点工程建设的顺利进展;
4、出色完成抗震救灾任务;
5、充分完善经验管理制度,完善各项管理制度;
6、党建的建设得到加强,人心稳定。
存在的问题:
1、加强管理:个别项目出现安全事故,工期滞后的状况。
2、人力资源结构不合理,与承建的规模不适合,机电、技术、装修人员稀缺;
3、基础资料不全导致结算不及时;
4、个别项目领导班子驾驭全面的能力有待提高。
(二)加强基础建设,提高经营管理水平,面对金融危机,我们要经受得住考验。
(三)确立加强两个班子建设,提高管理水平,结合科学发展观。
1、着力解决思想观念和科学发展观不适应的问题,要解放思想,要有科学发展的观念;
2、着力解决各级领导能力和科学发展观不适应的问题,提高驾驭全面,解决实际问题的能力;
3.着力解决工作作风和科学发展观不适应的问题,增强执行能力。
四、工程总承包三部党委2008年工作总结及2009年工作要点:
(一)2008年工作总结:
1、加强领导人员队伍建设,提高了两个班子的履职能力;
2、加强党支部和党员队伍建设,充分发挥党员的先锋模范作用;
3、扎实开展宣传和思想政治工作,充分发挥内聚人心、外塑形象的作用;
4、稳步推进党风廉政建设,充分发挥保证监督作用;
5、加强对公会、共青团组织的指导,充分发挥桥梁作用;
6、加强人力资源管理开发工作,基本满足生产经营需求;
7、存在的问题。
(二)2009年工作要点:
1、强化学习,提高能力,进一步加强领导人员队伍建设;
2、探索创新,加强教育,坚持不懈地推进党员队伍建设;
3、结合实际,注重实效,进一步加强基层党组织建设;
4、创新思路,改进方法,进一步加强宣传和思想政治工作;
5、围绕中心,强化监督,认真抓好党风廉政建设工作;
6、加强督导,服务大局,切实做好工会、共青团工作;
7、整合优势,强化培训,进一步加强人力资源开发工作。
其内容也一并上传内部电子办公平台上,请大家一并仔细阅读。
五、关于2009年总承包三部安全产大会:
(一)集团安全部长陈部长的讲话:
1、2008年集团安全总体形势不乐观:
①建委通报我集团4起重大事故;
②绿色施工十项全部通过验收,占**市10%;
③我集团是**市唯一一家全国安全生产月先进单位;
④集团三部在**市的工程还可以,外埠安全事故多,处理也不妥当。
2、2009年工作目标:
①坚决扼制3人以上亡人事故;
②安全文明工地不可少于40个;
③绿色施工(**市
3、2009年工作重点:
①安全督察:长期对二级单位进行安全督察,3月份起先机关后项目,开始检查。
②重点工程:国家博物馆,地铁;
③外埠工程:多外埠项目进行多次检查;
④安全培训:要做到每次培训,都能切切实实学到东西。
⑤事故处理:忙于对外处理,内部责任追究不到位。
4、措施:
①树立责任意识。
②制度完善。
③抓好对分包和挂靠的管理。
④注重时效。
(二)刘兴宝副总经理讲话:
1、2008年工作总结:1、2、3级事故都有,外埠安全生产形势严峻,四起事故亡6人。
2、2009年安全生产工作,**是重点,关键是劳务的“八个统一”,严格管理。
3、“
①事故原因:2.9晚上业主买的烟花爆竹,700个礼花弹请专业队伍进行燃放,业主方人员不听民警劝阻,执意燃放,造成央视北配楼火灾。
②我集团已紧急成立4个小组:现场保卫小组;技术检测小组;恢复生产小组;新闻应急处理小组。
③要求工地全面检查;
④总承包三部要求:宣传教育、全面检查、落实整改。
(三)张部长通报2008年安全事故:
3.19事故;**7.25事故;**7.24事故;**11.5事故; 5.15火灾事故。
5个“三”工作要点:
1、三个重视:要全员重视、时刻重视、高度重视政府的高压势态;
2、三个加强:加强制度和学习、加强教育培训考核、加强施工过程的隐患排查;
3、三个落实:落实各项生产责任制、落实技术先行方案优先、落实发现隐患及时整改的措施;
4、三个追求:追求安全以人为本,追求安全的现场、条件和氛围,追求项目经营效果;
5、三个确保:确保安全生产经费投入到位、确保安全生产专职人员到位、确保绿色施工全面达标;
(四)马书记讲话:
1、“
2、安全生产的重要性,怎样说都不过分。
3、五个要求:
①确保加强教育,增强全员安全意识;
②监理安全生产责任制,形**全管理体系;
③严格执行安全生产的标准和规范;
④认真进行检查督导,进行持续改进;
⑤建立事故应急预案,就是事故处理程序,妥善处理。
会议最后总结:安全生产非常严格,安全生产工作形势非常严峻,安全问题是全员的,每个人在安全生产方面都有义务,都有责任,看到事故我们要引以为戒,加强安全意识。
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