炼铁厂全面深化安全管理活动内容
按照公司战略部署,第二炼铁厂明确提出“产量必须提、指标不能丢,操作必须细、外委不能丢,组织必须到位、环节不能丢”的指导方针。随着各系统检修结束,后续生产节奏加快,安全、环保压力随之加大,为保证生产稳定,实现风险可控,在厂部安环科的部署和指导下,以“安全环保必保、计划措施同步、目标实际可控、责任意识提升”为活动主题,掀起了“全面提产,我来护航”的活动高潮。具体内容是:
一、 开展全体干部职工总动员活动。激发全员工作激情的同时,广大使员工清醒认识当前形式和工作重点,努力做到不盲目、不冒进,各车间针对目前生产态势鼓舞士气的同时做好风险评估及控制工作。
二、 开展安全警示教育。结合全国第十三个安全月活动主题,组织观看安全警示片,学习分析事故案例,强化全体干部职工的“红线”意识。在班组全面开展“班前会三分钟分享”活动,以现身说法或以案说法的形式使员工进一步自觉自省。
三、 开展安全技术交流活动。各科室与生产车间进行技术交流,从工艺安全、设备安全角度,以低风险原则来挖掘优化生产潜能,确保安全生产。
四、 开展应急预案演练活动。从厂部到车间再到班组,各组织一次应急预案演练,在提高全员的应急能力同时,力图打造一支技术过硬、意识过硬的优秀兼职应急队伍。
五、 开展“打非治违”专项行动。围绕安全、环保、现场管理、职工作业行为、设备运行状态进行检查,检查出问题要对应相应责任人,消除一切管理漏洞和打击一切与安全生产不协调的行为。
六、 开展“安全隐患大排查”活动。作为安全、环保这两项生产稳定的头号威胁,对员工的意识行为进行正确全面的引导,让全员掌握危险源、污染源,对危险源、污染源全面实施有效监控,做到岗位工班中定点巡查,班组长“一日三查”,科主任坚持“一日一岗”并形成记录。
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浅析新时期企业行政管理的重要性及创新实践
摘要:随着中国经济的快速发展,各项技术突飞猛进,市场化竞争日益激烈,企业生产压力巨大,企业规模也在不断扩大,越来越多的基础性事务需要企业参与管理,庞大的压力也在影响着企业未来的成长进程。在企业的管理中,包括日常的行政管理、企业的信息传递、企业的人事筹划及其...
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企业财务管理规定新版多篇
企业财务管理规定篇一第一章总则第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展,规范和加强企业连锁经营财务管理,根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定,结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业...
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公司管理规定格式(精品多篇)
公司管理规定格式篇一一、公司员工必须遵纪守法,爱岗敬业,在工作中如有打架、骂人者每人罚款50元。二、在工作中,损坏东西,责任由自己承担。三、工作期间,员工必须穿工作服,违者每车次罚款2元。四、有将本公司业务外输,即偷业务者,给予300元罚款。五、员工必须做到实事...
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