“爬坡过坎”企业需要凝聚力
“爬坡过坎”企业需要凝聚力
受全球经济大环境不景气及市场各工程项目需求萎缩的影响,近年来,企业一直处在一个比较艰难的“爬坡过坎”阶段,面对时代浪潮的迎面拍击,转型升级、优化管理已是迫在眉睫。很多人为企业的未来发展及改革创新提出了不少建议,但是建议再好,计划再周祥,没有坚定不移的贯彻和落实也是徒劳,而要确保员工愿意围绕企业经营目标而不遗余力的贡献力量,则需要整体凝聚力的提高作为基础保障。
如今的时代是团队至上的时代,所有事业都将是团队合作的事业,个人的单打独斗已经难以顺应时代潮流而取得什么成就,而只有凝聚力强的团队,才能攻坚克难、披荆斩棘,在面对突如其来的困难时,依然能从容应对,稳中有进。而如何能提高团队的凝聚力?笔者认为主要有以下几个方面 :
一、让企业愿景成为员工个人努力的方向。
没有目标的团队是没有战斗力的,没有方向的个人也必将沦为庸碌无为的一员。企业首先要有愿景,再将企业大的愿景和信念灌输给每一名员工,让每一个人清楚的知道我们要干什么,我们要往哪去,我们要实现什么样的目标、创造什么样的价值,并以此愿景为依托为员工指明前进的方向。有了共同的目标,自然就有不遗余力的奉献和亲密无间的合作,所谓众志成城,大抵如此。
二、公平合理的管理制度,宽严有序的分寸把握。
公平公正的管理机制,赏罚分明的奖惩模式,可以营造团队整体良好的工作氛围,避免因为制度不平等而产生的抱怨和压力,从而让员工愿意付出更多的努力,有效的提高员工的积极性及整体的工作效率。而在管理过程中宽严有序的“度”的把握则是管理艺术的体现。三国时期西蜀刘璋治国无方,法度软弱无力,善不能上,恶不能去,民心涣散,国力不济。后来经诸葛亮治理,严肃法纪而成化。秦政苛酷无道,民不聊生。刘邦入关,约法三章,因势而怀柔,深得民心。任何一个单位或任何一项事业,都不会是顺风顺水没有波澜,事态进展总会有新情况、新问题,都需要不断地调整,不断地理顺,或宽容而暂顺之,或严肃而立治之,只要制度合理、宽严合势,必能长治久安。
三、广开言路,保持良好的沟通渠道。
沟通是我们日常工作中最基本却最容易被忽视的环节,有研究表明:我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。当下企业面临来自全球化的各方面的压力,这种压力无形之中笼罩在每一名员工心底,如果缺乏畅通的沟通渠道,团队内部势必会出现压抑的感觉,整体工作状态就像一根紧绷的皮筋,早晚有断裂的一天。所以管理层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下级,并保持开放的沟通渠道。这时,企业团队成员才会产生较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,使工作氛围趋于最佳状态。
正所谓团结就是力量,纵观人类历史,没有哪一项重大事业不是依靠团队的力量来完成的,而在那些完成丰功伟绩的身影中,我们不难发现他们都有一个共同的特质,就是团队整体极强的凝聚力!就如大家都赞叹马云的成就卓越,可他自己也曾在公开场合说过,如果没有阿里巴巴团队的紧密合作和坚定支持,没有团队超强的凝聚力,他绝不可能有今天的成绩。
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