保质保量,淡季之中求突破
近期,铜管分厂一车间精整工段围绕铜管外部市场形式严峻,公司订单份额不足的现有情况,开展“保生存,抓质量,增效率,提台效”的主题活动,落实落严各项措施,狠抓质量产量确保当月车间生产各项任务保质按期完成。
车间工段坚持把“三年创新,我该怎么干”“提质量,保生存,强管理”等理念深入到每位员工的心中。在质量管理工作中,通过在生产现场悬挂质量警示口号横幅、加强来料互检制度考核,技术员倒班逐盘检查现场物料等措施,强化员工质量意识、质量责任意识、质量忧患意识和质量效益意识,营造出“人人重视质量、全员提升质量”的良好生产氛围。
“要质量也要效益”这是车间领导对全体员工的要求。在当前订单不足的情况下,保证机台台效,加快脚步提前完成当月生产任务,为公司减少能源损耗也是重点工作之一。当前虽然外部市场环境恶劣,生产订单不足,但是工段员工直面挑战,不畏险阻,在逆境中做好本职工作,在本职工作中再精益求精,在精益求精力求完美的状态中完成了当月的生产任务,虽然当前我们因质量和市场等诸多问题原因丢失了大量订单,但是困境即是机会,拳头要收回来打人才痛,我们唯有在当前环境下审视自己的不足,清楚的认知自己的长短,取长补短,不断学习,才能在严峻的市场中拿到订单,增加自己的收入,更为公司“三年创新倍增”计划奉献自己最大努力!
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