关于一季度开展“四清”情况总结
根据总公司“四清”专题会议精神,我公司明确了“四清”分管领导和具体经办人,我公司的“四清”分管工作由曾金负责,具体工作部门为资产财务部,经办人为吴欢欢。
今年以来,我公司认真开展“四清”工作,公司无不良资产、歇业、亏损、闲置资产情况。我公司及下属单位虽基本不存在“四清”情况,但公司始终特别重视“四清”工作。
一、今年主要工作计划如下:
1、对应收账款和其它应收款的管理,采用每月会计人员及时查看应收款余额情况,及时跟对方单位联系,及时跟踪回收应收款。
2、加大往年人事代理费的催缴力度。通过短信通知、QQ和电话联系等方式加快人事代理费催缴,提高代理人员缴费率。
3、加强固定资产的管理,提高固定资产的使用率,避免造成不良资产和闲置资产。
二、应收款的跟踪和管理。
2019年公司在“四清”工作方面加强对应收款项的跟踪和管理,2018年底我司应收账款期末余额49.96万元,其他应收款期末余额1025.17万元,其中安全履约保证金1000万元,为总公司系统内部工程项目风险较小;押金15.6万元,主要是为租赁办公公场所而支付;职工备用金9.5万元本期收到拖欠的应收账款40.54万元。
三、下一步四清工作计划。
在今后的“四清”工作应加强管理,由专门的机构或部门负责制定年度“四清”工作目标,并将结合公司年度任务分解,将“四清”工作任务和完成时间分解到相关部门,及时跟踪,定期汇报,及时采取措施,避免造成不良和闲置资产,产生债权债务和歇业亏损等情况,促进公司更好地经营发展。
2019年4月17日
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