企管部年度工作总结
本年度公司在以总经理为首的一班人的正确领导下,结合企业的发展方向,果断采取了有效措施同全公司干部职工共同奋斗,齐心协力,克服种种困难,较好的实现了今年1-12月分处初制定的各项经营目标,取得了可喜的经济效益。在此借11年工作总结机会向各位领导汇报以下2011企管部所做的工作:
一、管理体系运行
在公司管理体系运行工作中,企管部坚持监督与检查相结合,各部门极积配合、持续改进和完善管理体系,使管理体系运行在公司的各项工作中起到了积极推动作用。从国金恒信管理体系认证有限公司12月份复评审核报告中得到结论是:公司产品质量、环境、安全、目标均已实现,充分体现了管理体系运行有效,满足了质量、环境、职业健康安全三个标准要求,使公司各项管理有条不紊的开展,11年1月份方总主持企管部组织对管理评审对输出的7个改进项目进行了逐项落实,达到了持续改进管理体系的目的。
10月份进行了一次管理体系内部审核,审核共提出了9个影响质量环境、安全的不合格项(均属一般化)。在本部门的协调下逐项进行了整改并验证关闭,管理体系运行正朝着更加有效方。
二、安全环境管理
本部门结合辩识出的危险源和环境因素加强运行控制特别是对12个不可容许的风险和10个主要环境因素组织有效的事故救援应急演练和自我保护知识教育,提高各岗位的应急救援和自我保护能力,对重要环境因素污染源治理及时制定管理方案进行治理。充分利用本公司的除尘设备、污水处等设施的能力、消除污染降低了对社全环境的影响。根据环保部门的要求按A类一级标准对污水处理设施进行了改造,并经区环保部门检测,达到标准要求,减少了污染物的排放。
利用周二、五和平时检查的机会,组织加大对不可容许风险运行控制的监督检查坚持随查随改和预防为主的原则,1-12月份轻伤事故有10年的9起减少到6起,实现了公司重伤事故为零的目标,督促检查节电、节煤等工作,使各部门对节能有了充分认识。
及时上报安全、环境部门所需要的材料,随时接收了今年安监、环境保护部门的每次检查,对查出的不合项及时上报公司全部实施整改,达到了安全生产和保护环境的目的。
三、特种设备和特种化作业人员管理
特种设备严格按照“特种设备监察条例“的要求,为保证安全运行和性能,对到期须检测的厂内车辆、起重机、锅炉、反应釜、电梯等特种设备和特种作业人员操作证,提前一月审请检验和复查,保证了特种设备的安全可靠性和作业证的有效性。
四、化工安全管理
经过半年准备,7月份酚醛树脂生产安全工作达标各项安全措旋有效落实,取得了安全生产许可证。按新的编写导则新编制了《安全生产事故应急预案》,已备案,并按期进行了演练。
化工车间按国家安监总局的要求,依据“安全标准10个A级要求53个B级要求建立了安全标准化管理体系,达标后今年通过自评可得分85分以上,保证体系有效运行,建立了风险管理档案,观注危险品、危险废物的处置,保证不出现泄漏,少量泄漏也能应急处置,保证了字全和环境。
五、消防管理
建立了本公司消防档案,并对1月以来现场检查的消防项目逐步进行了记录的填写,完善了火灾事故应急预案并演练。
六、职业危害健康管理
对职工大力宣传职业危害、防治知识,并组织60人进行了职业危害防治及卫生知识的培训考试,全部合格。
组织职工查体和现场粉尘、噪声、高温、有毒有害气体的检测,建立了职业卫生档案,时刻注意每一个职工的健康,今年通过查体耳聋、胸病、疑似病历比2010年大大减少。
七、劳动合同管理
配合总经办加强对人力资源管理,对招收新职工认真核查入用条件入用后,并与签订试用合同。
对长期旷工人员采取发快件的方法督促尽快解除劳动合同,今年未出现一次因解除劳动合同产生纠分的事件,促进公司与职工的合谐。
八、基础建设
本年度基础建设工作,新上压砖机设备的基础建设和新型耐材车间基础建设。修缮了全公司建筑厂房漏雨现象及其它损坏的零星工程等。
九、保卫工作
认真登记出入车辆和外来人员,恪尽职守,认真负责加大对外来人员车辆的检查和夜间巡逻力度,今年公司偷盗事件大大减少,积极维护了公司的利益。
十、工资和劳动保护的管理
本部门劳动工资核算为了准确无误,对600多职工的核算过程中加班加点做好工资的核算工作,按规定的时间准时下发到职工手中。今年未出现因工资核算出错职工提出异议的现象,提高了工次核算信誉。
虽然企管部在2011年的工作中做了很多工作,但离公司领导要求还有一定的差距,对照不足我部2012年在方总及一班人的带领下:
1.认真抓好安全生产和消防工作,加大隐患排查与整改力度,预防消除事故隐患,积极配合上级安全和环保检查,组织督促检查不可容许风险和重要环境因素控制措施的落实情况,积极配合生产抓好安全和环境保护工作。
2.积极配合环保部门的检测、检查。在环保工作紧张的情况下,力求环保工作不出问题。
3.做好保卫工作管理,抓好门卫工作的素质教育,争取保卫工作做的更好。
建议:1.加大对环境保护设施:除尘设备、污水处理设施维护保养力度,保证设备的更加有效,更有效的减排。保护环境,减少原料浪费。
2.结合企业近几年出现轻伤事故的性质、岗位、次数分析,领导应知本车间的危险源和环境因素的控制方法起到监督和教育作用。
最后祝公司建康发展,永铸辉煌。
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