关于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩的相关规定
关于综合制剂车间加强车间现场管理的相关规定
为了更好的加强车间现场管理,保证产品质量,特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优活动考核指标之一。
一、违规行为:
1.一般违规行为:
(1)进入生产区不规范的行为:不随手关门;不戴帽子;不扣扣子;鞋子不拔(当拖鞋穿);鞋不入柜;口罩不戴好;进洁净区不洗手;不消毒;洁净区地面及设备坐卧的。
(2)生产容器具清洗不干净;物料进洁净区不消毒;每日清场不合格;各自卫生责任区脏乱差;清洁工具使用后随意乱放;清场不合格等。
(3)批记录上交不及时,批记录有错漏、字迹潦草等。
(4)生产过程中操作间无人看管的;洁净区聚众聊天;洁净区大声喧哗;生产期间长时间(超过10分钟)多次在更衣室玩手机;抽烟时间较长(超过10分钟),次数多的。
(5)其它情节较轻的;。
以上各项每违反一次视情节严重,扣相应的绩效,20元-200元不等;违反3次及以上的,本年度一律不准评优。
2.严重违规行为:
因个人原因,导致产品质量出现问题的,出现物料损耗的;受到质量部警告的;管理人员监督管理过程中指正拒不执行的;其它严重违规行为。
公司相关规定的处罚;视情节扣除绩效200元以上,上不封顶。出现严重违规行为的,本年度一律不准评优。
3. 公司规定的纪律相关奖惩办法参照公司文件规定的执行。
4. 公司质量及安全相关规定参照公司文件规定的执行。
二、奖励行为
1. 服从车间管理,岗位任务完成的正确、及时的优秀者,每月评出1-5人,试情况给予50-200元的奖励。
2. 提出了合理化的建议,有利于提高效率、质量、安全的,车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。
3. 提出了合理化的建议给公司带来较大获益的,公司奖励执行后,车间再给予奖励,根据建议带来的效果给予50-200元不等的奖励。
本规定如有与公司规定相冲突的,以公司规定的执行,本规定自宣读之日起执行。
一.车间纪律相关奖惩办法参照公司文件执行。
二.车间生产质量安全奖惩参照质量部质保文。
三.另车间根据公司相关制度,结合生产实际情况,制定了相关弹性奖惩制度:
1. 员工半年绩效,每张警告单扣20元,扣除部分平均分配给员工,管理人员不参与分配。
2. 在车间管理过程中,我发现部分员工对洗手更衣程序不够重视,甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的规范员工执行洗手更衣流程,车间规定了第一次发现进出洁净区为按规定更衣的扣当月绩效20元,第二次扣当月绩效40元,第二次扣当月绩效80元,以此类推,递增的奖惩方式目前执行效果显著,有力的规范了员工进出洁净区的行为。
3. 员工对车间提出了合理化的建议,有利于与提高效率、质量、安全的,车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。
车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的,处罚参照质保文。
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