国企改革“发展不平衡不充分”讨论
在新的历史方位下,国有企业要做承担新历史使命的先锋队,解决“不平衡”“不充分”新矛盾的突击队,实践习近平治企新思想的主力军,“做强做优做大”新征程的践行者,争做世界一流企业新任务的领跑者。十九大报告,对于国企改革的时代背景、方向、原则、使命任务、目标、途径、要求,做出表述。这是治国理政新理念新思想新战略的重要组成部分,为我们深入推进国企改革发展各项工作指明了方向,提供了根本遵循。组件事业部在发动全员讨论的基础上,再次组织技术、生产、管理骨干员工,集中充分讨论内部“发展不平衡不充分” 问题。 主要讨论内容如下:
一、 关于人员绩效考核方面
问题表现:1.基层技术人员薪资与个人现实价值不匹配不平衡。
2.技能人才缺乏晋升通道。3.工资体系较乱,有正式工、劳务工、借调人员、实习生等诸多体系,同工不同酬现象普遍。
原因分析:1.基层技术岗位薪资与普通员工一样,作用重要,但是不能在薪资上体现。2.员工没有晋升渠道,没有发展规划。
对策建议:1.定岗定薪,要在薪资上体现技术人员的重要性,建议实行计件工资,对想干的员工给予多劳多得的薪资体系。2.根据岗位和技术要求对员工晋升给出晋升流程。3.提高绩效工资在职工总收入的占比,给车间二次分配更多的自主权,避免吃大锅饭。
二、 设备改造、技术创新、成本管控方面
问题表现:1.成本意识薄弱,浪费物料现象时有发生。2.技术升级被动,技术更新慢。
原因分析:1. 物料报废没有制度,随意处置,管控不严格。2.
技术与外界脱节,与行业无沟通交流。
对策建议:1.对物料集中管控专人管理,建立物料追溯管理制度。
2.加强技术交流,主动与订单结合,向市场靠拢。
三、 生产资源利用、生产效率提升方面
问题表现:装备先进性与低利用率之间的不平衡。
原因分析:1.由于资金原因,组件第二条产线的产能长期未释放。
2.备品备件采购流程漫长,无论大小备件,易耗品、定期更换等均有装备部采购,等待时间太久。
对策建议:建议公司给与每个单位一定的备件资金,易耗品由单体自行采购,大备件由装备部采购。
四、 体制制度影响效率发挥、制度创新方面
问题表现:1.公司资金短缺与事业部现实发展需要的不平衡。2.市场的快速变化与较慢反应机制的不平衡
原因分析:1.公司产业链长,公司需要大量的流动资金来维持各个事业部的运行。2.市场波动快,技术发展快,价格不稳定,导致公司决策与市场滞后和脱节
对策建议:1.公司应建立快速反应机制或部门,及时分析市场,并给予生产经营快速的决策。2.事业部实行独立法人制,独自核算,能者多劳,多劳多得,减少大锅饭现象。
五、 综合管理能力提升方面
问题表现:部门工作职责不明确,推诿扯皮现象时有发生。
原因分析:职责没有明确到个人,要人人有指标,人人有事做,人人有结果
对策建议:根据部门和岗位,编写职责说明书和考核标准,严格执行考核。
党的十九大报告,对于国企改革发展的论述,站在新的历史时空上,总揽全局,面向未来,举旗定向,抓住重点,对国企改革的时代使命与责任做出明确表述。国有企业应当根据新时代的要求,学习好、落实好党中央对国企改革发展的新部署。随着公司体制的改革和健全,光电的新蓝图也在形成。这次“发展不平衡不充分”讨论的开展,终将把公司带领到一个新的高度。
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