新常态下的品质管理
一、夯实理论基础
1、机械制图规范化,技术评审规范化,设计文件规范化,技术文件规范化
通过技术人员专业培训,促进技术工作标准化
2、生产作业标准化、检验规范标准化
通过标准作业,检验规范指导书的制定,促进生产、检验工作标准化
二、加强自主管理
自主管理就是自己管理自己。技术人员实现自主管理要求全身心的投入到技术工作中去。通过自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动个人能力不断发展与前进,实现企业共同愿景目标。
三、激发个人潜能
充分注重个人的潜能的发挥,企业提供个人发展的平台,建立PK机制,通过绩效,薪酬考核激发个人潜能,形成冠军文化,发现人,用好人,使个人价值最大化。
员工要用于挑战自己,为自己而做,为实现工作持续改进。
四、勇攀一流高峰
一流的企业需要一流的技术水平,一流的技术水平需要一流的技术人员,我们的企业再向行业一流迈进的过程中,需要我们技术人员水平也不断提升,完成员工的个人目标与企业目标的统一。为了共同的愿景努力奋斗。使众人行,在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。
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企业行政管理模式【精品多篇】
公司行政管理制度篇一一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9:00――12:00下午14:00――18:002、部门负责人办公时间:8:45~12:0013:55~18:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30~12:0513:55~18:10。4、保洁员:7:305、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须...
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公司财务管理报告多篇
【第1篇】公司财务管理工作自查报告我公司积极组织,认真开展自查,现就自查情况报告如下:一、财务收支情况在财务工作过程中,本单位严格按照《会计法》的规定,依法设置会计账簿,并保证其真实完整,根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账...
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企业新员工管理办法【多篇】
新员工工作总结简短篇一不知不觉间,到贵都公司工作已过了一个月。自己还清晰记得刚到公司的情景,虽是八月盛夏,但在这里丝毫感受不到南方应有的酷热。整洁干净的住所、美味可口的饭菜、标准美观的网球场。正是这些所营造的宽松舒适的工作环境让我对这份工作增添了...
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公司管理层培训会议通知(新版多篇)
培训通知书篇一各区、县级市人事局,市直属各单位人事(职改)部门:为适应经济发展和社会进步以及信息网络技术发展的需要,进一步提高专业技术人员运用信息网络技术与资源的能力,我中心根据广州市人事局《关于在我市专业技术人员中开展宽带网络与电子政务培训的通知》(...